Hast du einen Traum, auf den du gewartet hast? Bernard Roth, der Gründer der Stanford D.School, bemerkte, dass seine Schüler über das Erreichen großer Dinge redeten, aber nie durchkamen. In seinem Buch The Achievement Habit: Hör auf zu wünschen, beginne zu handeln und übernimm das Kommando über dein Leben , legt Bernie sein Rezept vor, um deine ehrgeizigsten Ziele und Träume zu verwirklichen. Entdecken Sie die eine Sache, die Ihnen dabei hilft, Ihr Verhalten zu ändern, wie Sie eine Anfrage ablehnen können, ohne die Person zu enttäuschen, und die Geschichte hinter der Erstellung der d.school. Hör zu.
Abschrift
Peter: Willkommen im Bregman Leadership Podcast. Ich bin Peter Bregman, Ihr Gastgeber und CEO von Bregman Partners. Dieser Podcast ist Teil meiner Mission, Ihnen dabei zu helfen, massive Traktion bei den Dingen zu erreichen, die am wichtigsten sind.
Mit uns im Podcast ist heute Bernie Roth. Er ist Professor für Ingenieurwissenschaften in Stanford, er ist Direktor der D School, der Design School der Stanford University. Er ist ein führender Experte für Kinematik, die Wissenschaft der Bewegung und einer der Pioniere auf dem Gebiet der Robotik weltweit. Er hat ein Buch geschrieben, das ich absolut verehre, Die Achievement Habit: Hör auf zu weinen, beginne zu handeln und übernimm das Kommando über dein Leben . Es ist kein Buch, von dem ich normalerweise erwarte, dass ein Professor für Ingenieurwissenschaften schreibt, und doch ist es so klar das Ergebnis von Nachdenklichkeit des Designs und der Klarheit des Denkens und der Disziplin des Denkens, die dich dazu bringt zu sagen, was ist es, was ich ' Ich versuche zu erreichen und wie unterbreche ich das und bin in den vielen Facetten meines Lebens nachdenklich, bremse es ab und gehe Schritt für Schritt voran, um das zu erreichen, was ich will? Es war wirklich ein tolles Buch. Ich empfehle sehr, dass Sie es kaufen. Der Podcast wird sicher toll, aber das Lesen des Buches war wirklich toll für mich.
Bernie, willkommen im Bregman Leadership Podcast.
Bernie: Danke und danke für die nette Einführung.
Peter: Es war einfach. Bernie, Das Buch basiert auf einem Kurs, den Sie unterrichten. Ich bin neugierig, mit dem zu beginnen, was Sie gesehen haben, was dazu geführt hat, dass Sie den Kurs entworfen und das Buch geschrieben haben.
Bernie: Sicher, nun, das Design des Kurses kam aus meiner Erfahrung als junger Professor, der von New York nach San Francisco und in die Bay Area und nach Stanford kam und ich bemerkte … Nun, zuerst kann ich in diesen Tagen sagen, Silicon Valley war nicht das Silicon Valley, das wir heute kennen. Und was dann geschah, war, dass viele meiner Studenten sagen würden: "Nun, ich werde ein Geschäft gründen, nachdem ich meinen Abschluss gemacht habe." Und keiner von ihnen tat es tatsächlich. Sie gingen und arbeiteten hauptsächlich für große Firmen wie Hewlett-Packard, Firmen, die es nicht mehr gibt, Ray Chem, und sie hatten immer diesen Wunschtraum. Und es hat mich wirklich an dieses O'Neill-Stück The Iceman Cometh erinnert, wo die Leute in der Bar alle mitspielen, und sie gehen raus und überqueren die Straße, und niemand verlässt jemals die Bar?
Und ich fühlte mich einfach … Es war mir egal, ob sie Geschäfte gründeten oder nicht, ich hatte einfach das Gefühl, dass sie diesen Traum hatten, dass sie weitermachen und andere Träume haben sollten, oder sie sollten es erfüllen. Also habe ich beschlossen, einen Kurs zu machen, bei dem man etwas tun musste, was du in deinem Leben immer machen wolltest und noch nie zuvor getan hast. Und das war ein Projekt und du hast ausgewählt. Die andere Sache, die mir auffiel, war, dass Leute mit Problemen zu mir kamen, von denen ich nicht glaubte, dass sie in eine Ingenieursschule gehörten, und dass es sich um persönliche Probleme handelte, um die man sich zu Hause kümmerte und die mich überraschten gelernt, wie man damit umgeht. Und sie steckten mit solchen lebenslangen Problemen fest, die sie loswerden mussten.
