Wissen, wann man entscheidet

Die wichtigste Fertigkeit in Sachen Produktivität?

Quelle: Nick Youngson, CC 3.0

Meine gerade abgeschlossene Berufsberatung hat mich dazu motiviert, dies zu schreiben. Mein Kunde hat einen Ph.D. und sucht nach einem Post-Doc in einer engen Spezialität. Er glaubt, dass er irgendwann einige der schweren Hitter des Feldes erreichen muss, um sich zu orientieren, wohin er sich wenden soll, aber er recherchiert nun Woche für Woche weiter, um herauszufinden, wer die richtigen Leute sind. Er ist immer noch nicht sicher. Er gibt zu, dass dies ein Ausdruck seines lebenslangen Problems mit übermäßigem Wiederkäuen und unzureichendem Handeln ist.

Am Ende der Sitzung war er optimistischer, dass er sein Problem verbessern kann. Die folgenden Lektionen sollten sowohl für Ihr persönliches als auch für Ihr berufliches Leben gelten.

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Mein Kunde hat erkannt, dass, obwohl es immer mehr Informationen gibt, die Sie versuchen könnten , zu erhalten, die erfolgreichen Leute in dem Moment wachsam sind, in dem sie vermuten, ja, dass die Vorteile einer Entscheidung die Vorteile eines zusätzlichen Wiederkäuens, der Datenerfassung und des Primping überwiegen usw. Der Gründer von Fast Company, Alan Webber, der unzählige erfolgreiche Menschen aus dem Silicon Valley interviewt hat, sagte, sein typischer Ansatz lautet “Ready, FIRE, Aim!”. Nach dem bescheidenen Wiederkäuen versuchen sie etwas und revidieren, basierend auf frühem Feedback. Sie fragen sich immer: “Ist dies die beste oder zumindest eine gute Verwendung meiner Zeit?” Und wenn Sie sich nicht sicher sind, fragen Sie mit jemandem nach einem Brainstorming. Selbst wenn Sie nicht wissen, was Sie fragen sollen, ist es in Ordnung zu sagen: „Ich bin festgefahren. Irgendeine Idee von dem, was ich tun soll?

Um diese Entscheidungsregel zu praktizieren, fragte ich meinen Kunden: „Was ist eine Universität, an der möglicherweise ein relevanter Professor tätig ist? Er hat mir einen Namen gegeben. Ich sagte: „Schauen wir uns die Fakultäts-Bios in einer relevanten Abteilung dieser Universität an. In nur einer Minute haben wir einen Professor gefunden, der einen geeigneten Post-Doc vorschlagen könnte. Der Klient zögerte, anzurufen, woraufhin ich ihn an die Risikobelohnung eines Anrufs gegenüber weiterem Wiederkäuen erinnerte: Wenn er im schlimmsten Fall anruft, kann der Professor nicht helfen, oder der Klient wird mit der Zunge verbunden und der Professor bläst ihn ab. Wir waren uns einig, dass die Risiko-Belohnung optimiert werden würde, wenn er sich nur eine Minute brauchte, um eine 30 Sekunden lange Unterhaltungsdarstellung seiner Situation zu üben. Er übte es einmal und rief dann an und hinterließ dem Professor eine Mailbox. (Professoren sind fast nie an ihrem Schreibtisch.) Nach dem Anruf fragte ich, wie es ihm gehe und er sagte, er fühle sich besser. Ich bat ihn, nach der Sitzung 10 weitere Möglichkeiten anzurufen, und obwohl die Wahrscheinlichkeit, dass 8 oder 9 nirgendwohin führt, nirgendwohin führt, werden ein oder zwei ihm wahrscheinlich mehr helfen, als das zusätzliche Wiederkäuen rechtfertigt. Er stimmte zu, die Anrufe zu tätigen.

Ein verwandtes Konzept besteht darin, bewusst zu beurteilen, wann das Unbehagen einer Handlung durch den Nutzen für Sie oder Ihren Einflussbereich aufgewogen wird. Mein Klient fühlte sich unwohl bei dem Gedanken, den Anruf zu tätigen, zwang sich aber dazu, vielleicht nur, weil ich dort war, wohlwollender Despot, der ihn stachelte. Ich wies darauf hin, dass er dies akzeptieren muss, wenn es in seinem Interesse ist, eine Maßnahme zu ergreifen, muss er dies nicht tun, weil ihn jemand auspeitscht, sondern weil es in seinem Interesse liegt. Die intrinsische Motivation ist weitaus nützlicher als die extrinsische. Es gibt einfach zu oft Zeiten, in denen niemand im Nacken atmen wird, um die Arbeit zu erledigen, von der Sie wissen, dass Sie sie benötigen. Die Vorbereitung meiner Einkommensteuererklärungen fällt mir ein. Und letztendlich fühlen wir uns besser, wenn wir Aufgaben erledigen, weil wir und nicht irgendeine äußere Kraft uns antreiben.

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Das wegnehmen

Egal, ob Sie beruflich oder privat tätig sind, wenn Sie zu übermäßigem Wiederkäuen, zum Sammeln von Daten oder zu anderen unwichtigen Aktivitäten neigen, um Entscheidungen zu vermeiden, sollten Sie diese zweistufige Lösung in Betracht ziehen:

1. Wachsam bleiben, wenn die Vorteile einer Entscheidung und eines Handelns das zusätzliche Wiederkäuen, das Sammeln von Informationen usw. überwiegen.

2. Machen Sie es sich unwohl, wenn Sie sich unwohl fühlen, wenn Sie wissen, dass es in Ihrem Interesse ist, ob ein Despot – ob wohlwollend oder nicht – im Nacken atmet.

Ich habe das auf YouTube laut gelesen.