Vermeidende Persönlichkeitsstörung

Sie wurden als vorsichtig, sensibel, schüchtern und köchelnd bezeichnet. Sie sind Menschen mit klinischer oder subklinischer Vermeidungs-Persönlichkeitsstörung. Es wird oft als schwere soziale Phobie angesehen (Lampe & Sunderland, 2015), obwohl es immer wieder Diskussionen über Überschneidungen mit anderen Störungen gibt (Huprich, 2005).

Diese Krankheit wurde von allen frühen Forschern wie Bleuler und Kretschmer erkannt, die davon sprachen, dass Patienten viele Menschen und soziale Situationen meiden, um mit der extremen Angst fertig zu werden, die sie provozieren.

Die Störung trat im DSM-System erst 1980 auf und ist in DSM-5 Teil von Cluster C. Diese Störung ist bei Männern und Frauen gleichermaßen verbreitet und soll zwischen 0,5% und 1% der Bevölkerung betreffen. Die DSM-5 schlägt vor, dass APD etwa 2,4% der Bevölkerung betrifft, aber zwischen 10% und 20% der ambulanten psychiatrischen Patienten

Menschen mit dieser Ordnung scheinen schwere soziale Phobiker zu sein, da sie sozial isoliert und zurückgezogen sind. Gefühle einer möglichen Ablehnung bringen sie in Situationen, in denen sie wahrscheinlich gemieden werden. Sie suchen ständig nach Akzeptanz, Zustimmung, Zuneigung.

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Verschiedene Autoren haben versucht, diejenigen mit subklinischen vermeidbaren Persönlichkeitsstörungen zu beschreiben. Miller (2008) nennt solche mit vermeidenden Tendenzen "Psychiater". Er stellt fest, dass sie aufgrund ihrer sozialen Hemmschwelle dazu neigen, Jobs auf niedrigerer Ebene mit minimalen zwischenmenschlichen Kontakten zu verlieren. Es können jedoch ihre Intelligenz und technischen Fähigkeiten sein, die sie in den Vordergrund und in eine Machtposition bringen. Sie haben viele Defizite, zum Beispiel keine klaren Ziele oder konstruktives Feedback. Weitere skrupellose Arbeiter können den vermeidenden Boss als leichtes Ziel finden, weil es für konfrontative Leute erlaubt ist, mit zu viel davonzukommen.

Miller (2008) ist der Ansicht, dass vermeidende Chefs besser vorgehen können, wenn sie sich mit besseren Zeitplänen und standardisierten Verfahren "abfinden". Dies reduziert ihre Angst und verbessert somit ihre Leistungsfähigkeit. Oft fehlt es ihnen an sozialen Fähigkeiten, weil sie Menschen meiden, die sie nur eingeschränkt praktizieren können. Daher werden sie ermutigt, zuzuhören und die Menschen genauer zu beobachten.

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C: Gewissheit (Gewünscht zu werden, bevor man bereit ist, sich mit anderen zu beschäftigen)

R: Ablehnung (oder Kritik) beschäftigt die eigenen Gedanken in sozialen Situationen

I: Intime Beziehungen (Zurückhaltung in intimen Beziehungen aufgrund der Angst, beschämt zu werden)

N: Neue zwischenmenschliche Beziehungen (ist in gehemmt)

G: Kommt um berufliche Tätigkeit (mit signifikanten zwischenmenschlichen Kontakt)

E: Peinlichkeit (Potenzial) verhindert neue Aktivitäten oder nimmt persönliche Risiken auf sich

S: Selbst wird als unattraktiv, unfähig oder minderwertig angesehen

Diese Individuen zeigen soziale Hemmung, Gefühle der Unzulänglichkeit und Überempfindlichkeit gegenüber negativer Bewertung. Sie sind super empfindliche, zarte Blumen.

Sie vermeiden berufliche Tätigkeiten, die aufgrund von Ängsten vor Kritik, Missbilligung oder Ablehnung erhebliche zwischenmenschliche Kontakte beinhalten. Eine negative Rückkopplung ist zu vermeiden. Sie sind nicht bereit, sich mit Menschen zu beschäftigen, es sei denn, sie werden gemocht, was bei der Arbeit ziemlich schwierig ist … in der Tat überall.

