Deine Koteletts behalten

Die Verbindung zwischen Praxis und Absicht wird Sie überraschen.

Quelle: Daily Mail am 8. Januar 2018

Meine Schwester sagt, sie ist keine Konzertpianistin, aber wie nennt man jemanden, der vor hunderten von Leuten fachkundig spielt? Ich spiele nicht Klavier, aber ich spreche vor Hunderten von Menschen. Ich weiß, was ich tun muss, um mich vorzubereiten, und es ist mehr als nur das Reden zu üben. Ich wurde neugierig, wie sie sich auf ein Konzert vorbereitet hat. Hat sie das Stück ununterbrochen geübt, bis sie auf die Bühne gegangen ist oder etwas anderes? Als ich ihr die Frage stellte, sagte sie, dass sie damit anfängt, sich den Ort und die Leute darin vorzustellen, und stellt sich eine Intention darüber auf, wie sie möchte, dass sie sich als Ergebnis ihrer Leistung fühlt. Beeindruckend! Das war eine Überraschung. Genau das tue ich, wenn ich mich rede – stelle dir den Veranstaltungsort vor, denke über das Publikum nach und über meine Absichten. So weit, ist es gut. Als ich sie fragte, was sie spielte, um sich zusätzlich zu dem Stück selbst vorzubereiten, war ihre Antwort sofort. Waage! “Ich spiele sie die ganze Zeit”, sagte sie. “Tatsächlich habe ich sie heute morgen gemacht, nur um weiter zu machen.”

Da war es. Unabhängig davon, ob Sie ein Meister oder ein Experte oder ein professioneller Athlet sind, Sie üben die Grundlagen. Übung wird nie gemacht. Also, was machen widerstandsfähige Führungskräfte, um ihre Koteletts zu halten?

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Führung ist Vorwärtsbewegung

Quelle: DAXUSHEQU

Führung wurde als eine Reise definiert, in der der Anführer seinen Mitarbeitern hilft, die Ziele des Anführers zu erreichen. Ich finde diese Definition begrenzend. Während es wichtig ist, die Geschäftsziele zu erreichen, ist es wichtig, den Mitarbeitern zu helfen, ihre persönlichen Ziele zu erreichen. Wenn Sie beides kombinieren können – wie ich es seit rund 40 Jahren erfolgreich mache – haben Sie hochmotivierte Mitarbeiter. Es braucht viel weniger Anstrengung, andere zu führen, wenn sie sich selbst führen, weil sie sehen, dass die Geschäftsziele ihnen helfen, ihre eigenen Ziele zu erreichen. Ich werde nicht so tun, als ob diese Verbindung einfach ist. Sie müssen Zeit mit den Mitarbeitern darüber reden, was sie für sich selbst wollen. Ich habe festgestellt, dass es in fast allen Mitarbeitern mindestens ein persönliches Ziel gibt, das perfekt mit den Geschäftszielen übereinstimmt. (Okay, in 40 Jahren gab es zwei Personen, bei denen wir keine Verbindung fanden.)

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Diese Gespräche werden selten in den formalen Bewertungs- oder Bewertungsprozessen einer Organisation erfasst. Aber sie sind in den Köpfen des Mitarbeiters oder Angestellten und des Leiters echt. Zuallererst mache ich dieses Gespräch eins zu eins. Dies sagt, dass das Gespräch für mich wichtig und ihrer Zeit und Anstrengung würdig ist. Es gibt niemals Versprechungen, vielmehr gibt es eine Verpflichtungserklärung und eine Absicht zu helfen. Ich weiß, das funktioniert einfach, indem ich die hohe Leistung meiner Einheiten beobachte. Ich wusste, dass es eine Form der Führung war, jemandem zu helfen, seine Ziele zu erreichen, der es dem Mitarbeiter ermöglichte, sich selbst zu motivieren. Sie wurden Führer ihrer Leistung. Die Idee, dass Führungskräfte den Mitarbeitern helfen, das Ziel des Leiters zu erreichen, ist begrenzt. Die Kombination von geschäftlichen und individuellen Zielen ist viel breiter.