Und ich hatte hier einige Erfahrungen, die mich dazu brachten zu fühlen, dass ich ihnen mit solchen Sachen helfen könnte. Also, der Kurs war erfunden, du musstest etwas von deiner Wahl tun, das ein Problem in deinem Leben loswerden könnte oder etwas tun, was du immer tun wolltest und nicht getan hast. Und als die Leute das über die Jahre taten, bemerkte ich, dass es eine großartige Idee war, dass es ihnen diese Kraft gab, sobald man merkt, dass man das Zeug einmal tun kann, kann man es immer wieder und wieder und wieder und die Welt verändert sich darum herum. Und die Leute begannen, viele ihrer Träume zu leben.
So begann der Kurs. Es gab auch einen Einfluss darauf, mehr Menschenbezogenheit in meinen Unterricht bringen zu wollen, wo ich einige Erfahrungen mit [Esalin 00:04:20] hatte, was mich zu der Idee brachte, dass Menschen das sind, worum es geht, nicht Maschinen. Also kamen alle zusammen und ich machte das Buch und ich machte den Kurs und dann war das Buch nur eines dieser Dinge, ich wollte Sabbaticals machen, und meine Frau sagte: "Schau, wir haben zu viele Sabbaticals gemacht, Ich gehe nicht mehr, ich möchte in meinem Arbeitszimmer bleiben und arbeiten, du kannst gehen, aber du gehst und kommst zurück, aber ich gehe nicht, "so dachte ich," Nun, ich werde es nicht tun tu das, aber ich möchte kein Jahr damit verschwenden, einfach herumzusitzen und zu tun, was ich immer tue, wenn ich nicht Sabbatical bin ", dachte ich mir, es ist an der Zeit, dass ich dieses Zeug aufschrieb, und das führte zum Buch . Es ist also meiner Frau zu verdanken.
Peter: Ich liebe es. Diese enorme Leistung, die Sie hatten, beruhte auf dem Wunsch zu gehen: "Ah, ich möchte das Jahr nicht verschwenden, ich könnte genauso gut ein Buch schreiben, was auch immer."
Bernie: Ja, und da ist eine Menge. Eigentlich ist da viel drin. Ich wusste nicht, dass ich dieses Buch schreiben würde. Ich hatte eigentlich drei Bücher im Kopf und ich verbrachte ungefähr sechs Monate damit, mit jedem zu reden, den ich kenne. Ich habe viele Freunde, die Bücher schreiben und ihren Rat bekommen. Und am Ende gab es keine Lösung. Also habe ich einen der Grundsätze angerufen, die wir in der D-Schule haben. Und ich habe am 1. September gemacht, als mein Sabbatical beginnt, auch wenn ich nicht weiß, was ich schreiben werde, ich werde früh morgens aufstehen, 6 Uhr morgens, ich werde meinen Hintern vor meinem Desktop-Computer und ich werde anfangen zu schreiben. Und genau das ist passiert. Ich hatte keine wirkliche Lösung. Ich setzte mich und fing an zu tippen. Und dieses Buch kam aus mir, strömte aus mir heraus, also war es eine wirklich interessante Erfahrung.
Peter: Es ist ein großartiger Spiegel für das, worüber du im Buch sprichst.
Bernie: Das ist es. Ich meine, buchstäblich, ich könnte immer noch sein, drei Jahre, vier Jahre später, ich könnte immer noch darüber nachdenken, welches Buch ich schreiben soll.
Peter: Richtig.
Bernie: Wenn ich auf diese Information gewartet hätte.
Peter: Und es ist eines der Prinzipien in dem Buch. Es ist auch eines der ganz klaren Prinzipien der Führung. Es gibt viel Forschung und meine eigenen Erfahrungen in der Zusammenarbeit mit vielen Führungskräften, was darauf hinweist, dass die Voreingenommenheit gegenüber Aktionen eine der Schlüsselkompetenzen der effektivsten Führungskräfte ist.
Bernie: Ja, nun, in diesem Fall hat es funktioniert. Und wir haben tatsächlich eine Menge Beispiele in der Schule, wo es Wunder hervorbringt und wenn du das nicht tust, würdest du die Magie niemals erkennen, ja.
Peter: Nun, du bekommst Daten davon. Sie können über Dinge nachdenken und immer wieder und wieder und Sie erhalten keine wirklich neuen Daten, obwohl Sie genau danach suchen. Aber wenn Sie etwas unternehmen, haben Sie Daten.
