Die Society for Neuroscience ist eine renommierte Organisation für Wissenschaftler, die das Gehirn untersuchen. Mehr als 30.000 Menschen aus 80 Ländern, hauptsächlich promovierte Wissenschaftler, nehmen an ihrer jährlichen Konferenz teil, die heute zu Ende geht.
In den letzten zwei Tagen hatte ich das Privileg, ein 15-minütiges persönliches Coaching mit den Teilnehmern zu machen. Hier sind Zusammenfassungen einiger Sitzungen. Ich biete sie dir aus vier Gründen an:
1. Sie können Karriereberatung enthalten, die für Sie nützlich ist.
2. Sie könnten Ihren Wunsch, Hilfe zu bekommen, legitimieren.
3. Sie zeigen, dass Ratschläge weise sein können, besonders wenn sie dazu aufgefordert werden. Axiomatic in der Psychologie ist, dass, wo es möglich ist, die Aufgabe des Helfers darin besteht, dem Klienten zu helfen, seine eigenen Lösungen zu finden. Und in meiner Privatpraxis haue ich normalerweise darauf, aber in dieser Situation, in der ich nur 15 Minuten pro Klient hatte, hatte ich das Gefühl, ich sollte, nachdem ich ihrer Situation aufmerksam zugehört hatte, Vorschläge machen. Unweigerlich spürte ich, dass sie das schätzten.
Das passt zu meiner Erfahrung mit meinen Stammkunden: Ja, standardmäßig, um dem Kunden zu helfen, seine eigenen Lösungen zu entwickeln, aber wenn er / sie keine Ideen mehr hat und eine Eingabe sucht, ist es hilfreich, wenn ich einen potenziell würdigen Vorschlag habe biete es taktvoll an. Natürlich, horchen Sie auch auf eine subtile negative Antwort darauf, zum Beispiel, einen flachen Ton der Zustimmung. Aber ich glaube, dass das taktvolle Anbieten von Ratschlägen, während man aufmerksam auf die Antwort der Person achtet, ein unterschätztes Werkzeug ist.
4. Die folgenden Beispiele zeigen, dass Sie einer technischen Person in kurzer Zeit ohne technisches Fachwissen helfen können. Ja, meine Karriere als Berufsberaterin hat mir geholfen, aber ich glaube, wenn ich keiner wäre, hätte ich die meisten Vorschläge gemacht. Ich habe die Namen der Coachees und irrelevante Details geändert, um die Anonymität zu schützen.
Sherry arbeitet in einem renommierten Forschungsinstitut. Obwohl sie bereits 60 Stunden pro Woche arbeitet, stapelt sich ihr Chef immer weiter und schließlich, als Sherry sagte, es sei zu viel, drohte ihr Chef, sie zu entlassen. Sherry schlich aus ihrem Büro. Sherry hat mich gefragt, was ich tun soll. Ich schlug vor, sie solle nicht zurückweichen, sondern mit einer Liste all ihrer Aufgaben und der ungefähren Zeit, die sie brauchen, ins Büro des Chefs zurückkehren und dann den Chef fragen, wie Sherry das alles erledigen könnte. Das wird wahrscheinlich dazu führen, dass – ohne direkte Konfrontation – der Chef erkennt, dass sie unfair ist, und vielleicht vorschlägt, wie Sherry einen Teil der Arbeit delegieren könnte.
David ist ein 64-jähriger Professor an einer Universität, die wahrscheinlich schließen wird. Er kann es sich nicht leisten, in Rente zu gehen, und wollte meine Hilfe, um eine neue Position zu ergattern. Er sagte, dass er eine interessante Forschungsagenda hat und ein guter Lehrer ist. Ich schlug vor, dass ein Vorteil des Alters ist, dass er eine Reihe von Verbindungen hergestellt hat. Er sollte den angesehensten von ihnen anrufen, um ihn zu den Abteilungsstühlen zu bringen. Das ist glaubwürdiger als sich selbst anzukündigen. Ich schlug auch vor, dass er seinen Empfehlern Munition gab: Ein Ein-Pager beschrieb seine Forschungsagenda und ein zweiminütiges Highlight-Video aus einer Klasse, die er unterrichtete. Er sagte, er hätte auch nicht daran gedacht und werde es versuchen.
