Das Konzept des Psychopathen im Sitzungssaal wurde von der Forschung unterstützt, was darauf hindeutet, dass Führungskräfte durch ihre Rücksichtslosigkeit, Furchtlosigkeit und Dominanzfähigkeit zu Führungskräften werden. Menschen mit einem hohen Psychopathie-Status sind bekannt dafür, dass sie jeden dazu drängen, allmächtig zu werden. Was CEOs oder Politiker von Kriminellen unterscheidet, ist nach dieser Auffassung ihre Fähigkeit, offenes unsoziales Verhalten zu vermeiden, damit sie nicht wirklich verhaftet werden. Ihnen mangelt es an Einfühlungsvermögen, sie sind bereit, brutale Gewalt auszuüben, um sich durchzusetzen, und bereuen keine Handlungen, die sie unternommen haben und die andere verletzt haben. Vielleicht haben Sie oder Ihr Partner einen Chef, der einen starken Mittelstand hat und der keine Skrupel hat, andere dazu zu bringen, andere als schwach und minderwertig erscheinen zu lassen. Es scheint, als ob all diese Person über alle anderen hinweggeht und es nicht stört, eine Spur von verletzten und wütenden Aufsichtspersonen hinter sich zu lassen.
Laut Karen Landay und Kollegen von University of Alabama (2018) wird in einem Artikel mit dem passenden Titel “Sollen wir den Dunklen Lords dienen?” Die Behauptungen, dass Unternehmensführer keinen moralischen Kompass haben, wie es sich in psychopathischen Merkmalen zeigt, übertrieben. Die Geschichte, die sich um diesen Begriff entwickelt hat, ist eine ansprechende Geschichte, die ihn in der populären und professionellen Literatur über den “erfolgreichen Psychopathen” aufgreift. Wie Landay et al. Ich glaube, die Geschichte lässt wichtige Details aus.
Die wichtige Unterscheidung, von der Landay und ihre Mitarbeiter glauben, dass sie ignoriert wird, ist das Aufkommen von Führungskräften und die Wirksamkeit von Führungskräften. Menschen, die ein hohes Maß an Psychopathie haben, möchten vielleicht aufgrund ihres Wunsches, andere zu beherrschen, große Führungspersönlichkeiten werden, aber sie sind vielleicht nicht so gut, wenn sie es tatsächlich nach oben schaffen. Denken Sie an diesen bösen Chef. Möchten Sie wirklich für eine solche Person arbeiten? Würdest du nicht das Beste aus deiner Fähigkeit versuchen, seine Ziele zu sabotieren? Verbringst du nicht immer alle verfügbaren Kaffee- und Mittagspause-Schlupfpläne mit deinen Kollegen, während du verschiedene Whistleblower-Szenarien vorstellst? Wie könnte dann eine solche Person eine effektive Führungskraft sein? Der einzige Weg, wie diese Personen an die Spitze gelangen könnten, wäre, wenn sie entweder ihre eigenen Chefs dazu bringen könnten, sie zu fördern, oder vielleicht diabolischer, Taktiken wie Erpressung mit Androhung hässlicher Gerichtsverfahren anwenden, sollten sie freigelassen werden.
Landay et al. Es sei darauf hingewiesen, dass es mehrere Unterschiede gibt, um zu gewährleisten, dass frühere Studien nicht ausreichend berücksichtigt wurden. Erstens ist diese Idee, dass die Psychopathie kein einheitliches Konstrukt ist. Obwohl einige Maße der Psychopathie einen einzigen Faktorwert verwenden, befürworten andere Forscher, die Psychopathie als eine vielschichtige Qualität zu betrachten, die aus interpersoneller Dominanz (Kühnheit), Impulsivität (Enthemmung) und Gemeinheit (Mangel an Empathie) besteht. Ein weiterer verwandter Teil der psychopathischen Gleichung ist die Manipulativität, die es solchen Individuen erlaubt, charmant und freundlich zu wirken, wenn sie alle anderen betreten und auf die Leiter steigen. Darüber hinaus ist die Entstehung von Führungskräften nicht so leicht zu definieren. Einzelne Personen können auf Positionen mit zunehmender Bedeutung befördert werden, sind jedoch nur zwei oder drei Jahre in diesen Berufen tätig. Vielleicht hatten ihre Arbeitgeber genug von ihnen und gingen, bevor sie entlassen werden konnten. Die Wirksamkeit von Führungskräften ist auch nicht ganz klar definiert. Sind Sie eine effektive Führungskraft, weil andere Menschen Sie mögen und für Sie arbeiten möchten oder weil Sie eine klare Sicht auf das Endergebnis der Organisation haben? Sie verhalten sich möglicherweise für jeden in Ihrer Freiwilligengruppe schrecklich, aber irgendwie gelingt es Ihrer Gruppe, die meisten Spenden für die Sache zu erhalten.