Bernie: Absolut. Total. Das ist total meine Erfahrung.
Peter: Du schreibst gegen Ende des Buches, ich denke, es ist die erste Zeile von Kapitel zehn: "Ich bin der Ansicht, dass das Leben im Grunde eine Problemlösungsaktivität ist und man lernen kann, sowohl den Prozess als auch die Ergebnisse zu verbessern." fühlte sich für mich an, als ich es las, dass das ein bisschen den Punkt dieses Buches summierte, ist das richtig?
Bernie: Ich stimme dir vollkommen zu, ja, das ist es. So ist es. Ich sehe eine große Parallele zwischen dem, was wir Leben nennen, und zwischen meiner beruflichen Arbeit, die irgendwie kein Leben ist, Menschen denken an Zuhause und Arbeit. Und in meinem Fall denke ich, dass sie alle gleich sind, und wir sollten sie nicht voneinander trennen. Und wenn wir die gleichen Prozesse verwenden, funktionieren sie sehr gut.
Also kam ich zuerst dazu, weil ich nicht wusste, dass das Leben eine problemlösende Aktivität war und dass das Leben Leben war und ich Maschinen, Roboter und Dinge dieser Art entwarf, und je mehr ich das tat, merkte ich, dass es so war eine Parallele in meinem wirklichen Leben zu meinem Berufsleben. Und irgendwann habe ich verstanden, dass es wirklich dasselbe ist. Und das war ein großer Durchbruch in meinem Denken.
Peter: Ich fand mich selbst, als ich die ersten Kapitel gelesen habe, sehr neugierig darauf, zu Ihren Anerkennungen zu gehen, weil ich die Einflüsse besser verstehen wollte, die Sie dazu brachten, über diese sehr menschliche Vorgehensweise nachzudenken. Und ich habe in Esalen unterrichtet und ich verstehe ein bisschen von EST, obwohl ich EST nie gemacht habe, und beide sind aufgetaucht, und das hat mir sehr viel Sinn gemacht. Und ich fragte mich, ob du eine Minute damit verbringen könntest, über die Verbindung zwischen deiner persönlichen Transformation, deinen Einflüssen und wie sie dich von wo zu dir gebracht haben, zu erzählen, wo du bist.
Bernie: Sicher würde ich mich freuen. Ja, das stimmt, und die Anerkennung ist tatsächlich die wahre Geschichte. Soweit ich weiß, ist das ganze Buch die wahre Geschichte, aber ich war sehr darauf bedacht, wie ich dorthin gekommen bin und den Menschen, denen ich viel zu verdanken habe. Also, was in meinem Fall passiert ist, ich bin in New York aufgewachsen und habe eine Ingenieursschule besucht. Ich ging zum City College in New York und zur Columbia University und habe drei Abschlüsse in Maschinenbau gemacht. Und nach meiner Promotion ging ich nach Stanford. Und ich hatte einen sehr geradlinigen Ingenieurshintergrund und ich war irgendwie, als ich nach Kalifornien kam, war es ein bisschen Kulturschock. Die Leute trugen keine Jacken. Die Leute riefen sich gegenseitig mit Vornamen an, all diese Sachen.
Und schließlich hatte ein Kollege eine Verbindung mit Mike Murphy, der einer der Gründer von Esalin war, und er arrangierte, mein Kollege arrangierte für ein Wochenende von Stanford-Professoren, nach Esalin hinunterzugehen. Und er lud mich nicht ein, weil ich zu hetero war, aber irgendwie brach jemand in letzter Minute ab, und widerwillig nahm er mich auf. Und als ich dort runter ging, war es ein Wochenende, eine Art Sampler-Wochenende, Fitz Pearls, Bill Shoots, Leute wie diese, machten ihre Scheiße. Und es war sehr aufschlussreich für mich und ich begann zu verstehen, wie sich das auf meine Arbeit bezieht, wie ich schon sagte. Das war der Anfang und derselbe Freund, Bob McKim ist sein Name, mein Kollege. Er war so etwas wie der Guru, er war in all diese komischen Sachen und kalifornischen Sachen. Er ist in Kalifornien aufgewachsen, also war er mir weit voraus. Und er stellte mir EST und Werner Erhard vor, und wir wurden gute Freunde, Werner und ich, und ich habe tatsächlich einige Workshops mit Werner geleitet und verstanden.
