2011 Strength Audit: Was sollten Sie mehr tun?
Jetzt mit uns 2011 nutzen die Menschen diese Zeit, um über Ziele und Wege nachzudenken, sich zu verbessern. Oft wollen sie etwas besser machen und wir alle wissen, wie lange diese Motivation anhält. Warum das? Die Ziele sind zu breit und extrem und können sich auf Dinge konzentrieren, die sie nicht gut beherrschen. Wir denken, dass das Gegenteil von schlecht gut ist, aber es ist wirklich nur "nicht schlecht".
Das Stärkenaudit bietet einen anderen Ansatz, der stärker macht, stärkt und produktiver ist. Es gibt eine Fülle von Untersuchungen, die die Werte der Stärke-Perspektive identifizieren.
Das Stärkenaudit setzt das Vergrößerungsglas auf das, was Sie sehr gut machen und vielleicht mehr tun müssen. Manchmal sage ich Kunden, dass wir nicht nach "makeovers", sondern nach "moreovers" suchen.
Ich mag Marcus Buckinghams Definition von Stärke als etwas, das dir Energie gibt. Sehen Sie sich diese drei Prüfungsfragen an, um zu ermitteln, welche Ihrer wichtigsten Stärken Sie 2011 nutzen werden.
1. Pre-Experience: Was freuen uns auf die Arbeit?
Worauf freuen Sie sich oder freuen sich darauf?
Was bringt deine Säfte wirklich?
Schreibe die besten 2-3 Dinge auf, die dir in dieser Kategorie einfallen.
2. Während der Erfahrung: Was machst du, wenn du dich stark und konzentriert fühlst? Wann sind alle Ihre Einrichtungen optimiert? In der Psychologie wird dieses Phänomen "Flow" genannt. Sie sind in Bestform und fühlen sich sehr verbunden mit dem Prozess und / oder den Menschen darin. Die Arbeit selbst kann sich mühelos anfühlen und die Zeit vergeht sehr schnell.
Sind das die gleichen Dinge in der Nummer eins oder gibt es etwas anderes, das Sie der Liste hinzufügen möchten?
3. Nach der Erfahrung: Beim Nachdenken über die Erfahrung gibt es ein Nachleuchten. Sie fühlen sich gut, was Sie getan oder beigetragen haben. Wieder fühlen Sie sich durch diese Erfahrung angeregt. Es gibt eine Wärme oder ein angenehmes Gefühl, das über dich kommt. Dein Gehirn setzt Dopamin frei, wenn du darüber nachdenkst.
Wenn Sie darüber nachdenken, sind dies die gleichen Dinge in der Nummer eins oder gibt es etwas anderes, das Sie der Liste hinzufügen möchten?
Sehen Sie sich jetzt Ihre Liste an, was müssen Sie tun, um diese Aktivitäten häufiger zu machen? Sogar 10-15% mehr zu tun wird von Vorteil sein. Welche "Mikroinitiativen" werden Makroeffekte für Sie erzeugen? 2011 sollte das dein Ziel sein. Wenn du deine Stärken mehr tust, welche Dinge wirst du weniger tun?
Diese Schwächen sind die Dinge, die das Gegenteil von einer Stärke sind, die sie deine Energie entleeren. An wen können Sie diese Aufgaben delegieren, damit Sie sich stärker auf Ihre Stärken konzentrieren können? Sie mögen es tatsächlich, dies zu tun und werden dadurch energetisiert. Wenn Sie dies über Ihre Teammitglieder wissen, entsteht ein starkes und synergistisches Team.
Also hier ist der Beginn Ihres Plans 2011:
1. Was sind Ihre Stärken, die Sie am meisten anspornen?
2. Was oder wer entzieht dir am meisten?
3. Was muss passieren, damit Sie mehr von Ihren Stärken tun können?
4. Welche Ressourcen benötigen Sie, um auf Ihre Stärken aufzubauen und Ihre Abtropffläche zu verringern?
Für mich weiß ich, dass ich in meiner Stärke bin, wenn ich mit neuen Coaching-Kunden arbeite, die ihre Stärken und Sorgen identifizieren und erforschen. Die individuelle Einzigartigkeit jeder Person und das Identifizieren ihrer Fähigkeiten ist für mich energetisierend. Es ist aufregend, neue Wege zu schaffen, um auf grafische Art zu kommunizieren.
Eine weitere Stärke ist die Arbeit mit Gruppen in Ausbildung oder Sprechen, die Informationen integrieren und Werkzeuge und Tipps erstellen, um ihre Bedürfnisse in einem Just-in-Time-Fokus zu erfüllen.
Schwächen oder Abtropfungen für mich erledigen Papierarbeit, Ablage und intensive Detailarbeit, wie das Erstellen von Trainingsheften. Diese Dinge delegiere ich so oft ich kann an andere.
Also für 2011, was wirst du mehr tun?
Für weitere Informationen gehen Sie zu:
www.truenorthleadership.com oder www.leadingwithei.com