Sie zeigen Zurückhaltung in intimen Beziehungen aufgrund der Angst, beschämt oder lächerlich gemacht zu werden. Sie sind kalter Fisch. Sie scheinen immer damit beschäftigt zu sein, in Arbeitssituationen kritisiert oder abgelehnt zu werden. Sie sind in neuen zwischenmenschlichen Situationen aufgrund von Gefühlen der Unzulänglichkeit gehemmt. Sie sehen sich selbst als sozial unfähig, persönlich unattraktiv oder minderwertig als andere. Es mag verwirrend sein, sich zu fragen, wie sie überhaupt jemals zu Managern wurden. Sicher, niedrige Selbstachtung Menschen machen es selten bis zur Spitze in der Wirtschaft.

Diese eher sensiblen Typen suchen Sicherheit: In Menschen und Umgebungen kennen und vertrauen sie. Aber sie können leicht ängstlich, vorsichtig und besorgt werden. Unter einer höflichen und kühlen Fassade können sie sich sehr unwohl fühlen. Sie bewältigen ihre Angst, indem sie auf alles vorbereitet sind. Sie mögen das Leben, ihre Freunde und arbeiten, um sicher, sicher und vorhersehbar zu sein.

Sie mögen das Neue nicht: Fremde, unbekannte Menschen oder Arbeitsweisen. Sie bevorzugen das, was sie wissen, und sie versuchen, Arbeit zu einem Zuhause zu machen. Sie können effektiv, zuverlässig und stabil sein und wenig Abwechslung und Herausforderung zeigen. Sie mögen Routine und sind gerne ihren Senioren zu helfen. Aber sie sind in Organisationen nicht politisch und können in ihrer Professionalität Zuflucht finden. Sie sind in technischen Bereichen gut, die Routine, Wiederholung und Gewohnheit erfordern.

Aber die Auswanderer haben so große Angst vor Ablehnung, dass sie ein verarmtes soziales Leben führen. Das Paradoxe ist, dass sie enge Beziehungen vermeiden, die ihnen genau das bringen können, was sie wollen: Akzeptanz und Zustimmung. Weil das Gefühl isoliert, ungewollt, inkompetent ist, sind sie sicher, dass andere sie zurückweisen werden und oft sind sie wegen ihres kalten, distanzierten Verhaltens.

Sie sind gegenüber negativen Rückmeldungen überempfindlich und wollen bedingungslose Liebe. Dennoch glauben sie, dass man nicht wirklich liebenswert sein kann, wenn man keine Unvollkommenheiten hat. Sie sind oft sehr selbstbewusst und können eine starke Selbstverachtung und Wut empfinden gegenüber anderen, die allergisch auf soziale Ängste reagieren, die sie in einer sicheren Welt routinieren.

Millon (1991) unterschied zwischen 4 Subtypen : Phobic (allgemeine Besorgnis), Conflicted (interne Zwietracht); Überempfindlichkeit (vorsichtig und verdächtig) und Selbstaufgabe (fragmentierte Selbstwahrnehmung)

Dotlick und Cairo (2003) bezeichnen solche mit subklinischer APD als zu vorsichtig und glauben, dass viele CEOs aufgrund der ständigen Kontrolle, der sie unterliegen, so sind. Sie analysieren und zaudern. Sie erfordern eine zweite, dritte, dann vierte Meinung, bevor eine Entscheidung eine (sehr) ernste (negative) Konsequenz haben kann. Sie stehen still, verschleudern und geben nie weiter, bis es zu spät ist. Sie glauben, dass es drei wichtige subtile Anzeichen für diese Störung gibt.

Erstens, die Unwilligkeit, jemanden zu feuern.

Zweitens, viele Anstrengungen durch Ausschüsse, Zeitplan usw., die sehr wenig erreicht.

Drittens, eine ernsthafte, auffällige und wichtige Abwesenheit von starken Meinungen in der Debatte.

Sie empfehlen, dass diese "Mr. Nice Guy" -Leiter oft Prioritäten setzen, sich auf den Erfolg in der Vergangenheit konzentrieren, ihre schlimmsten Befürchtungen bekämpfen und etwas Neues ausprobieren müssen. Schwerfällig, Vorsicht ist ein ernsthafter Management-Umwerfer.