Für mich würde ich also sagen, dass Esalin eine Art der Erschließung der Erfahrung war und dann hat EST gewissermaßen einen intellektuellen Rahmen dafür geschaffen, also ist das etwas, was mir passiert ist. Und zwischendrin, was passiert war, entschied mein Freund Bob, dass wir einen Esalin im Stanford-Programm haben sollten, also arrangierten sie, die Sprecher aus Esalin für das Wochenende zu holen, und für vierzig Dollar könntest du einen Wochenend-Workshop in Stanford mit einem machen der Esalin-Gurus. Und ein anderer Freund von mir, Doug Wild, er und ich beschlossen, dass wir einen Kurs in den Schlafsälen basierend auf diesen Esalin-Klassen machen sollten. Und die Schüler mussten während des zehnwöchigen Quartals an eines dieser Wochenenden gehen. Ich ging zu jedem von ihnen, weil ich der Lehrer war. Das war ein weiterer Teil meines Trainings und mich an diese Dinge zu gewöhnen, also war es ein sehr intensiver Teil meines Lebens. Wir haben diesen Kurs etwa acht Jahre lang angeboten, dreimal im Jahr. Es war sehr beliebt in den Schlafsälen.
So konnte ich einen guten Hintergrund für diese Art von Workshops bekommen.
Peter: Und wenn du die Workshops führst und deine Klasse lehrst, scheint es, als ob du bereit bist, "da draußen" zu sein. Eine deiner Übungen, du öffnest das Buch damit, hält eine Wasserflasche und versuche zu bekommen ein Student bekommt es aus deinen Händen. Später in dem Buch sprichst du von Menschen, die sich bewegen und ihre Körper bewegen.
Du machst viele Sachen, die andere Leute für verrückt halten könnten. Ich bin neugierig, emotional, ob du Angst fühlst, wenn du es machst, ob du darin super geerdet bist und du weißt, dass das funktioniert und deshalb tust du es, ob du ein bisschen zögerlich darüber bist, wie es ist von Menschen empfangen werden. Ich bin neugierig auf Ihre persönliche Erfahrung beim Schließen dieser Lücke.
Bernie: Klar. Ja. Es ist schwer sich daran zu erinnern, wie ich mich am Anfang gefühlt habe. Ich habe keine Angst oder Sorge an diesem Punkt in meinem Leben. Ich habe so viel davon gemacht. Ich erinnere mich schon früh an einen Teil, der Dekan der Technik war irgendwie besorgt, dass ich den Menschen Schaden zufügen würde. Also schickte er mich in das psychologische Servicezentrum in Stanford, um mit zwei professionellen Psychiatern zu sprechen, um sicherzustellen, dass ich mich nicht mit Dingen beschäftige, die ich nicht tun sollte.
Peter: Also wollte er, dass du Rat von ihnen für deine Schüler bekommst, oder wollte er dich überprüfen?
Bernie: Er wollte, dass sie nachsehen und sagen, dass es okay für mich ist, das zu tun, bevor er mich schließt.
Peter: Aber er hat nicht versucht, dich zu überprüfen? Er sagte nicht: "Vielleicht hat Bernie seine Rakete verloren, lass mich ruhig diese Leute dazu bringen, ihn einzuschätzen."
Bernie: Nein, vielleicht sollte Bernie das nicht tun, weil er nicht qualifiziert ist. Er hat nie einen Psychologiekurs belegt.
Peter: Verstanden.
Bernie : Und so ging ich, und die interessante Geschichte ist, dass einer der Jungs so begeistert war, dass er beschloss, einen Unterricht mit mir zu unterrichten. Aber was sie mir beigebracht haben und ich erinnere mich immer: "Mach dir keine Sorgen, Bernie, die Leute sind nicht aus Dresden gemacht." Ich liebte diesen Ausdruck.
