Blink und eine Organisation und Familie ändert sich: Downsizings; Rightsizings; Zündungen; vorzeitige Rückkehr von Expatriates; Scheidung; Umbesetzungen und Lebensübergänge.
Jonathan Wise wurde von Los Angeles in das Phoenix-Büro seiner Firma versetzt. Keine Warnung. Kaya Krystal kündigte ohne Vorankündigung ihre lukrative Ingenieurposition in Seattle. Max Crass verklagt seine Detroiter Autofirma wegen seiner kürzlichen Entlassung. Jefferson Adams wird aus seiner Position in Scottsdale nach Tokio versetzt, wo er fünf Jahre lang im Ausland tätig war. Er verabscheut Sushi und ist Individualist bis ins Knochenmark.
Und Winston Walker ist nicht mehr CEO in einem der Fünf-Sterne-Resorts von Key Biscayne. Anscheinend war er Teil einer Umstrukturierung, die ihn "quer" über das Organigramm – und in eine korporative Sandbox in Moskau, Idaho – brachte.
Klingt bekannt? Willkommen in der flüchtigen, instabilen Welt des Firmenlebens. Veränderung ist jetzt. Abrupte Übergänge herrschen. Logik ist etwas, was Sie in Philosophie 101 studieren. Dysfunktionales Verhalten entsteht und störende toxische Führer herrschen. Ist das Management des Absurden?
In "Transforming Toxic Leaders" öffne ich ein paar dieser geschlossenen Fortune-500-Türen und enthülle das Innenleben von Untreue, Verrat und mentalen und emotionalen Turbulenzen an hohen Orten. Giftiges Verhalten wächst wie ein Firmen-Tsunami und die Mitarbeiter sind unsicher bezüglich ihres Standorts, ihrer Bürofläche oder ihres Überlebens. Hier heute aber wo morgen? Ist Treue ein Relikt der Vergangenheit? Bitte stell mich klar. Treue oder Untreue? Das ist hier die Frage.
Es genügt zu sagen, dass die menschliche Haltbarkeit in der zweiten Dekade dieses Jahrtausends ziemlich kurz ist. Flüchtige Boxenstopps entlang der Wirtschaftsstraße ähneln unseren persönlichen Leben. Wir jonglieren mit Jobs, Karrieren, Ehefrauen und Ehemännern.
Warum mit "Treue" herumfummeln und vom "F" Wort hängen bleiben? Der totale Zugang zum Firmen- und Liebhabermarkt ist das, wonach ich mich sehne. Ich begehre und lebe zutiefst bei dem Gedanken an eine vollständige, vollständige und umfassende Regalfläche für so viele Bewerber und Geld- und Hautpartner, wie ich damit umgehen kann. Ich muss lernen, das Schöne und Mächtige zu verführen und zu verführen. Einige ambitionierte CEO-Möchtegerns versuchen, sich selbst besser zu machen, und lernen ihre Untreue-Lektionen von berüchtigten Firmenharken und Söldnern. Ich habe mehr als ein paar aufstrebende Anführer getroffen, die den ursprünglichen Soldier of Fortune Downsizing-Daddy aus den Achtzigern, Al "Chainsaw" Dunlap, verehrten. Immer auf der Jagd, müssen Kletterer ihren Marktplatz Wert zu Fortune 500 ermitteln. Werden meine kurzen Aufenthalte bei Dell und HP den Weg für eine große Belohnung mit Apple ebnen? Wie kann ich lernen, bei einem IBM- oder Daimler-Interview auf der Bühne zu stehen und sie mit klassifiziertem Schmutz von ihrem wilden Konkurrenten zu beeindrucken? Mercenary-Locations sind reichlich vorhanden für die Eingeweihten – die ganze Welt ist eine Bühne und es bedarf großer schauspielerischer Fähigkeiten, um Unternehmenschancen zu ergreifen und dem Executive-Publikum das zu geben, wonach sie sich auf Nachfrage sehnen.
