Spiel gegen Klimawandel

Es ist Zeit für mehr von uns, als Klimaführer aufzutreten

Quelle: Christian Chan / Shutterstock

Der Klimawandel gewinnt und wir verlieren aufgrund eines heimtückischen Ungleichgewichts zwischen Angebot und Nachfrage: Wir haben nicht genug Führungskräfte, um das zu tun, was erforderlich ist, um die vielen Anforderungen zu erfüllen, die unser verändertes Klima erfordert. Inzwischen steigen die Preise, die wir in Leben und Besitz zahlen, weiter an,

Unwetterwetterereignisse und ihre schwerwiegenden Folgen für den Menschen zeigen zusammen mit dem entmutigenden neuen Bericht des Internationalen Panels für Klimawandel (IPCC), dass wir in einer kritischen Phase leben, die eine umfassende Kurskorrektur erfordert. Inzwischen lehnt die Trump-Regierung den Klimawandel als falsche Nachrichten ab.

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Wir kennen die Ursachen und die technischen Lösungen. Aber wir vermissen die menschliche Lösung. Hier ist es: Ab jetzt brauchen wir mehr Menschen, um aktiverer Klimaführer zu werden.

Klima-Führung neu denken

Normalerweise denken wir an die Führer als diejenigen, die formale Machtpositionen auf hoher Ebene einnehmen. Wir sind auf sie angewiesen, hoffen, dass sie liefern, was sie brauchen, und werden wütend, wenn sie es nicht tun.

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Sich auf unsere mutmaßlichen Führer zu verlassen, funktioniert jedoch nicht. Um dem Klimasabotage entgegenzuwirken und die Lücke passiver Politiker zu füllen, brauchen wir mehr „Durchschnittsbürger“, um inoffizielle, informelle Klimaforscher zu werden. Mehr von uns müssen „von unten führen“, um mehrstufige Maßnahmen einzuleiten und aufrechtzuerhalten.

Diese Sicht der Führung unterscheidet sich grundlegend von der traditionellen Sicht von oben. Es erfordert, dass mehr Menschen überall und überall neue Verantwortlichkeiten und Rollen übernehmen. Dies bedeutet nicht nur, unsere persönlichen Anstrengungen zu steigern. Es bedeutet, echte Klimaführer zu werden, sich gegenseitig zu beeinflussen, nicht nur mehr individuell zu handeln, sondern auch mehr gemeinschaftliches Handeln und effektiveres Handeln.

Dieses Umdenken bei der Führung erfordert eine anpassungsfähige Führung im Klima. Wie andere Arten versuchen, sich an den Klimawandel anzupassen, müssen wir dies auch tun. Komplexe soziale Systeme wie die unsere müssen durch gezielte, dynamische Anpassung mit Veränderungen umgehen. Dies wird nicht schnell genug geschehen, es sei denn, die Bürgerführer in allen Sektoren und Regionen arbeiten strategisch über die Zukunft nach und ergreifen in ihrem Namen große Maßnahmen. Ohne eine solche systemische Veränderung durch den Menschen, die von neuen Führungskräften getragen wird, herrscht ein normales Geschäft vor, unsere rutschige Steigung wird steiler und wir verlieren die Kontrolle über unsere eigene Zukunft.

Wie werde ich ein adaptiver Klimaführer?

Adaptive Führung geschieht, wenn irgendwo anders – nicht nur in ihrer eigenen Arena, sondern auch über geografische, politische und andere “Grenzen hinweg” – Maßnahmen ergriffen werden und andere dazu bewegen, dasselbe zu tun.

Die Entwicklung einer eigenen Klimaführerschaft beginnt mit der Entscheidung, dies zu tun. Es gibt keine bessere Zeit als jetzt.

Führungskräfte entwickeln sich, indem sie neue Gespräche mit neuen Menschen initiieren und daraus lernen. Die meisten Amerikaner sprechen nicht viel über den Klimawandel, und wenn dies der Fall ist, sprechen normalerweise die gleichen Leute die gleichen Dinge. Dies ist nichts zu erreichen.

Es hilft nicht, alte Argumente, ob die globale Erwärmung und der Klimawandel bestehen, erneut zu formulieren. sie tun es definitiv, und die meisten Amerikaner wissen es. Nun ist es an der Zeit zu entscheiden, welche Lösungen – kosteneffektiv auf die kommenden Änderungen vorbereitet, schädliche Emissionen reduziert, den Verbrauch von Rindfleisch und Kuhmilch reduziert, Politiker und Unternehmen davon überzeugt werden, verschiedene Maßnahmen zu ergreifen, einschließlich CO2-Preisgestaltung – und uns darüber hinaus vorwärts bringen wird kann sie im Laufe der Zeit kollaborativ und damit erfolgreich erstellen.

Was Sie sich entscheiden, persönlich zu tun, muss nicht schwierig sein, aber es muss wirkungsvoll sein, indem Sie den gewählten Vertretern Ansichten mitteilen, die Menschen dazu ermutigen, Beamte aus und in ihr Amt zu wählen, die lokalen Bedürfnisse, Ressourcen und Möglichkeiten zu erkunden und andere zu finden Partner sein oder innovative Wege zu mehr Fortschritt schaffen.

Fragen Sie Ihre üblichen Gesprächspartner: „Was können wir zusammen tun, was wir noch nicht ausprobiert haben?“ Fragen Sie jemanden neu: „Was sehen und wissen Sie über den Klimawandel, das weiß ich nicht, wo stimmen wir überein und wie können wir das tun? konstruktiv zusammenarbeiten? Wie können ich und wir lernen, andere effektiver zu engagieren? “Auf diesem Weg lernen Sie, wichtige Gespräche über einen echten Dialog zu führen, statt eine nutzlose Debatte.

Und schlagen Sie weiter auf diese Nachricht: Das Handeln bietet jetzt den höchsten Hebel bei den niedrigsten Kosten. Je länger wir warten, desto schwieriger und kostspieliger werden die Klimaschutzmaßnahmen.

Adaptive Leader kennen nicht alle Antworten, aber sie springen in den Pool und versuchen es, weil so viel benötigt wird. Dann bauen sie Brücken, um konstruktiv mit Menschen zusammenzuarbeiten, die unterschiedliche Perspektiven und Kenntnisse haben, um die produktivsten Lösungen zu entwickeln und umzusetzen.

Mehr Action jetzt

Wir wissen, was den Klimawandel bedroht: Menschen, Wasser, Bäume, Tiere, Lebensmittel, Gesundheit, Wirtschaft, Meeresspiegel, Migration, Krieg und mehr. Das sollte überzeugend genug sein, aber wir tun immer noch nicht genug.

Einige Kommentare zu dem kürzlich veröffentlichten IPCC-Bericht klingen düster, und manche Leute werden entmutigt. Es ist wahr, dass der Klimawandel den Bahnhof verlassen hat, aber er kann und muss verlangsamt werden. Wir wissen, was zu tun ist, aber wir brauchen überall eine anpassungsfähige Führung, um sicherzustellen, dass wir dies tun. Wie der langjährige Klimameister Paul Hawken sagt: „Es ist kein Spiel vorbei. Es ist Spiel an. ”

Verweise

Nordhaus, W. (2015) Das Klimakasino: Risiko, Unsicherheit und Ökonomie für eine wärmende Welt. New Haven: Yale University Press.