Die 4 schmutzigen psychologischen Tricks Bad Leaders verwenden

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Ob sie es merken oder nicht, politische, professionelle und kommunale Führer benutzen oft die Psychologie, um ihre Anhänger zu beeinflussen und zu kontrollieren. Sowohl gute als auch schlechte Führungskräfte können psychologische Geräte zu ihrem Vorteil nutzen. Der Unterschied zwischen guten und schlechten Führern ist, wie sie sie benutzen. Hier sind 4 psychologische Taktiken, die oft von Führern benutzt werden, sowohl für das Gute als auch das Schlechte:

1. In-Gruppe / Out-Group-Bias

Dieses psychologische Gerät, manchmal auch "Wir-Sie-Gefühl" genannt, erhöht die Kohäsion und Solidarität unter den Mitgliedern einer bestimmten Gruppe (oder politischen Partei), indem es sich auf eine Außengruppe konzentriert . Wir sehen, dass Führer die ganze Zeit benutzen: "Wir sind die Guten; Sie sind die Bösen. «» Wir haben recht, sie liegen falsch. «» Sie stellen eine Bedrohung für unsere Lebensweise dar; wir müssen es bewahren. " Diese Voreingenommenheit ist die Wurzel von Vorurteilen, da Außenseitermitglieder verunglimpft werden und Spannungen entstehen. Leider wird dieser billige Trick in der Politik immer wieder von guten und schlechten Politikern benutzt und hat zu der großen politischen Kluft zwischen den heutigen politischen Parteien in den USA geführt

Schlechte Anführer nutzen das wirklich aus. Der schlechte Anführer erhält einen kurzfristigen Vorteil – die Loyalität und das Engagement seiner Anhänger -, aber es gibt langfristige Kosten. Es ist äußerst schwierig, wenn die beiden Fraktionen (oder Nationen) in Zukunft zusammenarbeiten müssen. Und wenn wir jene in der Außengruppe dämonisieren, kann dies das Schlimmste in den Menschen hervorbringen. Gute Führungskräfte versuchen, In-Group / Out-Group Bias zu managen, indem sie sich auf gemeinsame Ziele (auch "übergeordnete Ziele" genannt) konzentrieren und gemeinsam an der Lösung gemeinsamer Probleme oder gemeinsamer Ziele arbeiten.

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2. Forderung nach bedingungslosem Gehorsam gegenüber Autorität

"Tu, was ich sage, weil ich der Boss bin." Das ist eine Aussage, die auf schlechte Führung hinweist. Milgrams Gehorsamsstudien haben gezeigt, dass Menschen einer Behörde blind gehorchen und sogar so weit gehen, dass sie unschuldige Opfer schmerzhaft und gefährlich erschüttern. Aber wenn Individuen absoluten Gehorsam verlangen, ist das ein verräterisches Zeichen für schlechte Führung – ein weiterer billiger psychologischer Trick. Als Kinder werden die meisten von uns gelehrt, der Autorität zu gehorchen, und einige folgen weiterhin zu leicht und blindlings als Erwachsene.

Es ist der härtere Weg – aber der Weg des guten Führers -, dass die Anhänger ihre Autorität in Frage stellen können, wenn dies gerechtfertigt ist. Ein Anführer, der sich nicht mit Anhängern berät oder jegliche Machtteilung zulässt, sondern bedingungslose Loyalität fordert, ist nicht nur ein schlechter Anführer, sondern einer, der auf lange Sicht wahrscheinlich unwirksam sein wird.

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3. Ausnahmebehandlung

Führungskräfte sind diejenigen, die die "Regeln" durchsetzen müssen, und gute Führungskräfte stellen sicher, dass sie ein gutes Beispiel geben, indem sie diese Regeln selbst befolgen. Schlechte Anführer tendieren zu der Annahme, dass sie eine Ausnahme von den Regeln darstellen, und dass die Regeln aufgrund ihrer Bedeutung oder Position für sie nicht gelten. Der Führungsethiker Terry Price nennt diese Ausnahmeerstellung. Beispiele hierfür sind die vielen Führer, die illegales oder unmoralisches Verhalten an den Tag legen, von der Annahme von Bestechungsgeldern über illegale Geschäfte bis hin zur Umgehung von Gesetzen. Die besten Führer besitzen Demut. Sie wissen, dass die Regeln auf sie zutreffen und dass sie moralische Vorbilder für diejenigen sind, die sie führen.

4. Unfaire oder unrealistische Börsen

In Religionsführern und Staatsoberhäuptern üblich, bietet der Leiter hier etwas an, was er oder sie nicht wirklich leisten kann, wie zum Beispiel die ewige Errettung, im Austausch für die völlige Loyalität eines Nachfolgers. Zum Beispiel bitten religiöse Kultführer die Anhänger, alle oder einen großen Teil ihres Reichtums im Tausch für die (spätere) Errettung zu unterzeichnen. Wenn Anhänger aufgefordert werden, große Opfer zu bringen, wie zum Beispiel ihr Geld oder ihre Freiheit aufzugeben, erzeugt dies eine fast bedingungslose Hingabe an den Führer, und die Wahrscheinlichkeit für blinden Gehorsam wird erhöht.

Wann immer ein Führer behauptet, dass "Gott auf unserer Seite ist", ist dies definitionsgemäß ein unrealistischer Austausch. (Wie kann ein Leiter das wissen?) Betrachten Sie dieses wunderbare Zitat von Abraham Lincoln, einem guten Führer: "Meine Sorge ist nicht, ob Gott auf unserer Seite ist; Meine größte Sorge ist es, auf Gottes Seite zu stehen. "

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