Warum die ganze Bewegung? Warum all das Drama? Warum all das Schwärmen und Rascheln, um Firmenmomente zu ergreifen, wo immer sie auftauchen? Warum ist dieser Soldier of Fortune-Spieler dauerhaft mit dem Söldner-Spiel verheiratet? Ist er in der Verführung von Unternehmen geschult? Einer der Hauptgründe ist das Versprechen einer Belohnung … der Markt Ansturm der freien Agentur. Angesichts der Rezession, die uns umgibt, und der Abschwächung der Unternehmen und der zunehmenden Instabilität, warum sollte man nicht nach der Nummer eins Ausschau halten, indem ich mein Repertoire in die Stratosphäre erweitere? Warum nicht positiv proaktiv und dramatisch einfallsreich sein, statt der nächsten Runde meiner Entlassungen und Rightsizings in meinem Unternehmen völlig ausgeliefert zu sein? Schließlich bin ich nicht nur ein Stück Fleisch oder eine Ware, die man nach Belieben aus dem Firmenregal werfen und entsorgen kann. Ich habe Wert und Stolz! Recht? Nun, wenn Sie erfolgreich Schiff springen und alle schockieren, indem Sie sich mit einem Mitbewerber anmelden, gibt es immer die Aussicht auf eine beträchtliche Lohnerhöhung und Titelaufwertung. Es ist der amerikanisch-amerikanische Weg, als Free Agent auf der Karriereleiter aufzusteigen – egal, ob Sie in einem Phoenix-basierten Fortune 500-Raumfahrtunternehmen oder einem NBA-Basketballspieler sind.
Haben Sie Spieler da draußen bemerkt, dass Ihr Wert oft mal hoch ist, wenn Sie an einer Kreuzung stehen und zum Höchstbietenden verkauft werden? Irgendwie können verheiratete Männer und extrem angestellte CEOs einigen hungrigen Freiern, die auf dem freien Markt auf der Suche nach sexuellen oder korporativen Ehebrechern sind, schrecklich gut aussehen. Ihr Wert steigt und Sie können sich sogar für eine Veränderung in den Augen eines neuen Liebhabers oder eines neuen Vorstandes geschätzt fühlen. Schließen Sie sich den wachsenden Reihen des Fortune-500-Soldier of Fortune-Phänomens an. Liebe, Verstand und Knowhow werden von krassen Kollegen als Ware angesehen. Unsere Talente, Kreativität, seriöse Arbeitsmoral, menschliche Fähigkeiten, dicke Lippen, Sixpacks und Designerklamotten sind Teil unseres Gesamtpakets. Die Fiskaljunker führen die Zahlen und herausfinden, was unsere Jungs, Oberschenkel, Augen, Höhen und IQs für Unternehmen A, B und C wert sind. Ob wir unsere Hüte hängen oder ständig anderswo suchen, wir müssen den Wert verstehen.
Hier in Miami Beach, Florida, ist meine Firmencrew für mich selbstverständlich und kümmert sich nicht darum, was ich wert bin, bis ich mich als Free Agent ausspreche. Wenn ich in Boston, Dallas oder San Francisco die Chance bekomme, mich mit Firmenmitgliedern von Angesicht zu Angesicht zu messen, kann ich meine perlweißen Augen aufblitzen und während einer zweiten oder dritten Interviewrunde vorübergehend brilliant werden. Mit einer herausragenden Leistung vor einem Executive-Einstellungs-Komitee – ich werde einen Blick auf eine Hauptdarstellerrolle werfen. Ich kann potenziell zwischen $ 40.000 und $ 50.000 und darüber hinaus steigen und auch einige ernsthafte Verhandlungen für eine Positionsverbesserung wie Senior Manager, Provost oder CEO führen.
Können wir den aufstrebenden Unternehmen Soldier of Fortune vergleichen, der den Höchstbietenden verfolgt, rüttelt und rollt? Werfen Sie einen Blick auf Corporate Sports, die NBA, und speziell auf Mega alle Sterne Lebron James und Amare Stoudemire. Sind sie normale Jungs auf der Suche nach der richtigen Corporate Fit? Sind sie professionelle Soldaten des Schicksals? Geht es um den obszönsten Lohnscheck in der Geschichte des Profisports? Vielleicht. Aber seien Sie gewarnt, dass der scharfsinnige korporative Soldier of Fortune schnell artikuliert, dass das Unternehmen keine Loyalität zu mir hat – warum sollte ich ihnen gegenüber loyal sein? Indiskretionen zeugen von Indiskretionen.
Was ist zu tun? Verlasse ich die Cleveland Cavaliers und die Phoenix Suns trotz ihrer Treue zu mir? Soll ich meine Söldnermuskeln beugen und nicht so zufällige Handlungen der Treue mit Untreue zurückzahlen? Bin ich ein Söldner, der nach einer Meisterschaft sucht, die entschlossen ist, Dwayne Wade und den Kardashians in South Beach beizutreten? Wie wäre es mit LeBron Fans in Cleveland? Nun, wenn South Beach, Dwayne und eine Meisterschaft meine Heimatstadt und meine Fans verlassen wollen – sei es! Und was ist mit all diesen Fans in Phoenix, Scottsdale, Tempe und auf der ganzen Welt, die Amare verehrten? Leider ist Amare im Big Apple, wo er trotz der drohenden Verletzungen seinen großen, größeren, größten Gehaltsscheck und die längste vertragliche Garantie bekam.
