Wie man aufhört, solch ein Micromanager zu sein

Erkennen Sie die Vorteile der Verwaltung anderer Menschen, indem Sie ihnen Autonomie geben

Quelle: Wikimedia Commons

Du bist frustriert, dein Team kann deine Standards nicht erfüllen. Und wenn Sie es nicht selbst tun, wird nichts wirklich getan. Sie bitten Ihr Team, Sie ständig auf dem Laufenden zu halten, aber es scheint nie viel Fortschritt zu geben.

Das Problem könnte sehr gut Ihr Team sein. Aber es könnte auch du sein. Sind Sie in der Lage, Ihr Team so zu managen, dass es kaum eine Chance gibt, Ihre Standards zu erfüllen? Beschränken Sie das Wachstum Ihres Teams – und Ihrer selbst -, indem Sie den Prozess übersteuern? Und wenn das der Fall ist (und manchmal ist es schwer zuzugeben), folgt hier eine kurze Reihe von Schritten, die Sie ergreifen können, um die Dinge umzudrehen.

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Schritt 1: Suchen Sie nach Zeichen.

Schau dich an: Mußt du wissen, was jeder die ganze Zeit tut? Sind Sie mit den Ergebnissen selten zufrieden? Erwarten Sie, dass Sie an alles gebunden sind? Hast du das Gefühl, dass du etwas tun musst, um etwas richtig zu machen? Sind Sie ständig auf der Suche nach Feedback von Ihrem Team? Hat Ihr Team einen unangemessen hohen Umsatz? Warten sie oft auf Ihre Antwort oder Genehmigung, bevor Sie Maßnahmen ergreifen – selbst bei relativ kleinen Problemen? Wenn Sie mehr als eine dieser Fragen mit Ja beantwortet haben, sind Sie wahrscheinlich ein Mikromanager.

Schritt 2: Lass deine Verteidigung fallen.

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Dies ist vielleicht der wichtigste Schritt von allen, und es ist schwer. Sie haben wahrscheinlich aus einem bestimmten Grund eine Mikromanage: Vielleicht ist es Ihre Angst, die Kontrolle zu verlieren. Oder vielleicht fühlen Sie sich in Ihrer Rolle als Führungskraft nicht wirklich wohl – und müssen sich deshalb an Ihre alten Aufgaben halten. Oder vielleicht haben Sie Angst, dass Sie vielleicht nicht genug haben, um Ihre neue Arbeit zu machen – Sie sorgen sich, dass Sie kein “großes Bild” oder ein guter strategischer Denker sind – und durch Mikromanagement können Sie sich damit beschäftigen unangenehme Erkenntnis. Niemand mag es, die Torheit ihrer Wege zu erkennen, aber es ist wichtig, die Schichten zu entfernen, um zu sehen, warum Sie tun, was Sie tun, und wie – und warum – es sowohl für Sie als auch für Ihr Team dysfunktional ist.

Schritt 3: Nehmen Sie die Vorteile der Veränderung ernst.

Ja, Mikromanagement mag sich produktiv anfühlen, da Sie in allem Hand haben. Aber die Realität ist, dass es wahrscheinlich nicht ist. Sie erhalten wahrscheinlich weniger aus Ihrem Team heraus, indem Sie sie steuern. Sie ersticken ihr Wachstum und ihr Lernen und machen sie vielleicht sogar demoralisiert. Und du bringst wahrscheinlich auch dein eigenes Wachstum als Führungskraft ein. Indem Sie die Arbeit anderer Leute migrieren, sind Sie nicht in der Lage, sich um Ihre eigenen zu kümmern. Es ist weniger wahrscheinlich, dass Sie die Schlüsselqualifikationen entwickeln, die Sie benötigen, um in Ihrer Karriere voranzukommen, als Denker und Stratege für ein großes Bild und als Mentor und Lehrer für andere.

Schritt 4: Suchen Sie einen Übergangsmodus.

Es ist schwer, mit irgendetwas kalt zu werden – und Mikromanagement ist keine Ausnahme. Also, finde einen Mittelweg. Anstatt in jeder E-Mail gesammelt zu werden, bitten Sie darum, nur für bestimmte Arten von E-Mails eine Kopie zu erhalten. Oder, anstatt mit Ihrem Team bei Ihrer aktuellen Rate einzuchecken, schneiden Sie diese um ein Drittel ab. Oder beginnen Sie mit Menschen und Projekten, auf die Sie mehr Zuversicht haben. Und wenn Sie dann einige positive Ergebnisse sehen – dass Ihr Team tatsächlich ohne Sie erfolgreich arbeiten kann, haben Sie möglicherweise mehr Selbstvertrauen, auch in anderen Situationen loszulassen.

Es ist nicht leicht, als Mikromanager loszulassen. Sie kümmern sich intensiv um die Qualität Ihrer Arbeit und Ihren Ruf, und Sie wissen, dass Sie viele Dinge besser machen können, indem Sie sie selbst tun. Aber wenn Sie erst einmal erkannt haben, dass Sie anderen Autonomie geben und sie ihre eigenen Jobs machen lassen können, werden Sie überrascht sein, wie erfolgreich und produktiv Sie sich fühlen können.

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