Und diese Angst vor, weißt du, es ist in Ordnung, wenn Leute weinen. Es ist okay, wenn die Leute emotional werden. In der Tat ist es nützlich. Also, ich … Ich würde sagen, der einzige Ort, an dem ich zögere, ist … Ich mache eine Menge von diesen Dingen für professionelle Gruppen und in diesem Fall ist es, als ob sie mich dazu aufrufen, über Kreativität zu sprechen, welche Lizenz muss ich mit ihrer Psyche meckern? Und so versuche ich es so zu gestalten, wie sie es gekauft haben, aber dann gehe ich darüber hinaus, wo sie normalerweise damit hingehen würden. Und du weißt, ich mache es, dass du es nicht musst, du kannst dich abmelden. Ich zwinge niemanden etwas zu tun. Es gibt eine gewisse Menge an sozialem Druck in einer Gruppe, Dinge zu tun, aber im Allgemeinen mache ich mir Sorgen, die Leute nicht dorthin zu drängen, wo sie hingehen wollen. Ich mache es, ich mache keine Leute in Verlegenheit, ich mache es offen, und einige Leute sind am Anfang resistent, und das sind die Leute, um die ich mir auf die seltsamste Art Sorgen mache.
Denn was passiert ist, wenn es in einer Klasse ist, und ich jemanden in der Hochschule für Betriebswirtschaft bekomme, der zu komplett analytisch ist und all das und sehr resistent die ersten zwei Tage, denke ich, "Oh, dieser Typ wird Ärger machen weil er am Ende so ein Groupie sein wird, wird es peinlich werden. "Und genau das passiert. Ich meine, Leute, die wirklich resistent sind, tendieren dazu, sich total zu dem Punkt zu drehen, an dem du die Stimme Gottes bist. Es ist peinlich.
Im Allgemeinen kann ich sagen, dass ich keinen Schaden kenne, den ich je begangen habe, und ich habe sicherlich von vielen Leuten erfahren, dass es viel Gutes getan hat. Also fühle ich mich in dieser Hinsicht nicht wirklich betroffen. Es ist angemessener in der Einstellung und wie ich es einrahmen. Aber im Prinzip ist es dasselbe, aber ich kann es auf verschiedene Arten ausspinnen.
Peter: Wir sprechen mit Bernie Roth. Sein Buch ist The Achievement Habit: Hör auf zu weinen, beginne zu handeln und übernimm das Kommando über dein Leben .
Bernie, ich möchte ein paar Statements rausschmeißen, hauptsächlich Kapiteltitel. Und ich möchte, dass Sie ein wenig über sie sprechen.
Ich werde mit dem ersten beginnen, der "Reasons Are Bullshit" ist.
Bernie: Ja. Woher das kommt, ist meine Erkenntnis, dass Gründe im Leben überhaupt nicht nützlich sind und dass sie dazu führen, dass du dein Verhalten oder deine Veränderung ständig änderst. Weil sie grundsätzlich Ausreden sind.
Ich kann dir die Einsicht sagen. Die Erkenntnis kam von, ich war im Vorstand einer Firma in Berkeley und ich würde unveränderlich zu der Vorstandssitzung kommen. Und ich war immer der Grund dafür, dass auf der Autobahn zwischen Stanford und Berkeley viel Verkehr herrschte. Und es war alles wahr. Ich war spät dran und es gab Verkehr. Aber das war nicht der wahre Grund, warum ich dort war, ich war spät dran. Und als ich darüber nachdachte, wurde mir natürlich klar, dass es viele Gründe gab, darunter meine Aufnahme, damals gab es keine, ich hatte einen Fernschreiber in meinem Büro, also machte ich den Ursprung der E-Mail, ich machte Tele Ich musste noch ein paar weitere Nachrichten schicken, bevor ich ging, und zu dieser Zeit gab es keine Handys mehr, es gab Tischtelefone, also musste ich natürlich an meinem Schreibtisch sein, um das Telefon zu benutzen, um sehr viel zu machen wichtige Anrufe bevor ich ging. Und jetzt, als ich das Büro verließ, traf ich natürlich jemanden im Fahrstuhl, und wir mussten ein wenig über etwas reden.
Und als ich zu meinem Auto kam, wenn es in Stanford war und kein Verkehr in Berkeley und kein Verkehr auf der Autobahn, hätte ich es geschafft. Aber natürlich gab es das, also habe ich es nie rechtzeitig geschafft.
Peter: Ich kenne diesen Tanz sicherlich nur zu gut.
Bernie: Ja, also wurde mir irgendwann klar, dass ich diese Leute auf dem Brett wirklich misshandeln würde. Und sie waren nett darüber, aber ich erkannte, dass mein Verhalten falsch war. Und mir wurde klar, dass ich entweder vom Vorstand gehen sollte oder ich sollte es genug in meinem Leben geben, um pünktlich dorthin zu kommen, was kein Hexenwerk war, man musste einfach früher gehen.
