5 Prinzipien für nachhaltige Führung

Ich war schon immer ein größerer Fan von Fundamentals als Modeerscheinungen. Ich mag Dinge, die langfristig sind, Managementpraktiken, die nachhaltig sind, nicht nur für ein Projekt, sondern langfristig. In diesem Sinne folgen 5 Prinzipien zur Führung nachhaltiger Führung.

Im Mittelpunkt des Managements steht die effektive Durchführung von Arbeit durch andere. Dies mag zwar selbstverständlich erscheinen, es kann aber auch eine konstruktive Erinnerung daran sein, wie einfach es ist, in das Mikromanagement zu verfallen oder nicht zu viel zu delegieren und zu viel zu behalten . Letztendlich sind beide keine nachhaltigen Praktiken auf lange Sicht: Zu viel Mikromanagement führt zum Burnout von anderen und zu wenig Delegierung führt zum Burnout von dir selbst. Effektives Management ist ausgewogen und nachhaltig.

"Kümmere dich um deine Leute und sie werden sich um dich kümmern." Es ist ein altes militärisches Sprichwort, und es hat eine Menge Wahrheit. Da es beim Management immer um die kontinuierliche Bereitschaft anderer geht, möchten Sie natürlich, dass Ihre Mitarbeiter ihr Bestes geben. Menschen sind dazu geneigt, ihr Bestes zu geben, von denen sie respektvoll behandelt werden. Zahlreiche Studien zeigen die ernsthaft unproduktiven Auswirkungen von unhöflichem und unhöflichem Führungsverhalten. "Die meisten Menschen mögen es, so behandelt zu werden, wie man behandelt werden möchte." Das ist meine Aussage, und ich glaube, dass es grundsätzlich stimmt.

Management ohne feste Rechenschaftspflicht ist kaum Management überhaupt – Haben Sie nicht den Eindruck, dass ich hier einen Managementansatz befürworte, der das Glück der Mitarbeiter gegenüber der Leistung begünstigt. Andere respektvoll zu behandeln, ist keine Entschuldigung dafür, sie nicht an hohe Standards halten zu können. Erwarten Sie Exzellenz. Studien zeigen, dass selbst erfahrene Manager oft schwach in der Verantwortung sind. Ohne eine starke Ergebnisorientierung ist das Management nicht nachhaltig. (Oder zumindest der einzelne Manager wird wahrscheinlich nicht den Job erhalten!)

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Albert Schweitzer, 1955

Quelle: Wikimedia Commons

"Ein Beispiel ist nicht die Hauptsache bei der Beeinflussung anderer. Es ist das Einzige. " Dieses Gefühl, das ich immer bewundert habe, stammt vom berühmten Philosophen, Theologen und Mediziner Albert Schweitzer. Als Führungskraft werden Sie nie mit gutem Beispiel vorangehen. Es ist der einfachste Weg, Loyalität aufzubauen und Leistung zu steigern, und umgekehrt ist ein schlechtes Beispiel der einfachste Weg, Loyalität und Leistung zu untergraben. Dieses Prinzip ist grundlegend in der Führung – und wird so oft ignoriert.

"Am Ende des Tages werden sich die Menschen nicht daran erinnern, was du gesagt oder getan hast, sie werden sich daran erinnern, wie du sie dazu gebracht hast." Ich habe diese Einsicht des Dichters und Autors Maya Angelou in keinem MBA-Lehrbuch gefunden, aber meine eigene Meinung ist es verdient einen geehrten Platz dort. Eine positive Beziehung zwischen Führungskräften und Mitarbeitern ist grundlegend für Produktivität und nachhaltige Leistung.

Wie Angeloys Zitat nahelegt, ist es schwierig, die genauen Zutaten zu isolieren, die eine effektive, nachhaltige Führung darstellen. Ironischerweise ist die Anwesenheit einiger der besten Führungskräfte oft kaum zu spüren. Aber sie haben eine unheimliche Art, dich dazu zu bringen, dein bestes für sie zu tun.

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Dieser Artikel erschien zuerst auf Forbes.com.

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Victor ist Autor von The Type B Manager: Erfolgreich in einer Welt des Typs A (Prentice Hall Press).

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