Welchen Präsidenten brauchen wir?

Die Forschung zeigt acht Schlüsselqualitäten der Führung.

Flagge des Präsidenten

Quelle: Zscout370 über Wikimedia Commons / Public Domain

Wenn wir zukünftige Präsidentschaftskandidaten in Betracht ziehen und beobachten, wie sich die Führer unserer Nation mit komplexen globalen Herausforderungen auseinandersetzen, ist es an der Zeit, über die Partisanenpolitik hinaus zu fragen, welche Art von Führung wir brauchen.

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Die Forschung hat gezeigt, dass erfolgreiche Präsidenten diese wesentlichen Stärken haben.

Kommunikationsfähigkeit. Präsidenten wie Franklin D. Roosevelt, John F. Kennedy und Ronald Reagan könnten mit Menschen in Kontakt treten, um ihre Botschaft zu vermitteln. Viele Prominente verfügen über diese Fähigkeit zur Verbindung, die als „Bühnenpräsenz“ bezeichnet wird. Zu einer effektiven Kommunikation gehört jedoch nicht nur das Sprechen, sondern auch das Zuhören. Um die Bedürfnisse und Sorgen ihrer Bürger verstehen zu können, müssen unsere Präsidenten in der Lage sein, mit Respekt zuzuhören und die “bedingungslose positive Wertschätzung”, die der humanistische Psychologe Carl Rogers (Rogers, 1961) bekräftigt hat.

Glaubwürdigkeit. Authentizität, Ehrlichkeit und Integrität. Glaubwürdige Führer halten ihr Wort und sprechen ihre Rede. Carl Rogers würde sagen, dass ihre Worte und Taten „kongruent“ sind (Rogers, 1961). Wie James Kouzes und Barry Posner in über zwanzig Jahren Managementforschung in Nordamerika, Mexiko, Westeuropa, Asien und Australien herausfanden, ist das, was die Leute von einem Führer am meisten begehren, Glaubwürdigkeit: Sie wollen ihren Führern vertrauen können (Kouzes & Posner, 1993).

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Emotionale Intelligenz. Die Fähigkeit, unsere Emotionen zu erkennen, zu verstehen und zu handhaben sowie die Emotionen anderer zu erkennen und zu verstehen. Die Untersuchungen von Daniel Goleman haben gezeigt, wie emotionale Intelligenz den Erfolg in jedem Bereich fördert (Goleman, 2005). Es ist besonders wichtig für Präsidenten, die unterschiedliche Standpunkte betrachten und ihren Beratern zuhören müssen, selbst wenn sie unliebsame Wahrheiten sagen. Mit emotionaler Intelligenz können unsere Führungskräfte mit Krisen umgehen, ohne in Ärger, Angst oder Depression zu verfallen.

Optimismus. Wie der Führungsforscher Kim Cameron herausgefunden hat, sind erfolgreiche Führungskräfte “Energizer” mit Optimismus, der ihre Leute motiviert und inspiriert (Cameron, 2013). Ronald Reagan war für seinen Optimismus bekannt, Theodore Roosevelt zeigte einen unstillbaren Überschwang und Franklin Roosevelt beruhigte eine unruhige Nation mit seinen optimistischen Kamingesprächen (Cannon, 2000; Jamison, 2005; Dallek, 2017).

Strategisches Denken. Erfolgreiche Präsidenten denken strategisch. Sie verfügen über fundierte Kenntnisse in der Governance und sehen die aktuellen Herausforderungen in einer größeren Perspektive. Wie die Historikerin Doris Kearns Goodwin darauf hingewiesen hat, waren Abraham Lincoln, Theodore Roosevelt, Franklin Roosevelt und Lyndon Johnson strategische Denker, die in den Präsidenten, die vor ihnen gekommen waren, entscheidende Lektionen in der Geschichte und persönlichen Vorbildern fanden (Goodwin, 2018).

Mut. Große Führer haben den Mut, schwierige Probleme anzugehen, sich über die Widrigkeiten zu stellen, anstatt dem zu unterliegen, was der Psychologe Martin Seligman als “erlernte Hilflosigkeit” bezeichnet hat (Seligman, 1975; Peterson, Maier & Seligman, 1993). Abraham Lincoln, Franklin Roosevelt und John Kennedy zeigten sich angesichts der enormen Herausforderungen des Bürgerkriegs, der Weltwirtschaftskrise, des Zweiten Weltkriegs und der Kubakrise großartig.

Inklusive Vision. Erfolgreiche Führungskräfte bringen Menschen zusammen und inspirieren sie mit einer Vision größerer Möglichkeiten (Dreher, 1996). Theodore Roosevelt bot den Leuten einen “fairen Deal” an, Franklin Roosevelt bot einen “neuen Deal” an, John Kennedy bot eine “neue Grenze” an, und Abraham Lincoln appellierte an die “besseren Engel unserer Natur”.

Mit gutem Beispiel voran. Die besten Führer zeigen moralische Reife, anstatt sich auf ihr Ego zu konzentrieren (Dreher, 2015). Sie sind demokratisch, nicht autokratisch. Angetrieben von einer Sorge um ihr Volk, folgen sie dem Weg von Abraham Maslow zur Selbstverwirklichung statt einer machiavellistischen Ethik, bei der die Mittel die Mittel rechtfertigen (Maslow, 1954). Sie bekräftigen die Prinzipien von Fairness und Mitgefühl und führen die höchsten Werte ihrer Nation an.

Was ist mit dir?

Welche ehemaligen Präsidenten bewundern Sie und nach welchen Qualitäten suchen Sie in einem Führer?

Verweise

Cameron, K. (2013). Positive Führung üben. San Francisco, Kalifornien: Berrett-Koehler Publishers, Inc.

Cannon, L. (2000). Präsident Reagan: Die Rolle eines Lebens . New York, NY: Öffentliche Angelegenheiten.

Dallek, R. (2017). Franklin D. Roosevelt: Ein politisches Leben. New York, NY: Viking.

Dreher, DE (1996). Der Tao der persönlichen Führung. New York, NY: HarperCollins.

Dreher, DE (2015). Mitgefühl führen: Ein moralischer Kompass für unsere Zeit. In TG Plante (Hrsg.). Die Psychologie des Mitgefühls und der Grausamkeit (S. 73-87). Santa Barbara, Kalifornien: Praeger.

Goleman, D. (2005). Emotionale Intelligenz. New York, NY: Bantam.

Goodwin, DK (2018). Führung in turbulenten Zeiten. New York, NY: Simon & Schuster.

Jamison, KR (2005). Überschwang. New York, NY: Zufälliges Haus.

Kouzes, JM & amp; Posner, BZ (1993). Glaubwürdigkeit. San Francisco, Kalifornien: Jossey-Bass.

Maslow, AH (1954). Motivation und Persönlichkeit . New York, NY: Harper & Brothers.

Peterson, C., Maier, SF und Seligman, MdEP (1993). Erlernte Hilflosigkeit. New York, NY: Oxford University Press.

Rogers, CR (1961). Eine Person werden . Boston, MA: Houghton Mifflin.

Seligman, MdEP (1975). Hilflosigkeit: Über Depression, Entwicklung und Tod. San Francisco, Kalifornien: WH Freeman.