Und nachdem ich das getan hatte, war es … Zuerst einmal war es großartig, ich musste mir keine Sorgen machen, dass ich dem Tod trotzte, Menschen auf der Autobahn abschneiden und wütend werden, wenn jemand vor mir war und sich langsam bewegte. Ich könnte eine entspannte Person auf der Autobahn fahren. Und wenn ich ein bisschen früh dort war, war es ein Vergnügen. Ich könnte mit diesen Leuten reden und habe ein bisschen herumgeschmuckt. Und wenn nicht, und wenn viel Verkehr war, wäre ich immer noch pünktlich. Das war eine große Erkenntnis. Und von da an änderte ich mein Verhalten von jemandem, der immer zu spät kam, zu jemandem, der immer pünktlich war. Ich bin jetzt der Schmerz in den Arsch, der alles rechtzeitig startet.
Das war eine große Veränderung. Und von da an habe ich realisiert, dass all diese Dinge, die wir über menschliches Verhalten sagen, wir es nicht wirklich wissen. Es gibt keinen Grund für menschliches Verhalten. Es ist sehr kompliziert. Wenn du nicht geboren wärst, würdest du nichts tun, was du tust. Wenn also jemand sagt: "Warum hast du es getan?" Kannst du sagen, weil du geboren wurdest. Nun, das klingt weise, weißt du, es ist keine angemessene Antwort. Aber in der Tat gibt es viele, viele Gründe für alles, was du tust, also den Grund für etwas zu sagen, ist im Grunde genommen eine Lüge. Und was du tust, ist, dass du den Grund auswählst, der dich gut aussehen lässt oder dass du dich gut fühlst. Es ist eine Art von, ich habe ein paar Freunde, die ich in der Bronx aufgewachsen bin, die Badasses sind. Sie werden Ihnen einen Grund geben, waren sie wirklich schlecht? Was auch immer es ist. Weißt du, was auch immer dein Selbstbild ist, du wirst einen Grund bekommen, das zu unterstützen.
Es ist okay, außer du wirst dein Verhalten nie ändern, wenn du dich auf diese Gründe verlässt. Das ist irgendwie, wo alles herkommt. Und dann experimentierte ich damit. Und ich sehe, wie eine einfache Sache in meinem Leben passiert, bekomme ich vielleicht drei E-Mails pro Woche von jemandem in der Welt, heutzutage Iran oder China, Indien, der mit mir in Stanford promovieren möchte. Und ich muss sie nicht beantworten, aber im Allgemeinen haben sie viel Arbeit investiert, und sie haben mich erforscht, also möchte ich sie nicht einfach ignorieren. Also sagte ich immer: "Es tut mir leid, ich kann dich nicht nehmen, weil ich kein Geld habe." Oder: "Es tut mir leid, ich kann dich nicht nehmen, weil ich Sabbatical mache . "Und jedes Mal, wenn ich ihnen einen Grund gab, stießen sie zurück. Wenn ich kein Geld habe, haben sie einen reichen Onkel. Wenn ich ein Sabbatical mache, können sie ein Jahr später kommen. Und es würde weiter und weiter gehen, bis ich nur vor Müdigkeit abgeschnitten hatte.
Aber heute habe ich meine Einsicht, ich gebe ihnen keinen Grund. Ich sage nur, was ich tun werde oder nicht, und es tut mir leid, ich kann dir nicht helfen, viel Glück. Und was passiert, ist ungefähr 85 Prozent der Zeit, ich bekomme eine E-Mail mit den Worten: "Vielen Dank, Professor, für die Beantwortung meiner E-Mail." Und damit ist das Ende der Diskussion. Und ich fühle mich gut dabei und sie scheinen auch damit einverstanden zu sein.
Ich habe dieses Ding in meiner Verwaltungsarbeit in der d.school gemacht. Es ist total so. Ich gebe den Leuten keine Gründe für das, was ich tue, ich sage nur, was es ist. Wir haben also ein Beispiel, wo wir waren, jemand, der eine Weile bei uns war und Unterricht gab, Dinge, die in ihrem Unterricht nicht funktionierten, und wir wollten ihr sagen, dass wir nicht wollten, dass sie das nächste Viertel unterrichtet . Und jemand schrieb einen Musterbrief, und es war wie drei Seiten mit Entschuldigungen. Und ich sagte: "Nein, nein, lass mich damit umgehen." Und ich sagte nur: "Es tut mir leid, dass wir dich nicht wieder benutzen werden. Wir lieben dich, bleib in Kontakt. Bernie. "Und diese Person ist nun seit anderthalb Jahren in meinem Leben. Jedes Mal, wenn ich sie sehe, umarmt sie mich, und es ist freundlich. Und wenn wir die Gründe angegeben hätten, wäre es einfach zu Mist geworden. Es ist wirklich interessant es auszuprobieren. Außerdem möchte ich noch eine Sache sagen: Es gibt viele Experimente, bei denen Menschen in MRT-Geräte gesteckt werden, und sie bitten sie, eine Aufgabe zu erledigen, und sie bitten sie, zu erklären, warum sie die Aufgabe erfüllt haben. Und es stellt sich heraus, dass sie auf die Teile des Gehirns schauen, die feuern, und diejenigen, die sich dazu entschließen, die Aufgabe zu erledigen, vor denen, die die Gründe ausmachen.