Kürzlich bin ich auf ein Zitat von Leonard Bernstein gestoßen, der diesen Ansatz aus einer anderen Perspektive formuliert hat. “Der Schlüssel zum Geheimnis eines großen Künstlers ist, dass er aus unbekannten Gründen seine Energien und sein Leben weggibt, nur um sicherzustellen, dass eine Note unvermeidbar einer anderen folgt … und uns das Gefühl gibt, dass etwas in der Welt stimmt. “Danke, Leonard Bernstein, für diese Universalität. Der Künstler muss seine schöpferische Kraft entfalten. Mitarbeiter sind vielleicht keine Künstler, aber sie haben eine kreative Kraft, die für ihr eigenes Wohl, für das Wohl des Geschäfts und vielleicht sogar für die Welt genutzt werden kann. Dies gilt auch für den formellen Leiter.

Führung ist eine Reise, die Vorwärtsbewegung sichert. Und der Führer muss sich auch vorwärts bewegen – ständig wachsend. Dieses Wachstum ergibt sich aus der Suche nach neuem Wissen durch die Erforschung von Fragen, und es kommt davon, dass man ausreichend geerdet ist, um Risiken einzugehen, ohne anderen die Schuld zu geben, wenn die Dinge nicht so laufen, wie man denkt. Ich habe bereits geschrieben, dass Führungskräfte Zeit nicht verwalten, sondern Entscheidungen treffen. Entscheidungen und Entscheidungen mit dem notwendigen Vertrauen zu treffen, auch wenn Dinge nicht eindeutig sind, kennzeichnet eine gute Führung.

Vorbereitung auf Ambiguität durch Übung

Quelle: Val Vesa

Wie ich gelernt habe, erfordert das Vertrauen in Mehrdeutigkeit ein Vertrauen oder eine Grundlage dessen, wer du bist, tiefes Wissen, das als Rahmen oder Gerüst dient, das die Entscheidung unterstützt, und den Wunsch, die Grenzen dieses Wissens zu verschieben, selbst wenn du dich in unbekanntem Terrain befindest . Aus diesem Grund sind die Praktiken, die ich empfehle, diejenigen, die die Grundlage für Selbsterkenntnis bilden (in Stille sitzen oder Geschichten aus deinem Leben schreiben – Stille und Geschichte), Wissen vertiefen (Fragen jeden Tag stellen – suchen) und üben, Entscheidungen zu treffen, die testen und schärfen die Fähigkeit zu denken, auch wenn sie sich unwohl fühlen (die wichtigste Handlung für den Tag entscheiden – Auswahl).

Sie sind Praktiken – Handlungen, die nach Wahl getroffen werden und zu einem gewünschten Ergebnis führen. Wie der Pianist, der immer Skalen spielt, oder der Marathonläufer, der immer Dehnübungen macht, ist die Übung nicht der Übung zuliebe. Es soll einem Ziel dienen.

Daniel Coyle (The Talent Code und andere Bücher) schreibt über eine neue Sichtweise, in der Talent viel weniger durch unsere Gene und viel mehr durch unser Handeln bestimmt wird: speziell durch die Kombination von intensiver Praxis und Motivation, die Gehirnwachstum hervorbringt.

Übung, motiviert durch eine Entscheidung zu wachsen, ist der Schlüssel. Die Phänomenalen Vier (Stille, Geschichte, Auswahl und Suche) sind die Praktiken, die widerstandsfähige Führer entwickeln können. Sehen Sie sich einige meiner früheren Schriften zu diesen Praktiken an, um mehr Einblicke zu erhalten. Entscheiden Sie sich dafür, ein widerstandsfähiger Anführer zu werden und halten Sie Ihre Koteletts.

Verweise

Coyle, Daniel (2009). Der Talentcode. New York, Bantambücher.