Phyllis leitet ein Labor an einem kleinen College und hat keine externe Finanzierung. Ich schlug vor, sobald wir das Telefon verlassen hatten, schrieb sie einen Ein-Pager, um ihre Gedanken über das, was am besten förderungswürdig ist, zu kristallisieren und sie dann den vielen Geldgebern der Konferenz mündlich vorzutragen: NIH, NSF, DOD, etc Sie hatte nicht daran gedacht, aber sie sagte es sofort. Sie hat mir nur eine E-Mail geschickt, um zu sagen, dass ein Entscheidungsträger der NIH-Finanzierung sagte, er sei an drei ihrer Projekte interessiert.
Robert ist Postdoc und würde gern für eine Beratungsfirma wie Deloitte oder Accenture arbeiten, aber als er bei Accenture versuchte, hörte er nach einem Gespräch auf, seine Anrufe zurückzugeben. Beim Sondieren war klar, dass die Person bei Accenture ein Data-Science-Experte war, der überhaupt nicht in Roberts Neurowissenschaften involviert war. Wir lachten über die Tatsache, dass Robert auf der Grundlage einer nicht repräsentativen Stichprobe von einem generellen generalisierte, etwas, das er nie in seiner Forschung machen würde. Also schlug ich vor, dass er – von den Websites der Unternehmen und LinkedIn – einen Zielwissenschaftler in einem halben Dutzend Beratungsfirmen – große wie Accenture und Boutique-Firmen – identifizierte und per E-Mail schickte.
Deborah leitet ein Labor an einer Mittelstufe Universität und glaubt, dass ihr Labor mehr nationale Anerkennung verdient. Ich fragte, ob sie glaube, dass ihre Schreib- und Präsentationsfähigkeiten alles sind, was sie sein sollten. Sie gab zu, dass weder sie noch ihre Postdocs sich auf ihre Forschung konzentrieren. Also schlug ich vor, dass sie bei anstehenden Mitarbeitertreffen hoch bewertete TED-Vorträge von Wissenschaftlern sehen, diskutieren, was sie von den TED-Gesprächen gelernt haben, und dann Minisprachen füreinander machen und ehrliches, aber taktvolles Feedback geben. Sie sagte, dass sie nie daran gedacht hätte, aber sie liebte die Idee.
Rachel beaufsichtigt eine Postdoc, Danielle, die sich weigert, viel zu arbeiten, weil sie sagt, dass sie nicht an die Forschung glaubt. Als ich Rachel fragte, ob sie das für den wahren Grund hielt oder nicht, fehlte Danielle die nötige Fähigkeit oder Fähigkeit. Rachel dachte das letztere. Ich fragte dann, ob sie genügend Zeit damit verbracht hatte, Danielle bei der Arbeit zuzusehen und sie zu coachen, um ihr zu helfen, die Lücken zu schließen. Rachel sagte, sie hätte es nicht getan, aber sie hielt es für eine gute Idee.
Anna beendet ihren Bachelor in Berkeley (mit Auszeichnung) und sucht nach einem guten Doktortitel. Programm zur Vorbereitung auf ein Karriereverständnis der Mechanismus, warum Menschen schwere psychische Erkrankungen im Erwachsenenalter entwickeln. Ich sagte, dass solche Forschung die beste Finanzierung an renommierten Universitäten erhält, zum Beispiel, Cal Tech, MIT und Princeton. Sie sollte die Seiten dieser Programme durchsuchen, um einen Professor an jeder Institution mit kompatiblen Interessen zu finden, und dann den Professor schreiben oder anrufen, um solche Fragen wie "Welche Art von Forschungsarbeit könnte ich machen, wenn Sie mein Berater sein sollten" und " Jedes Graduiertenprogramm hat eine eigene Kultur. Was unterscheidet dich davon? "Sie sagte, sie mochte die Idee und werde es tun.
Das wegnehmen
Brauchen Sie Hilfe von jemandem, ja mit einiger relevanter Erfahrung, aber vielleicht noch wichtiger, wer hat viel gesunden Menschenverstand?
Möchtest du solche Hilfe anbieten, vielleicht für einen oder mehrere sehr versierte Leute? Am Ende jeder Sitzung auf der Society for Neuroscience-Konferenz hatten der Berater und ich das Gefühl, dass er eher etwas bewegen würde – das Ergebnis einer nur 15-minütigen Sitzung.
Marty Nemkos Biographie ist in Wikipedia. Sein neuestes Buch, sein 8. Buch, ist das Beste von Marty Nemko.