Oldham und Morris (2000) fassen die diagnostischen Kriterien so zusammen:

"Ein allgegenwärtiges Muster von sozialem Unbehagen, Angst vor negativer Bewertung und Ängstlichkeit, beginnend mit dem frühen Erwachsenenalter und gegenwärtig in einer Vielzahl von Kontexten, wie mindestens vier der folgenden Punkte zeigen:

Wird leicht durch Kritik oder Missbilligung verletzt
Hat keine engen Freunde oder Vertrauten (oder nur einen), die nicht Verwandte ersten Grades sind
ist nicht bereit, sich mit Menschen zu beschäftigen, es sei denn, sie sind sicher beliebt
Vermeidet soziale oder berufliche Aktivitäten, die einen erheblichen zwischenmenschlichen Kontakt beinhalten, zB lehnt eine Beförderung ab, die die sozialen Anforderungen erhöht
Ist in sozialen Situationen zurückhaltend, weil er Angst hat, etwas Unangemessenes oder Dummes zu sagen oder eine Frage nicht beantworten zu können
Ängste werden durch Erröten, Weinen oder Anzeichen von Angst vor anderen Menschen in Verlegenheit gebracht.
Übertreibt die möglichen Schwierigkeiten, physischen Gefahren oder Risiken, die mit etwas Alltäglichem verbunden sind, aber außerhalb seiner üblichen Routine, zB Sozialpläne absagen können, weil sie durch die Anstrengung, dorthin zu gelangen, erschöpft ist. "(S. 188-189)

Hogan und Hogan (2001) nennen Geschäftsleute mit subklinischer APD Vorsichtig und betonen, dass ihre Angst kritisiert, beschämt, beschimpft, gedemütigt oder irgendwie in Ungnade gebracht wird. "Sie gehen nicht gut mit Versagen, Ablehnung oder Kritik um; Infolgedessen sind sie ständig auf der Hut vor den Möglichkeiten, Fehler, Fehler oder Fehler zu machen, die sie öffentlich peinlich machen könnten. "Weil sie auf mögliche Kritik so aufmerksam sind, sehen sie Gefahren und Bedrohungen überall, sogar wenn andere kann sie nicht sehen. Sie reagieren auf die Möglichkeit, durch Handwringen, Durchhaltevermögen, Frieren, sehr vorsichtig werden und überhaupt nichts unternommen zu werden, kritisiert zu werden. Wenn sie bedroht werden, werden sie ihren Mitarbeitern auch verbieten, irgendeine Initiative zu ergreifen. Diese Leute sind unpopuläre Manager, weil sie so vorsichtig, unentschlossen und kontrollierend sind. "

Vermeidende Typen können vorsichtig, vorsichtig und sorgfältig bei der Bewertung von Risiken sein. Sie machen selten überstürzte oder unkluge Schritte und können fundierte, aufsichtsrechtliche Ratschläge für beabsichtigte zukünftige Vorgehensweisen geben. Sie vermeiden jedoch Innovation, widerstehen Veränderungen, selbst wenn es offensichtlich ist, dass etwas getan werden muss. Sie scheinen besonders vom Neuen, vom Unterschiedlichen und vom Fremden bedroht zu sein, und sie ziehen es vor, eher zu reagieren als Initiative zu ergreifen. Wenn ihre Arbeitswelt stabil ist, können sie gedeihen: wenn ihr Verhalten nicht maladaptiv ist.

Unter Stress beginnen Vermeidende, sich an etablierte Verfahren zu halten und verlassen sich auf das Bewährte und nicht auf irgendeine neue Technologie oder andere Verfahren. Sie könnten versuchen, ihre Mitarbeiter zu kontrollieren, aus Angst, dass jemand im Team einen Fehler begeht und sie in Verlegenheit bringt, besonders mit ihren Senioren. Sie tun genau das, was ihre Senioren ihnen sagen, und sie erzwingen Standardregeln und -verfahren bei ihren Mitarbeitern und anderen, über die sie Macht haben. Sie hassen es, kritisiert zu werden; Was andere sehen werden, ist Vorsicht, Starrheit, die Einhaltung standardisierter Verfahren und der Widerstand gegen Innovation und Veränderung.

Um mit den vorsichtigen Berichten arbeiten zu können, müssen sie über die sie betreffenden Aktivitäten auf dem Laufenden gehalten werden – wo negative Ergebnisse sie widerspiegeln könnten, und sie über beabsichtigte zukünftige Maßnahmen beraten. Wenn schnelles Handeln erforderlich ist oder wenn eine Form von Innovation umgesetzt werden muss, ist es am besten, sie zu vermeiden oder schriftlich festzuhalten, dass Sie Maßnahmen oder Innovationen empfohlen haben, und dann darauf vorbereitet sein, dass nichts passiert.