Die extremsten CEOs und Athleten sind süchtig nach ihren eigenen Indiskretionen, Untreue und einer siebenundzwanzigjährigen lebenslangen Existenz als Soldier of Fortune. Einige dieser unruhigen Führer versuchen sogar, ihre Handlungen zu entziffern oder zu rechtfertigen. Wie in Transforming Toxic Leaders und Destructive Leaders und Dysfunctional Organizations gezeigt wurde, bin ich mit diesen giftigen Charakteren am vertrautesten, die sich von ihren Unternehmen distanzieren, wenn sie um Hilfe rufen und darauf bestehen, anonym und unbemerkt als Teil der Coaching-Vereinbarung zu bleiben. Toxische Führer, Präsidenten, Flugpiloten und CFOs melden sich diskret bei Therapeuten, Beratern und Coaches. Sobald Experten mit den Betroffenen konfrontiert sind, ergibt sich ein schwieriger und unerörterter Dialog und Behandlung. Worum geht es? Wie gehen professionelle und psychologische Experten mit den professionellen Beichtlern der Prime-Time-Machtvermittler um, die nur im Dunkeln gestehen – wenn sie zugeben, dass sie nur schwer nach Sex, Geld, Macht oder Ruhm streben? Angesichts grassierender, eklatanter Indiskretionen seitens ihrer Klienten stehen einige Therapeuten und leitende Trainer fest und schnitzen ethische Grenzen, während andere vermeintlich verurteilende Begriffe wie "Untreue" aushöhlen und verdächtige humanistische Metaphern und Theorien herstellen, um ihre Klienten zu rechtfertigen. Gier und Egoismus. Tatsächlich nimmt die Untreue innerhalb einer giftigen Unternehmenswelt eine priesterliche Position ein. Alles und jeder ist an den Meistbietenden zu verkaufen. Können Therapeuten und Führungskräfte in diese Toxizität einbezogen werden? Können sie gegen einen Preis gekauft werden und werden Spieler und Enabler in dieser parallelen Realität des Soldier of Fortune gebissen? Kann von ihnen erwartet werden, dass sie ihre Diagnosen und Beurteilungen von der Unternehmenseinheit und der Arbeitsbevölkerung zurückhalten? Treten Sie ein in ein fehlerhaftes und dekadentes Unternehmensuniversum. Gegenwärtig werde ich nicht weiter darauf eingehen. Nutze deine Vorstellungskraft.
Was machen wir mit diesem Phänomen des Soldier of Fortune? Wie reagieren wir auf die Verführung von Soldier of Fortune? Gibt es ein Gegenmittel gegen die Reihen von glatten Firmensöldnern, die scheinbar am Leben und gesund sind und wachsen? Oder sind wir nur für immer mit diesen Schlangen in Anzügen fest, die das System arbeiten? Was können wir gegen diese Fortune 500-Straßengeher tun?
Es gibt eine Alternative. Für Athleten, Führungskräfte und Firmen, die den Kurs halten, ist etwas zu sagen, Geduld und Loyalität. Yankee Captain, Derek Jeter, war ein Loyalist der Steinbrenner Familie und der New York Yankees bis zum Knochenmark. Mickey Mantle war ein Yankee bis zum Tod und Ted Williams konnte nicht außerhalb des Boston Red Sox Company Store denken. Wie ist es dazu gekommen? Vielleicht kann die säkulare Religion der Untreue am Arbeitsplatz in Frage gestellt werden? Oder mit anderen Worten, ist es möglich, den Soldier of Fortune Lebensstil des ultimativen Fortune 500 Posterjungen, Al "Chainsaw" Dunlap, herabzustufen? Wie hätte Al Sunbeam dazu verführen können, ihm siebenstellige Beträge für einen kurzen Cameo als Downsizer zu zahlen, wenn die Unternehmensführung mit ihren Firmennachbarn auf der gleichen Seite wäre? Warum haben die Business-Gurus und Sunbeam so lange gebraucht, um seine verführerische Verführung zu durchschauen und Dunlap schlüssig als professionellen Soldier of Fortune ohne einen moralischen Kompass zu identifizieren? Haben die tödlichen Downsizer Firmenkunden mit ihren vergangenen Siegen gerühmt oder sie mit Soldier of Fortune Rhetorik verführt? Sprechen Sie über Medizinshows!
Der Gang der Treue zu gehen und "nicht um jeden Preis zu verkaufen" ist das Herzstück eines kämpfenden und noch zu artikulierenden Treue-Mantras. Aber das Pendel ist so weit in die andere Richtung geschwungen, dass die Treue bald in das Reich der Ultrareligiösen und jener sogenannten konservativen Verlierer verbannt werden kann, denen vorgeworfen wird, nicht den Mut zu haben, Knabenspielzeuge, Mätressen zu züchten oder ihre Brillianz anzubieten fetteste Katzen, die die meisten Nullen addieren, wenn sie einen "für Dienstleistungen gerenderten" Scheck schreiben. In der realen Welt ist Soldier of Fortune Verführung ziemlich üblich in den oberen Rängen. Mit Top-Führungskräften, die betrogen wurden, ein Herz zu haben.
