Stellen Sie sich vor, Sie sind in einem Turm eingeschlossen. Besser noch, stell dir vor, jemand anderes ist in einem Turm eingeschlossen.
Abgesehen davon, dass man den Moment der Schadenfreude, der mit dem Einschließen eines Menschen in einen imaginären Turm einhergeht, genießt, gibt eine solche Visualisierung auch einige Einblicke, wie unsere eigene Kreativität funktioniert. Es stellt sich heraus, dass wir kreativer sind, wenn wir die Probleme anderer als unsere eigenen lösen.
Die Professoren Evan Polman und Kyle Emich stellten 137 Studenten folgendes Rätsel:
"Ein Gefangener versuchte, aus einem Turm zu entkommen. In seiner Zelle fand er ein Seil, das halb so lang war, dass er den Boden sicher erreichen konnte. Er teilte das Seil in zwei Hälften, band die beiden Teile zusammen und entkam. Wie konnte er das getan haben? "
Sie forderten die Hälfte der Teilnehmer auf, sich als Gefangene innerhalb des Turms vorzustellen und die andere Hälfte als jemand, der sich im imaginären Gefängnis gefangen hielt. In der ersten Gruppe, die im Turm eingeschlossen ist, haben weniger als die Hälfte (48%) der Teilnehmer das Rätsel gelöst. In der zweiten Gruppe fanden fast zwei Drittel (66%) die Lösung. Polman und Emich hatten ähnliche Ergebnisse in verwandten Studien. In einem haben sie die Teilnehmer gebeten, ein Alien für eine Kurzgeschichte zu zeichnen, die entweder sie oder jemand anders schreiben würde. In einem anderen Fall baten sie die Teilnehmer, sich selbst Geschenke zu machen, jemanden, der ihnen nahe stand oder jemanden, den sie kaum kannten. Bei den drei Experimenten stellten Polman und Emich fest, dass Teilnehmer mehr kreative Ideen oder bessere Lösungen entwickeln, wenn sie sich auf jemand anderen anstatt auf sich selbst konzentrieren.
Dies ist nicht nur die schöpferische Kraft des Altruismus. Die Ergebnisse verstärken die Theorie, dass wir, wenn wir über die Situationen nachdenken, in denen wir uns befinden, dazu neigen, konkreter zu denken und neue Ideen zu entwickeln. Wenn wir über Situationen nachdenken, in denen sich andere befinden, Wir neigen dazu, unsere Perspektive zu erweitern und Ideen zu generieren, die etwas abstrakter sind – mehr wie die kreativen Ideen, die wir brauchen könnten.
Lisa Bodell, die Geschäftsführerin der globalen Beratungsfirma futurethink, führt eine Ideengenerierung durch, die die Wirksamkeit dieser anders gelenkten Kreativität namens "Kill the Company" nutzt. Bodell bittet die Teams, mit denen sie arbeitet, sich einen Konkurrenten vorzustellen, der genau so aussieht Organisation, mit den gleichen Stärken, Schwächen und den gleichen Marktbedingungen. Die Teams listen dann alle Möglichkeiten auf, wie sie Chancen ergreifen könnten, die das andere Unternehmen außer Betrieb setzen würden, sowie alle Umweltgefahren, die sie zwingen würden, ihre Türen zu schließen. Bodell findet, dass die Förderung dieser Perspektive viel bessere Ideen hervorbringt als traditionelle strategische Übungen.
Wie das Turmpuzzle profitiert die Übung "Töte die Firma" davon, eine reale Situation zu nehmen und sie abstrakter zu machen, was den Geist befreien könnte, um abstraktere Lösungen zu erzeugen. Beide sind starke Mahnungen, dass, wenn wir bessere und kreativere Entscheidungen treffen wollen, es hilft, unsere Perspektive zu erweitern und über unsere eigenen Probleme hinauszukommen.
[Für den Fall, dass Sie immer noch im Turm gefangen sind, ist hier die Lösung: Der Gefangene spaltete das Seil der Länge nach auf, band die beiden Hälften zusammen und kletterte herunter.]
