Die rasch alternde globale Belegschaft – vor allem durch die Zahl der weiterhin in Arbeit befindlichen pensionsberechtigten Mitarbeiter – ist laut einem Bericht des Conference Board sowohl eine Herausforderung als auch eine große Chance für Unternehmen.
Derzeit sind etwa 28% der US-Bevölkerung 50 oder älter. Prognosen zeigen, dass diese Zahl bis 2025 auf mehr als 35% steigen wird. Bis zum Jahr 2010 wird die Zahl der 35- bis 44-Jährigen, die normalerweise in Führungspositionen wechseln, um 10% sinken. Auch im Jahr 2010 wird die Zahl der US-amerikanischen Arbeitnehmer im Alter zwischen 45 und 54 Jahren um 21% steigen, während die Zahl der 55- bis 64-Jährigen um 52% zunehmen wird.
Der Schlüssel für den zukünftigen Erfolg eines Unternehmens wird seine Anpassungsfähigkeit sein – seine Fähigkeit, Ressourcen schnell einzusetzen, um Wettbewerbsvorteile zu nutzen und aus einem Arbeitskräftepool zu kommen, der eine Mischung aus vielseitig qualifizierten Vollzeitarbeitern und speziell qualifizierten, kontingenten Mitarbeitern umfasst Teilzeit oder vorübergehend leisten.
Einfach richtig?
Vielleicht vor fünfzehn Jahren. Aber wo sollen Unternehmen diese Ressourcen für den schnellen Zugriff und diesen riesigen Arbeitskräftepool finden? Mit den Baby-Boomer durch die Downsizing-Ära ab und bereit zu sammeln, was ihnen rechtmäßig in Form von Sozialleistungen, und jüngere Menschen heute in die Belegschaft unter-ausgestattete professionelle, werden Unternehmen hart gedrängt werden, den Status quo zu halten, lassen allein konzentrieren sich darauf, anpassungsfähig zu werden.
Dies ist das Szenario, wenn die Firmen den Weckruf nicht beherzigen und Änderungen vornehmen, die ältere Amerikaner davon überzeugen, länger am Arbeitsmarkt teilzunehmen.
Das Center for Retirement Research berichtete kürzlich, dass sich Einstellungen gegenüber älteren Arbeitnehmern ändern könnten. In der Vergangenheit deuteten einige Hinweise darauf hin, dass Arbeitgeber ältere Arbeitnehmer diskriminieren. In Privatbesitz, HR-Mitarbeiter möglicherweise nicht wollen, dass Menschen mit schlechten Gewohnheiten, das Potenzial für höhere Kosten für die Gesundheitsversorgung und die "Ich werde es auf meine Art und Weise" Einstellungen einiger Arbeitnehmer einzustellen.
Angesichts eines drohenden internationalen Arbeitskräftemangels verlagern Regierungen auf der ganzen Welt ihr Denken um 180 Grad. Sie beginnen, älteren Erwachsenen Anreize zu bieten, sie zu ermutigen, so lange wie möglich in der Erwerbsbevölkerung zu bleiben – und sie bieten Anreize für Arbeitgeber, ältere Arbeitnehmer einzustellen und zu halten.
Und was wollen alternde Arbeitnehmer? Laut einer AARP-Studie planen 70% der geburtenstarken Jahrgänge nach dem regulären Renteneintritt, 50% nach dem 70. Lebensjahr und 20% nach dem 80. Lebensjahr. Die alternden Arbeitnehmer wollen Flexibilität und Autonomie bei ihrer Arbeit, kontinuierliche Lern- und Wachstumsmöglichkeiten und möchte als Mentor für jüngere Arbeitnehmer dienen.
Laut einer Studie der Jesclon-Gruppe gibt es Mythen über alternde Arbeiter, als dass sie zerstreut werden müssen: dass sie weniger flexibel sind; dass sie nicht so kreativ sind und dass sie mehr kosten als jüngere Arbeiter.
Angesichts des weltweiten Talentmangels bei der wirtschaftlichen Erholung, insbesondere in den Wissensindustrien, werden wir keine andere Wahl haben, als unsere Ansichten über alternde Arbeitnehmer zu überdenken. Sie können in den kommenden Jahrzehnten das wertvollste Personal sein.
