Ich halte mich für stark.
Ich sehe mich als jemanden, der viel Stress bewältigen kann. Wer kann an einem Tag eine enorme Menge erreichen? Wer kann lange arbeiten und in Kupplungsmomenten durchziehen. Wer gibt angesichts von Problemen nicht auf, arbeitet aber so lange, bis er gelöst ist.
Die meisten Führungskräfte, die ich kenne, fühlen sich genauso. Wir müssen: Unsere Unternehmen, unsere Mitarbeiter, unsere Kunden, unsere Familien – sie alle sind darauf angewiesen, dass wir uns durchsetzen. Und das machen wir. Manchmal fühlen wir uns in unserer geschickten Beherrschung des Drucks, der Komplexität und der Leistung übermenschlich.
Auf dem Weg zum Abendessen in New York mit alten Freunden aus der Highschool stieß mein Fahrrad dann auf ein Schlagloch und blieb abrupt stehen, während ich über den Lenker flog und kopfüber in ein geparktes Auto fuhr.
Benommen, verdammt, auf der Straße liegend, konnte ich nicht denken. Einige Leute in der Nähe kamen herüber und fragten, ob es mir gut gehe, aber ich wusste es nicht. Sie fragten, ob ich Wasser brauche, aber ich wusste es nicht. Als ich schließlich zu mir stolperte, fragten sie mich, ob ich mich setzen müsste, aber ich wusste es nicht.
Wenn ich auf diesen Moment zurückblicke, hier ist das, was ich mit absoluter Sicherheit wusste: Ich bin sehr, sehr menschlich.
Als Führer, der sich für die Verwundbarkeit als Stärke einsetzt, bin ich erstaunt zu der Erkenntnis, dass ich irgendwie zu der Auffassung gelangt bin, dass ich übermenschlich sein muss und dass jede Schwäche meine Führung mindert.
Tatsächlich sehe ich jetzt klar, dass genau das Gegenteil der Fall ist: Die Nichtanerkennung unserer Schwächen ist aus zwei einfachen Gründen kontraproduktiv:
Mit anderen Worten: Wenn wir unsere Schwächen verbergen, um starke Führer zu sein, werden wir zu schwachen Führungskräften. Unsere Schwachstellen machen uns am anfälligsten, wenn wir so tun, als gäbe es sie nicht.
Folgendes ist zu beachten: Unsere Kämpfe definieren uns nicht mehr als unsere Erfolge. Du bist nicht schwach. du hast schwächen Da ist ein Unterschied.
Und von diesem Ort der Menschlichkeit, der sowohl Stärken als auch Schwächen beherbergen kann, können wir das Führendste tun, was es gibt: Bitten Sie um Hilfe.
Als ich schließlich aufstand und zum Essen stolperte, wurde ich von Besorgnis und Unterstützung begrüßt. Mein Freund Toby holte ihr Auto, warf mein Fahrrad in den Rücken und fuhr mich in die Notaufnahme. Pam, Susie, Nicky und Vicky kamen alle bis spät in die Nacht zu mir ins Krankenhaus.
Ich hatte das Glück, in dieser Nacht nicht alleine zu sein, und das war meiner Menschlichkeit zu verdanken, nicht trotz allem.
Hilfe zu benötigen – um Hilfe zu bitten – ist ein wesentlicher Bestandteil einer Führungsrolle. Ich habe das schon immer gewusst, aber ich habe auch immer heimlich gespürt, dass es die Aufgabe eines Führers ist, anderen zu helfen und keine Hilfe zu benötigen.
Aber das ist ein Mythos. Die Realität ist, dass Führungskräfte, die keine Hilfe brauchen, niemanden haben, der sie führen kann. Die Menschen fühlen sich gut, wenn sie helfen. Sie sind inspiriert, wenn sie gebraucht werden. Sie denken nicht weniger an die Menschen, denen sie helfen, sie fühlen sich verbundener.
Ich bin nicht übermenschlich. Du bist es auch nicht. Und das ist nicht nur OK, es ist besser.
Ursprünglich im Harvard Business Review veröffentlicht