Abgesehen von methodologischen und Definitionsfragen schlagen Landay und ihre Kollegen vor, dass Gender in der Psychopathie-Führungsbeziehung eine Rolle spielen könnte. Es ist ja bekannt, dass nicht nur Frauen in Spitzenpositionen weniger vertreten sind, sondern dass sie auch als weniger wirksam in Bezug auf die Dominanzqualitäten eingestuft werden, die notwendig sind, um diese höheren Bekanntheitsgrade zu erreichen. Frauen können nicht dasselbe „dunkle“ Verhalten zeigen wie Männer und erwarten, dass andere sie als gute Führer betrachten.
Nach dem Durchsuchen der potenziellen Literatur nach veröffentlichten und nicht veröffentlichten Studien, die ihre Einschlusskriterien erfüllten, konnten Landay und ihre Kollegen 92 unabhängige Stichproben mit Daten über das Auftreten von Führungskräften, informelle Führung, Wirksamkeit und schließlich „transformatorische“ Führung oder deren Art erhalten Führung, die Anhänger auf der Grundlage hoher ethischer Standards inspiriert. Das Forschungsteam war daran interessiert, nicht nur die Beziehung zwischen Psychopathie und Führung für Männer und Frauen zu testen, sondern auch die Möglichkeit zu testen, dass eine mäßige Menge an Psychopathie die Führungsqualitäten am besten vorhersagt.
Basierend auf diesem umfangreichen Fundus an empirischen Daten konnte das Forschungsteam nur eine schwache positive Beziehung zwischen psychopathischen Merkmalen und dem Auftreten von Führungsqualitäten sowie eine schwache negative Verbindung zwischen Psychopathie und Wirksamkeit feststellen. Wie zu erwarten, hatten Personen mit hohem psychopathischem Status auch niedrige Werte bei den Maßstäben der Transformationsführung. Wenn Untergebene ihre Chefs bewerteten, war die Führungsbeziehung zwischen Psychopathie und Transformation interessanter als bei der Bewertung ihrer eigenen Psychopathie. Wenn jedoch das Geschlecht zu der Mischung hinzugefügt wurde, verschob sich das Bild erheblich. Psychopathische Frauen traten nicht als Führer hervor, aber psychopathische Männer. In Bezug auf die Wirksamkeit wurden Frauen mit hoher Psychopathie negativ bewertet, Männer jedoch positiv. Die gesamte Beziehung zwischen Psychopathie und Führung schien also stark vom Geschlecht des Leiters abhängig zu sein. Schließlich schien ein gewisses Maß an Psychopathie Führern in allen Bereichen der Führung, einschließlich der Transformation, zu dienen.
Die Autoren schlussfolgerten, dass die Befürchtung, dass Menschen mit psychopathischen Tendenzen tatsächlich wahrscheinlicher als Führer auftreten, unter die Kontrolle eines empirischen Tests gestellt wird, der in mehreren Untersuchungen durchgeführt wurde. Der Effekt ist zwar gering, aber „potenziell wichtig für die Praxis“ (S. 8). Mehr ist jedoch nicht notwendigerweise besser, da nur bei Individuen mit mäßigen psychopathischen Merkmalen die Wahrscheinlichkeit höher war, dass sie führender, effektiver und sogar transformativer wurden. Die Geschichte ist jedoch für Frauen anders, bei denen die Psychopathie als Persönlichkeitsmerkmal zurückzuschlagen scheint, um sie an den Arbeitsplatz zu bringen. Zu Hause können Frauen ihre psychopathischen Merkmale nicht als unsoziales Verhalten ausdrücken, sondern als emotionale Ausbrüche, vielleicht weil sie sich bei der Arbeit vereitelt haben.
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass es keine direkte Eins-zu-Eins-Beziehung zwischen Psychopathie und dem Erreichen von Führungsqualitäten in der Organisation einer Person gibt. Frauen haben eine härtere Zeit als Männer, wenn sie diese Eigenschaften zeigen, und selbst hochgradig psychopathische Männer erleben wahrscheinlich einen Pushback, wenn sie versuchen, sich an die Spitze zu begeben. Ein bisschen nett zu sein, kann auf dem Weg zu den Positionen im Leben, die Sie am meisten wünschen, einen großen Schritt nach vorne bringen.
Verweise
K. Landay, PD Harms & M. M. Credité (2018). Sollen wir den dunklen Herren dienen? Eine metaanalytische Überprüfung von Psychopathie und Führung. Zeitschrift für Angewandte Psychologie. doi: 10.1037 / apl0000357.
