Nominierungs-Dilemma

Quelle: J. Krüger

Und … am Ende … die Liebe, die du nimmst … ist gleich … der Liebe, die du machst … – Lennon & McCartney

Stellen Sie sich vor, Sie wären in einer Gruppe von Menschen und könnten einige Preise vergeben. Nicht jeder kann einen Preis bekommen, aber vielleicht alle außer einem. Wer bekommt einen Preis? Der Gastgeber, der Lehrer, der Papst oder wer auch immer, präsentiert eine Entscheidungsregel. Jedes Mitglied der Gruppe soll all diejenigen nominieren, die er oder sie für besonders wertvoll hält. Wenn niemand jemanden nominiert, erhält niemand einen Preis. Wenn jeder jedoch alle nominiert, erhält auch niemand einen Preis. Die Preise gehen an alle, die von mindestens der Hälfte ihrer Kollegen nominiert sind. Alle Nominierungen müssen gleichzeitig und ohne Diskussion erfolgen. Es kann keine Selbstnominierungen geben. Was ist vernünftig zu tun?

Lassen Sie uns die Situation zu einem Zwei-Personen-Szenario vereinfachen. Die Ergebnisse können wie folgt eingestuft werden: Wenn beide sich nicht nominieren, ist die Auszahlung für beide null. Wenn beide sich nominieren, ist die Auszahlung ebenfalls Null. Wenn der eine den anderen nominiert, während der andere nicht, bekommt der erstere nichts, während der andere etwas bekommt. In diesem Szenario, das auf eine degenerierte Version des Dilemma des Freiwilligen hinausläuft (Diekmann, 1985), ist Defektion eine schwach dominierende Strategie. Aus der Freiwilligenarbeit (Nominierung) kann nichts gewonnen werden, während die Abtrünnigkeit belohnt werden kann, wenn die andere Person dumm (oder altruistisch) genug ist, um sich freiwillig zu melden. Das Gleiche gilt für eine größere Gruppe. Aus der Freiwilligenarbeit kann nichts gewonnen werden, während die Abtrünnigkeit belohnt werden könnte, wenn es andere gibt, die nicht verstehen, dass aus der Freiwilligenarbeit nichts zu gewinnen ist.

Dies ist ein schwieriges, vielleicht sogar fieses Szenario. Zum Glück ist ein Großteil der sozialen Realität nicht ganz so düster. Berücksichtigen Sie das Bedürfnis der Menschen nach Anerkennung, Bestätigung und Liebe. Die einflussreiche Soziometer- Theorie besagt, dass das Selbstwertgefühl eine Funktion davon ist, wie viel andere von Ihnen befürworten (Leary, 2004). Du selbst kannst nur zum Selbstwertgefühl anderer beitragen, aber nicht zu deinem eigenen. Daraus folgt, dass du, wenn du in Bezug auf dein relatives Selbstwertgefühl in der Gruppe überhaupt sensibel bist, geizig sein wirst für andere, während du hoffst, dass andere dich loben werden (Krueger, Vohs & Baumeister, 2008). Dennoch ist in diesem Szenario gegenseitige Bestätigung besser als gegenseitige Vernachlässigung, während im oben beschriebenen Nominierungsdilemma beide gleichermaßen schlecht sind.

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Angenommen, ein Arbeitgeber schlägt ein Nominierungsdilemma für jährliche Gehaltserhöhungen oder Beförderungen oder einen Lehrer für eine Notenbewertung vor. Auf der einen Seite könnte es Bedenken geben, die Ziele der Bewertung unter den Stress zu stellen, eine strategische Entscheidung treffen zu müssen. Auf der anderen Seite gibt es die gut dokumentierte Überlegenheit des crowd-basierten Urteils über individuelle Urteile (Surowieki, 2004). Diesem Argument zufolge würden Mitarbeiter oder Studenten als Kollektiv die Manager oder Lehrer in ihrer Einschätzung der relativen Leistung wahrscheinlich übertreffen. Wenn dies der Fall ist, besteht ein Dilemma für den Manager oder Lehrer, ob er ein Nominierungsdilemma auf die Arbeiter oder Studenten anwenden soll.

Verweise

Diekmann, A. (1985). Das Dilemma der Freiwilligen. Journal of Conflict Resolution, 29 , 605-610.

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Krueger, JI, Vohs, KD & Baumeister, RF (2008). Ist der Reiz des Selbstwertgefühls doch eine Fata Morgana? Amerikanischer Psychologe, 63 , 64-65.

Leary, M. (2004). Das Soziometer, das Selbstwertgefühl und die Regulation des zwischenmenschlichen Verhaltens. In KD Vohs & RF Baumeister (Hrsg.), Handbuch der Selbstregulation: Forschung, Theorie und Anwendungen (pp. 373-391). New York: Guilford Presse.

Surowiecki, J. (2004). Die Weisheit der Massen . New York: Doubleday.