Zwanghaftes Scaregiving

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Unter dem Einfluss der Unsicherheit

"Was du tust, liegt direkt am Rande des Vertragsbruches!", Brodelte Jeff.

" Was für ein verdammter Vertrag?", Gab Mary zurück. "Derjenige, den wir nicht einmal wegen des Anwalts zurückgerufen haben, weil wir so viel kämpfen?"

"Ich denke", unterbrach Sally, "wir müssen uns darüber im Klaren sein, was hier vor sich geht …"

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"Okay, Sally – was geht hier vor?", Fragte Jeff sarkastisch.

Sally wandte sich Jeff zu. "Ich werde dafür geschlagen, dass ich nicht das tue, was du denkst, was ich tun soll!"

In Umgebungen, in denen Vertrauen, Sicherheit und Gegenseitigkeit knapp sind, können Personen in Beziehungen – ob persönlich oder beruflich – leicht in Routineabläufe verfallen, die eine Reaktion auf die Angst auf Gruppenebene und deren Nachstellung sind. Manchmal ist dies das Ergebnis der Vernachlässigung der menschlichen Bedürfnisse der Gruppenmitglieder. Darüber hinaus können Ressentiments als Reaktion auf subtile Bündnisse zwischen anderen Gruppenmitgliedern aufbauen und verbrennen. In solchen Situationen ist die Idee der Sicherheit bestenfalls verdächtig.

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"Soll das sein?", Fragte Mary ernsthaft besorgt.

"Ja – du weißt: was Jeff mir sagt."

"Du denkst ich bin du Boss?" Konterte Jeff.

" Ich denke nicht, aber einer von uns scheint das zu tun."

Jeff verpasste einen Schlag. Dann, "Gib es zu: Wenn ich die Peitsche nicht geknackt hätte, wären wir mit diesem Projekt nicht weitergekommen."

Die Pflege-Routinen, die sich entwickeln, um Angstzustände zu reduzieren, drücken unbewusst die unkontrollierten Gefühle der Gruppenmitglieder gegenüber unadressierten Problemen und Bedürfnissen aus. Die Spannungen, die in der obigen Szene zum Ausdruck kommen, drücken diese rohe, dissoziierte Angst aus. Da die Gruppendynamik weiterhin die Bedürfnisse der Mitglieder ausschließt, tauchen unadressierte Gefühle mit zunehmender Schärfe auf und führen zu zunehmender Entfremdung und Misstrauen. Darunter steckt die gemeinsame Angst, im Kern der Beziehung erschreckende ungelöste Probleme zu bewältigen. In dieser Situation ist Sicherheit (oder was in der Arbeitssituation von den Autoren "Corporate Intimacy" genannt wird) unerreichbar, weil die Parteien gemeinsam daran arbeiten, diese entscheidenden Fragen zu ignorieren.

Die Rückkehr der Unadressierten

"Schau, Jeff", platzte Sally heraus. "Ich bin nicht hier, um dir zu sagen, was ich tun soll."

Jeff grinste Sally an. "Selbst wenn das, was ich will, nur das ist, was du zugestimmt hast? Selbst wenn es dein Job ist? "

"Oh? Ich habe zugestimmt, gemobbt zu werden? Wann war das?"

Die gleiche Angst aktiviert tief konditionierte Verhaltensmuster, die jeder Einzelne in seiner eigenen dysfunktionalen Familie gelernt hat. Die Muster des zwischenmenschlichen Verhaltens jedes Individuums kommen zusammen, um darüber zu informieren, wie die gegenwärtige Gruppe mit Stress umgeht. Das Verständnis unserer individuellen Beiträge kann uns dabei helfen, uns von den gegenwärtigen Gruppenproblemen zu lösen und einen viel besseren Weg zur Zusammenarbeit zu finden, aber es erfordert sowohl mentale als auch emotionale Arbeit. Es erfordert auch einen Vertrauensvorschuss – zunächst. Dann, wenn wir sehen, dass es gut funktioniert, belohnt es sich und wir beginnen, Dynamik zu entwickeln. Irgendwann könnten wir sogar herausfordernde Gespräche begrüßen, denn an diesem "Wendepunkt" ermöglicht jedes schwierige Gespräch eine mögliche Gruppenlösung, die die Sicherheit und das Vertrauen schafft, die es nicht gibt – außer als Wunschdenken.

Erfolg ohne Sicherheit

Sally, Jeff und Mary sind die Chefs eines (bisher) überraschend erfolgreichen Beratungsunternehmens. Mit den Kunden könnten alle drei die fehlenden Teile in solchen Interaktionen anerkennen. Aber wo sie selbst investiert sind, geht es nicht so. Was sie erkennen, ist, dass wenn sie ihre Sachen nicht in den Griff bekommen, ihr Erfolg garantiert kurzlebig ist. Sie treiben auf dem Wert einer guten Idee, die sie hatten, und einer ordentlichen Menge Arbeit, aber alles andere liegt in der Luft.

