“Warum kann ich nicht befördert werden ?!”

Vorschläge für qualifizierte Mitarbeiter, die immer wieder übergangen werden.

Quelle: Pxhere, öffentliche Domäne

Dies ist Teil einer Serie, “Warum nicht ich ?!”

Die anderen sind:

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Hier wende ich mich an Leute, die angestellt sind, glauben, dass sie eine Beförderung verdienen, und sind frustriert, dass sie keine bekommen haben. Eine typische Klage, “Einige Leute, die befördert wurden, sind viel weniger kompetent und fleißig als ich!”

Was ist ein guter Angestellter, zu dem man gegangen ist? Die folgenden Ideen stammen aus meinem neuen Buch, Careers for Dummies.

Nach innen schauen

Es ist verlockend, dafür verantwortlich zu sein, dass man nicht auf Faktoren, die außerhalb deiner Kontrolle liegen, befördert wird, zum Beispiel dein Alter, deine Rasse, deine ethnische Zugehörigkeit, dein Geschlecht oder deine körperliche Erscheinung. Und manchmal sind diese im Spiel, aber es hilft selten, sich auf diese zu konzentrieren. Es ist normalerweise klüger, wenn man anfängt, nach innen zu schauen und sich zu fragen, ob, wenn Sie der Chef wären, warum könnten Sie nicht für Sie werben? Sind Sie zu kritisch oder zu viel Milquoast? Bist du produktiv genug? Sind deine Arbeit oder deine Beiträge in Meetings schwach? Fehlt Ihnen eine Schlüsselattribute für die Beförderung, z. B. technisches Fachwissen, öffentliche Redefähigkeit, emotionale Intelligenz, gute Einstellung, solide Arbeitsmoral oder die schwer zu verbessernde Denkfähigkeit?

Wenn einer von denen eine Glocke klingelt, sollten Sie aufsteigen? Sollten Sie einen Arbeitgeber finden, für den Ihr vorhandenes Kompetenzpaket für eine übergeordnete Position ausreicht? Oder sollten Sie akzeptieren, dass Sie angemessen platziert sind?

Nach außen schauen

Wenn diese nach innen gerichtete Ansicht nahelegt, dass Sie eine Beförderung verdienen, können eine oder mehrere dieser Ideen hilfreich sein:

Habe einen Champion. Es hilft, einen Champion zu haben, einen Kollegen, der dich schätzt und respektiert. Sie könnten ihn oder sie fragen: “Ich wurde mehrmals zur Beförderung überstellt und ich frage mich, ob Sie eine Ahnung haben, warum?” Sie könnten hilfreiches Feedback geben oder sogar enthüllen, dass jemand Sie sabotiert, wenn nicht sogar dich schlecht zu machen, indem du hilfreiche Informationen zurückhältst. Außerdem könntest du deinen Champion fragen, ob er dich zu höherrangigen Spielern schicken könnte.

Sei dein eigener Champion. Vor allem, wenn Sie keinen Champion haben, müssen Sie – ohne sich übermäßig selbst zu fördern – selbst fördern. Zum Beispiel, wenn es angebracht ist, sende einen Entwurf der Arbeit, auf die du stolz bist, an andere “für Feedback”. “Run in” eine Puuh-Bah im Pausenraum und wenn er fragt: “Wie geht es dir?” Statt nur sagen: “Gut, wie geht es dir?” sagen zum Beispiel: “Gut. Ich freue mich, dass mein Bericht über X in der gesamten Division verwendet wird. ”

Arbeiten Sie mit Sternen. Suchen Sie nach Möglichkeiten, mit den Power Playern Ihres Arbeitsplatzes zu arbeiten. Zum Beispiel könnten Sie eine solche Person fragen: “Ich habe gute Dinge über Sie gehört. Wenn du bei irgendeinem Projekt vielleicht ein wenig zusätzliche Hilfe gebrauchen könntest, habe ich ein bisschen mehr Bandbreite und würde es begrüßen, wenn du mit dir zusammenarbeiten könntest. “Das könnte dir dabei helfen, sich auf die Schultern der Person zu stützen.

Führen Sie gut bei Meetings durch. Erkennen Sie, dass Meetings eine Gelegenheit sind, Ihre Fähigkeiten zu zeigen. Tagesordnungspunkte überprüfen – Können Sie etwas Wertvolles sagen? Vielleicht im Voraus üben, so dass Sie glatt und führend klingen.

Führen Sie Meetings sauber aus. Wenn Sie für die Leitung eines Meetings verantwortlich sind, erkennen Sie, dass viele Leute Meetings nicht mögen. Also, wenn möglich, kommunizieren Sie mit einer Gruppe per E-Mail. Wenn eine Besprechung angemessen ist, z. B. wenn ein Problem zeitabhängig ist und dynamische Eingaben erforderlich sind, minimieren Sie die Anzahl der Teilnehmer. Dies spart Zeit für die Mitarbeiter und stellt sicher, dass die zentralen Mitarbeiter angemessene Möglichkeiten zur Teilnahme erhalten. Wenn möglich, planen Sie Besprechungen direkt vor dem Mittagessen oder die Zeit zu verlassen, so dass die Teilnehmer motiviert werden, frisch zu sein. Wenn ein Teilnehmer nicht am Thema teilnimmt, bringen Sie ihn taktvoll zurück, zum Beispiel: “Das ist ein interessanter Punkt und vielleicht werden wir später darauf eingehen. (Sie könnten es sogar auf die weiße Tafel schreiben), aber kehren wir zum Tagesordnungspunkt zurück. “Wenn ein Teilnehmer dominant oder langatmig ist, seien Sie wieder scharf. Es ist angemessen, auf Gesicht sparende Weise zu unterbrechen. Wenn die Person zum Atmen anhält, sagen Sie etwas wie: “Guter Punkt. (Paraphrasieren Sie es.) Lassen Sie uns sehen, was andere zu sagen haben. ”

Werde gut in der Öffentlichkeit sprechen. Insbesondere in höheren Beschäftigungsbereichen ist das öffentliche Sprechen eine entscheidende Fähigkeit. Arbeite an deinem. Zum Beispiel könnten Sie diesen Artikel lesen: “Gute öffentliche Rede ohne Angst.”

Diese Vorschläge sollten Ihre Chancen erhöhen, innerhalb oder außerhalb Ihrer Organisation befördert zu werden.

Ich lese das laut auf YouTube.