Der größte Mythos über Innovation ist, dass es nur von Genies getan wird, die alleine arbeiten. Die Wahrheit ist, dass Innovation passiert, wenn gewöhnliche Menschen lernen, zusammenzuarbeiten. Der Schlüssel ist, Personen zu finden, die nicht wie Sie denken, die Ihre blinden Flecken ausfüllen und Ihre Schwächen ausgleichen können.
Um eine effektive Zusammenarbeit innerhalb Ihrer Organisation zu fördern, müssen Sie Leute finden, die gute Talent-Scouts sind. Das sind die Lehrer, Coaches und Konnektoren in deiner Welt – die Leute, die ein natürliches Auge für Talente haben, die die Fähigkeit haben, Kreativität zu finden und zu fördern. Sie wissen, wer neben wem sitzen muss, wenn es darum geht, effektive Teams aufzubauen.
Talent-Scouting braucht Zeit. Es ist eine langfristige Art des Wachstums, die die Kultivierung von neuem Wissen und den Aufbau einer dynamischen Unternehmenskultur betont. Wenn Sie nach systematischen, zuverlässigen Ergebnissen oder garantierten kurzfristigen Auszahlungen suchen, dann ist Talent-Scouting nichts für Sie. Das Tempo des Talent-Scouting ist unvorhersehbar. Aber sobald Sie ein vielfältiges Team von Leistungsträgern zusammengestellt haben, wird die Kultur, die Sie aufbauen, nachhaltig in die Zukunft gehen.
Talent-Scouting kann Ihnen helfen, eines dieser gewünschten Ergebnisse zu erreichen:
Bevor Sie die richtigen Leute einbeziehen, ermitteln Sie Ihre Bedürfnisse: Bewerten Sie die Stärken und Lücken, die Ihr aktuelles Team repräsentiert. Suchen Sie dann nach Leuten, die:
Als nächstes testen Sie auf die richtigen Fähigkeiten: Im Rahmen des Evaluierungsprozesses bitten Sie jeden Kandidaten, etwas Zeit mit dem Team zu verbringen oder sich mit ihm zu treffen. Achten Sie darauf, Ihre neuen Mitarbeiter angemessen zu orientieren. Dies bedeutet, dass Sie sie an Berater ausbilden lassen, die die Werte und Praktiken Ihres Unternehmens veranschaulichen.
Geben Sie Ihren neuen Mitarbeitern Zeit, Raum, Ressourcen und die Möglichkeit, zu improvisieren. Ziel ist es, sie zu ermutigen, Grenzen zu überschreiten. Fördern Sie das Eingehen von Risiken und verhindern Sie, dass Kontrollstrukturen, die High-Potentials in Abrede stellen, die Erfahrungen einbringen, die sie benötigen, um zu wachsen. Denken Sie daran, dass die wichtigsten Personen in Ihrem Team nicht die besten Innovatoren sind – sie sind die Leute, die die besten Innovatoren kennen und wissen, wie sie sie einbringen können.