Aber dieses Phänomen betrifft nicht nur die schiefe Loyalität einzelner Mitarbeiter und Führungskräfte oder das Versagen von Interviewteams, heimliche Motive aufzudecken. Wir sind in der Tat Profis, die in dekadenten, giftigen Systemen arbeiten. Leider zeigt das große Bild, dass zu viele Fortune-500-Unternehmen so weitermachen, als ob ihre Profis entbehrliche Widgets wären – mit einer Clique einer giftigen Führermaus in den IT-Müll zu löschen. Aber diese tiefe Respektlosigkeit treibt das Feuer in den Bäuchen der wachsenden Söldnertruppen nur noch weiter an. Es gießt Benzin auf die Flammen des extremen Individualismus und der Untreue. Unternehmen und Individuen operieren beide als Glücksritter. Sicher haben World Com und Enron Bände zu diesem Thema gesprochen. Und wenn BP Ihnen auf Ihrem Blackberry ein Angebot unterbreitet – werden Sie es sich zweimal überlegen, bevor Sie einen Aufschlag zahlen und auf einen größeren Gehaltsscheck wechseln?
Die Transformation des Soldier of Fortune Verführers ist keine einfache Aufgabe und stellt ein zentrales Ziel in meinem kürzlich erschienenen Buch "Transforming Toxic Leaders" dar. Die Beratung von Unternehmen und das Erarbeiten der Tugenden einer sehr sorgfältigen und sorgfältigen Rekrutierung und Auswahl ist ein Muss. Alles beginnt mit den Eintrittsportalen und dem Eintritt in Ihre Organisation. Um die Wellen der Untreue zu wenden, können die Fortune 500er darüber nachdenken, strategischer in die Weiterbildung und Entwicklung einer Unternehmensfamilie zu investieren – eine vernetzte, eng verwobene Unternehmensfamilie mit Durchhaltevermögen. Befürwortung der Treue beginnt an der Spitze der Hierarchie. Engagement für intelligente, strategische langfristige Einstellungen, Teambuilding und den Aufbau einer zusammenhängenden Unternehmenskultur weisen Unternehmen in Richtung höherer, Everest-Ziele. CEOs und Unternehmen, die sich zu Würde, Anmut und einer gesunden, unterstützenden Kultur verpflichtet haben, sind nicht im Bereich der Fastfood-Diplomatie, der Schrotflintenmieten, der Verhandlungen unter der Tischplatte oder von Schlachten und Entlassungen.
Ein gesunder Arbeitsplatz erfordert, dass Untreue im Unternehmen minimiert, trivialisiert und sicherlich nicht belohnt wird. Toxic Soldier of Fortune Agenden und Szenarien sind aufzufassen und nicht mehr zu bewundern oder zu tolerieren. Verführung und scharfe Zungenmagier sind nicht zu glauben.
Das Unmögliche möglich zu machen inmitten einer wachsenden Zahl von Söldnern erfordert eine Reihe von geduldigen, nüchternen Umkehrungen aus Untreue und Verführung durch den Soldier of Fortune. Was sind die Alternativen? Wie nähern wir uns einer nüchternen Unternehmenstransformation? Vielleicht möchten wir uns der Musik stellen, indem wir eine kluge Auswahl eines Executive Coaches oder eines Leadership Consultants treffen. Aber wo suchen wir nach einem Prototyp? In "Transforming Toxic Leaders" und meinem jüngsten Buch Destructive Leaders und Dysfunctional Organizations: A Therapeutic Perspective adressiere ich diesen delikaten und schwierigen Prozess der Sortierung durch die Angebote externer Experten. Zusammen mit einigen der großen Berater und Executive Coaches finden Sie auch diejenigen, die selbst in der Söldnermission von Soldier of Fortune Verführung engagiert sind. Die Geduld! Empfehlungen!
Auf der positiven Seite sehen Sie einige der Durchbrüche in Southwest Airlines und Trader Joes. Inspirierte, strategische Führung belohnt Treue, Teamarbeit, Cross-Training und Kameradschaft und reduziert das Phänomen Soldier of Fortune. Gier ist ein Außenseiter, Verführung wird als private Schlafzimmerangelegenheit angesehen, und heimliche Agenden sind für Hintergassen. Es ist Zeit für eine neue Unternehmensgottheit. Es ist eine Rückkehr zum Buddha der Treue.