Die folgenden fünf Merkmale und Verhaltensweisen sind Hinweise auf die Präsenz dessen, was Oldham und Morris (2000) den sensiblen Stil nennen. "Eine Person, die eine starke sensible Tendenz zeigt, wird mehr von diesen Verhaltensweisen intensiver zeigen als jemand mit weniger dieser Art in ihrem Persönlichkeitsprofil.

1. Vertrautheit. Personen mit dem Empfindsamen Persönlichkeitsstil bevorzugen das Bekannte dem Unbekannten. Sie fühlen sich unbehaglich, sogar inspiriert von Gewohnheit, Wiederholung und Routine.

2. Familie. Sie bleiben in der Nähe der Familie und / oder einiger enger Freunde. Sie brauchen kein weites Netz von Freunden und Bekannten, und sie schätzen den Komfort von zu Hause.

3. Sorge . Sensible Menschen kümmern sich intensiv darum, was andere über sie denken.

4. Umsicht . Sie verhalten sich im Umgang mit anderen bewusst diskret. Sie machen keine vorschnellen Urteile oder springen hinein, bevor sie wissen, was angemessen ist.

5. Höfliche Reserve . In sozialer Hinsicht sorgen sie für ein höfliches, selbstbeherrschtes Verhalten. "(S. 174)

Sie bieten sieben Tipps für den Umgang mit diesen Typen:

"1. Du kannst dankbar sein. Schätze die Nähe und Loyalität, die deine sensible Person dir bietet …

2. Akzeptieren Sie die sensible Person mit Mängeln. Wenn dein sensibler Gefährte unter Fremden steif oder zurückgezogen wird oder sonst nicht in Gesellschaft ist, na und?

3. Vermeiden Sie emotionale Folter. Bestehen Sie nicht darauf, dass eine sensible Person Dinge tut, die sie oder sie tun, nur um Ihnen zu gefallen. Empfindliche Menschen wollen, dass Sie mit ihnen glücklich sind, aber es gibt einige Dinge, die sie einfach nicht ertragen können

4. Kompromisse … Sensible Menschen wollen die wichtigen Menschen in ihrem Leben erfreuen, so dass Ihre Kompromissbereitschaft sie ermutigen könnte, ein paar Schritte weiter draußen zu gehen, als sie normalerweise gehen würden.

5. Hilfe. Handeln Sie als Wegweiser für das Unbekannte. Gehe mit dieser Person zu gesellschaftlichen Ereignissen und begleite ihn oder sie auf Ausflügen in unbekanntes Gebiet. Aber übertreibe es nicht …

6. Erkenne die Zeichen … Beruhige die Sensible Person, dass jeder sie mögen wird – was ist nicht zu mögen?

7. Sprich darüber. Wenn die Ängste der empfindlichen Person Ihren Stil verkrampfen, behalten Sie es nicht für sich. Greife deinen Geliebten nicht an, weil er diese Schwierigkeiten hat. Äußern Sie die Probleme vielmehr offen und direkt. Angenommen, Sie sind daran interessiert, eine Lösung zu finden, die Ihnen beiden gerecht wird. "(S. 184-185)

Verweise

Dotlich, D & Kairo, P. (2003). Warum CEOs scheitern New York: Jossey Bass

Furnham, A. (2015). Backstabbers und Bullies. London: Bloomsbury.

Hogan, R. & Hogan, J. (1997). Hogan Entwicklungsumfrage Handbuch. Tulsa: OK. Hogan Assessment Center

Hogan, R. & Hogan, J. (2001). Führung bewerten: Ein Blick von der dunklen Seite. Internationale Zeitschrift für Auswahl und Bewertung, 9 , 40-51.

Huprich, S. (2005). Differenzierende vermeidende und depressive Persönlichkeitsstörungen. Zeitschrift für Persönlichkeitsstörungen, 19 , 659-673.

Kets de Vries, M. & Miller, D. (1985). Die neurotische Organisation . San Fransisco: Jossey-Bass

Lampe, L., & Sunderland, M. (2015) Soziale Phobie und vermeidende Persönlichkeitsstörung? Journal of Persönlichkeitsstörungen, 29, 115-130

Miller, L. (2008). Von Schwierig bis Gestört. New York: Amacom.

Millon, T. (1991). Vermeidende Persönlichkeitsstörung. Zeitschrift für Persönlichkeitsstörungen, 5, 353-362

Oldham, J., und Morris, L. (2000). Persönlichkeits-Selbstporträt. New York: Bantam