Er nahm einen untertriebenen, aber strengen Ton an und sagte: "Ich möchte sicherstellen, dass etwas für alle klar ist: Ihr zwei klagt immer wieder über meine Bemühungen, Verträge abzuschließen und unsere Betriebsvereinbarung zu unterzeichnen. Aber ich sage dir jetzt, das legale Zeug ist verdammt: Wenn diese hässlichen Szenen weitergehen, bin ich so weit weg. "

Sally, Mary und Jeff hatten davon geträumt, dieses Start-up zu gründen, da sie schon vor Jahren für ein großes Beratungsunternehmen zusammengearbeitet hatten. Innerhalb weniger Monate waren Sally und Mary mehr als zufrieden mit dem Buzz (und dem Umsatz), den ihre Arbeit in der Beratungswelt schuf. Unterdessen wurde Jeff ärgerlich, dass seine Rolle zunehmend darauf beschränkt war, "der Geschäftsmann" zu sein.

Seine Drohung, ihre Firma zu verlassen, erschreckte seine beiden Partner.

"Die nukleare Option, Jeff, wirklich?" Fragte Sally.

"Du gibst mir nicht viel Auswahl. Ich habe versucht, euch beide zu sagen, dass wir uns auf den Weg gemacht haben, wenn Sie so getan haben, als ob Sie mir zuhören würden. Deine Lippen sagen ja, aber deine Taten sagen 'f-k du'! Wenn ihr beiden euch alles widersetzt, was ich versuche zu tun, warum zum Teufel bin ich hier? "

"Aber Jeff", protestierte Mary sanft, "es funktioniert! Wir haben mehr Anfragen, als wir annehmen können, und alle unsere Social-Media-Nummern sind auf dem Vormarsch. Was ist das Problem?"

Darauf antwortete Jeff: "Es funktioniert irgendwie , aber es gibt noch viel mehr zu tun und wir können kaum tun, was wir tun müssen, wie es ist. Wie werden wir skalieren, um dieser Nachfrage gerecht zu werden? Bin ich verrückt ? Ich scheine der Einzige zu sein, der es bekommt! "

Jeffs Beschwerden basieren teilweise auf seinem Widerstand, in Schubladen gesteckt zu werden, und er befürchtet, dass er als Sündenbock benutzt werden könnte, sollte dies nötig sein. Aber in der Tat war er in fast jedem Aspekt der Arbeit sehr kompetent, die sie teilten. Er war zutiefst beunruhigt darüber, dass die Fleisch-und-Kartoffeln-Aspekte ihres Joint-Ventures nicht das gemeinsame Buy-In von seinen Partnern erhielten, von dem er wusste, dass es für die Aufrechterhaltung der langfristigen Lebensfähigkeit notwendig war.

Ein Haus auf Sand gebaut

"Das Problem", erklärte Jeff, "ist, dass ich zu oft hier war, um zu mögen, was vor sich geht."

Ohne ein Gefühl von Sicherheit, das auf gemeinsamen Investitionen in Empathie, Intimität und Verletzlichkeit aufbaute, zerstreuten frühe Unternehmenserfolge nicht das Gefühl der Knappheit, das Jeffs Angst trieb.

Jeff fuhr fort: "Ja, in einer Hinsicht sieht alles gut aus. Aber ich sehe zu viele Möglichkeiten für alles, was auseinandergeht, wenn wir unsere juristischen Dinge nicht festhalten und uns besser um den Geschäftsplan kümmern. Ich weiß – diese Dinge sind teuer und vielleicht gar nicht so interessant. Aber ohne sie können wir nur hoffen, so weit zu gehen. "

Das Entscheidende war, dass Jeff ohne wirkliche Gegenseitigkeit und unabhängig von ihrem frühen Erfolg ein Haus auf Sand baute.

"Mary, diese Zahlen, von denen du sprichst, mögen deine Vorstellung von Erfolg sein, aber wenn du nicht wenigstens versuchst zu sehen, was ich dir sage, werden wir in diesem Markt panzern."

Obwohl Jeff von seinen Partnern überstimmt war, war er unbewegt. Ihre Bereitschaft, das zu ignorieren, was er aus Erfahrung wusste, ließ ihn sich weniger sicher fühlen. Also, zur Verärgerung seiner Partner, grub sich Jeff in seine Fersen und hielt das zwanghafte Scaregiving aufrecht. Trotzdem blieb er ihrem Projekt treu, und Sally und Mary waren tiefer dankbar, als sie wussten.

FRÖHLICHES HALLOWEEN!

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