Also machen wir was wir machen. Wir sind gewohnheitsmäßig, die meisten Dinge sind nur gewohnheitsmäßig, es ist das, was sie schnell denken. Und wir machen es einfach. Und wenn du sagst, warum hast du es getan? Nun, ich muss mir etwas Schönes einfallen lassen und das würde ich tun. Verwenden Sie keine Gründe. Du wirst dein Verhalten niemals ändern. Und wenn Sie das tun, finde ich, wenn ich jemandem einen Grund gebe und es ist Schwachsinn, sage ich mir: "Ich werde das nie wieder tun." Und dann werde ich es natürlich wieder tun. Aber irgendwann ändere ich mich. Wenn ich nur einen Grund gebe und mir nicht sage, dass es Schwachsinn ist, werde ich mich nie ändern, weil ich diesen Grund verwenden werde, um mein Verhalten zu schützen, obwohl ich es nicht haben will.
Peter: Zwei Fragen zu den Gründen. Einer ist, ich würde mir vorstellen, dass es ein Problemlöser ist, dass es ein paar Gründe gibt, die nützlich sind, um zu sagen, weißt du, vielleicht gibt es den Grund, dass du zu spät bist, dass du versuchst zu viel zu erledigen, bevor du gehst und das verstehst Das war der Grund, dann kannst du es lösen. Glaubst du daran, oder denkst du, das ist auch Blödsinn?
Bernie: Nun, wenn du den Grund sagst, würde ich sagen, es ist Schwachsinn. Wenn Sie sagen, es ist ein Grund, es ist ein Faktor, es gibt eine Menge Faktor. Ja, ein Faktor mag sehr stark sein und es könnte das sein, was du willst, und dir einen Einblick geben. Ich habe kein Problem damit. Ich verstehe nur, dass es nicht der Grund dafür ist.
Zum Beispiel hast du mich gebeten, diesen Podcast zu machen, oder? Also könnte ich sagen, wenn du sagst, warum hast du es getan? Nun, Peter hat mich gefragt. Aber deswegen mache ich es nicht. Weil du mich fragen könntest, könnte ich sagen, nein, ich bin mir sicher, dass manche Leute deine Einladungen nicht annehmen. Also, worum es geht … Nun, es gibt eine ganze Geschichte von mir und Podcasts und vielleicht die Art, wie du auf mich zugehst, vielleicht die Tatsache, dass du irgendwo lebst, was ich mag, ich weiß es nicht. Es ist so kompliziert, das ist es wirklich. Aber es spielt meistens keine Rolle. Wen interessiert das? Du stellst mir eine Frage, ich gebe dir einen Grund.
Aber der Punkt ist einfach, es kann destruktiv sein und verhindern, dass du dich veränderst. Und das ist der Punkt, und was ich den Leuten immer sage, ist, keine Gründe zu verwenden. Sag einfach, was du tust und was nicht, und dein Leben wird viel besser sein. Du brauchst sie wirklich nicht. Und wenn du sie brauchst, sei kein Idiot, wenn jemand einen Grund hat und du sie nicht beleidigen willst, aber für dich selbst, sage dir, dass es nicht die Wahrheit ist.
Peter: Ich denke, du hast gerade meine zweite Frage beantwortet. Zwei, nämlich, dass es Forschung gibt, die besagt, dass Menschen bereitwilliger sind, wenn es einen Grund gibt. Wenn du jemanden in die Schlange fällst, wenn du nur sagst, ich schneide in der Schlange, werden sie nein sagen, wenn ich einen Grund gebe, auch wenn der Grund ein Schwachsinn ist, sind sie eine Menge eher bereit zu sagen, ja, okay.
