Warum es für Manager wichtig ist, „einen kleinen Abstand zu halten“

Wenn Sie Ihren Mitarbeitern zu nahe kommen, kann dies zu Managementproblemen führen.

Es ist etwas ironisch: Man lernt oft im Management, dass es wichtig ist, gute Beziehungen zu Ihren Mitarbeitern aufzubauen. Mit diesem Gefühl stimme ich voll und ganz überein. Gleichzeitig argumentiere ich, dass es wichtig ist, nicht zu nahe zu kommen. (Um ehrlich zu sein, wenn ich in diesem Zusammenhang von „engen Beziehungen“ sage, spreche ich nicht von romantischen Beziehungen, sondern nur von Freundschaften, die in unterschiedlichem Maße eng miteinander verbunden sind.)

Manager können leicht einer natürlichen Tendenz nachgeben, „Favoriten zu spielen“.

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Warum hüte ich mich also vor zu engen Manager-Mitarbeiter-Beziehungen? Auch wenn dies zunächst nicht intuitiv klingt, gibt es bestimmte Managementprobleme, die sich aus solchen Beziehungen ergeben können. Hier sind zwei wesentliche.

Wahrnehmungen der Günstlingswirtschaft. Unabhängig davon, ob Sie tatsächlich „Favoriten spielen“ – das heißt, dass Sie einen Mitarbeiter anders behandeln als andere -, ist es für Einzelpersonen in einem Team leicht, auf diese Idee zu kommen, wenn die Freundschaft eines Managers mit einem bestimmten Mitarbeiter besonders eng erscheint. Und diese Wahrnehmungen können die Teamdynamik schädigen, da sie zu Eifersucht, verletzten Gefühlen und so weiter führen kann. Als Manager möchten Sie natürlich als fair für alle betrachtet werden; Zu nahe an einem Mitarbeiter kann diese Wahrnehmung unterminieren. Und wenn Sie tatsächlich Favoriten spielen und einem Mitarbeiter Vorteile gegenüber dem anderen bieten, ist dies natürlich ein erhebliches Problem.

Es kann schwierig sein, Korrekturmaßnahmen zu ergreifen, wenn Sie es brauchen. Eine zu enge Beziehung zu einer Beziehung hat einen weiteren, aber erheblichen Nachteil: Wenn die Arbeitsleistung schief geht – wenn die Leistung eines Mitarbeiters aus dem Ruder läuft und nicht dort ist, wo er sein muss – kann es die Nähe einer Beziehung schwierig machen, so festes Management zu ergreifen wie erforderlich. Ein Manager befindet sich dann in einer schwierigen Position: Nehmen Sie starke Maßnahmen vor, die sich möglicherweise hart anfühlen und möglicherweise eine Beziehung schädigen, oder Sie ergreifen zu wenig Maßnahmen und entziehen sich Ihrer Führungsverantwortung. Darüber hinaus kann es auch von anderen Teammitgliedern bemerkt werden, dass sie angesichts einer schlechten Leistung zu wenig Maßnahmen ergreifen (siehe oben zu Gunsten der Günstlingswirtschaft).

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Keine dieser Optionen bietet gute Verwaltungsoptionen. Aus diesem Grund ist es für Manager von Vorteil, „einen kleinen Abstand zu wahren“ und in keiner Weise gefährdet zu sein. Für manche Manager ist es eine ganz natürliche Tendenz, einen Mitarbeiter mehr als einen anderen zu mögen. Es ist nur menschliche Natur. Tatsache ist, dass einige Angestellte sympathischer sind, bessere Einstellungen haben und angenehmer arbeiten.

Aber es ist eine natürliche Tendenz, dass nach meiner Einschätzung widerstanden werden sollte. Und fleißig vor geborgen. Es ist ein einfacher Weg, dem Sie folgen können, aber er wird Sie wahrscheinlich nicht an einen gewünschten Ort führen.

Wenn ich auf meine eigene Managementkarriere zurückblicke, glaube ich, dass es mir in der Regel gut geht, die Distanz zu wahren. Es passte zu meinen eigenen Neigungen und meinem zurückhaltenden Temperament. Aber in den relativ wenigen Fällen, in denen ich meine Instinkte ignorierte und engere Beziehungen zu einem bestimmten Mitarbeiter knüpfte, bereute ich es ausnahmslos. Es machte es schwieriger, die erforderlichen Maßnahmen zu ergreifen, und als ich das tat, verursachte es Unbeholfenheit in den Beziehungen… und mir wurde klar, dass es mir besser gewesen wäre, die Disziplin meiner normalen Distanz beizubehalten.

Manager-Mitarbeiter-Beziehungen können mit Sicherheit ein heikles Geschäft sein. Deshalb glaube ich, dass eine kleine Entfernung die einfachste und beste Position ist, von der aus Verwaltungsbefugnisse ausgeübt werden können.

Dieser Artikel erschien zuerst bei Forbes.com.