Bernie: Es ist Schwachsinn, natürlich ist es Schwachsinn. Und ja, du benutzt es, Leute benutzen diese Dinge, um Verhalten zu rechtfertigen, dass sie nicht genau das sind, was sie wollen, also geben sie dir einen Grund. Und ihnen geht es gut. Wenn Sie in der Linie schneiden möchten, verwenden Sie Ihre Bullshit Gründe. Ich hoffe, niemand schlägt dich durch. Aber im Grunde, wenn Sie erkennen, dass der Grund, warum Sie in der Linie schneiden, nicht das ist, was Sie sagen, ist es, dass Sie unter anderem zu spät gekommen sind, oder Sie haben zaudern für die Einreichung Ihrer Steuern, und es geht weiter und immer weiter und es ist nicht, weil du einen platten Reifen hast.
Am liebsten erzähle ich den Schülern, wenn jemand in meine Klasse kommt und sie zu spät kommt und sie sagt: "Mann, es tut mir leid Professor, ich bin spät dran, ich habe einen platten Reifen auf meinem Fahrrad", selbst wenn sie es getan hätte ein platter Reifen, das ist nicht der Grund, warum sie zu spät kommt. Du verstehst? Wenn es wirklich … Sie werden aus Stanford geflohen, wenn Sie zu spät kommen, Sie würden nicht zu spät kommen, wenn sie einen platten Reifen hätte, glauben Sie mir. Oder wenn ich ein Uzi-Maschinengewehr hatte und Leute, die spät kamen, verprellte, kamen sie nicht zu spät. Es geht darum, dass es in Ihrem Leben genug Freiraum gibt, um ihm die Priorität zu geben, die es braucht, um es zu erledigen. Und das ist der Teil, den du nicht sagen willst. Weißt du, du kommst zu spät zum Abendessen in ein anderes Haus, du gibst ihnen eine Ausrede, aber du hast ihm nicht genug Priorität gegeben. Du bist nicht früh genug in die Dusche gegangen, als du es hättest, du warst zu sehr damit beschäftigt, etwas an deinem letzten Podcast oder etwas in der Art zu erledigen.
So ist es also. Es ist nur nützlich, es zu verstehen und es zu tun. Es ist nicht Leben und Tod, aber es wird dein Leben verbessern und es wird dich Dinge verändern lassen und in deiner Arbeit ist es auch wahr. Oft, selbst in technischen Dingen, denken Sie, der Grund ist etwas und der große Durchbruch ist, dass Sie erkennen, dass das nicht der Grund dafür war, und dann erkennen Sie, dass Sie irgendwie an einem Hindernis gearbeitet haben und Sie einen großen Einblick haben . Also ist diese ganze Idee, Ursache und Wirkung einer einzigen Sache zuzuordnen, wirklich hart, wenn es um Menschen geht. Es mag mit mechanischen Dingen ein bisschen besser funktionieren, aber selbst dort ist es manchmal fraglich.
Peter: Bernie, es ist so ein Vergnügen dich zu haben. Es gibt so viele Fragen, die ich stellen könnte, aber wir kommen zum Ende des Podcasts. Ich möchte mit den Zuhörern teilen, dass Bernies Buch The Achievement Habit mit dieser Art von Klarheit der Einsichten und interessanten Geschichten gefüllt ist, und ich werde Ihnen keinen Grund geben, es zu lesen, ich werde Ihnen nur sagen, dass Sie lesen sollen es. Und um Sie wissen zu lassen, dass es meine Zeit wert war und ich es sehr genossen habe.
Bernie, vielen Dank für die Teilnahme am Bregman Leadership Podcast.
Bernie: Es war mir eine Freude, bei dir zu sein. Vielen Dank.
Peter: Ich hoffe, dir hat diese Episode des Bregman Leadership Podcasts gefallen. Wenn Sie das tun würden, würde es uns wirklich helfen, wenn Sie sich bei iTunes anmelden und eine Rezension hinterlassen. Ein häufiges Problem, das ich in Unternehmen sehe, ist eine Menge Geschäft, eine Menge Arbeit, die die Organisation als Ganzes nicht voranbringt. Das ist das Problem, das wir mit unserem Big Arrow-Prozess lösen. Weitere Informationen dazu oder zum Zugriff auf alle Artikel, Videos und Podcasts finden Sie unter PeterBregman.com. Danke, Clare Marshall, dass du diese Folge produziert hast, und danke, dass du mir zugehört hast.
