Die Kraft des Ja

Wie ein unterstützender Führer den Unterschied machen kann.

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Viele von uns haben Geschichten über diese eine Person, die sich auf ihrem Weg entschlossen hat, an uns zu glauben. Als ich in den achtziger Jahren ein Goofball eines Highschool-Studenten war, entschied sich mein Wrestling-Coach Ed Gibbons dafür, an mich zu glauben, und diese Tatsache half mir, Ärger zu vermeiden und einen guten Weg zu finden. Als ich im ersten Semester am College war, lag mein GPA im Bereich von 2,9 – zu niedrig für das Ehrungsprogramm, in das ich einzusteigen versuchte (die GPA-Anforderung betrug 3,0). Meine Beraterin, Gwen Gustafson, entschied sich dafür, an mich zu glauben, und sie machte eine Ausnahme für mich, so dass ich an der University of Connecticut in das Ehrungsprogramm aufgenommen werden konnte. Auf keinen Fall wäre ich in einen Doktortitel gekommen. Programme ohne das wirken ihrerseits.

Nachdem ich in das Ehrungsprogramm aufgenommen worden war, musste ein Fakultätsmitglied einverstanden sein, meine Ehrenthese zu beaufsichtigen. Mitglieder der Fakultät erhalten in der Regel keine zusätzliche Entschädigung für die Beaufsichtigung der Ehrenthesen von Studenten. Der legendäre Psychologie-Professor von UCONN, Amerigo Farina, sagte mir “Ja”, als ich ihn bat, als Berater für meine Doktorarbeit zu fungieren. Und dieser Moment hat mein eigenes Leben bis heute geprägt. Ein paar Jahre später, als das hoch angesehene Fakultätsmitglied der UNH, Becky Warner, als Dozent für meine Dissertation bereit war, wurde meine gesamte akademische Laufbahn einen Sprung nach vorne gemacht. Und mein Leben ist das, was heute zum Teil wegen dieser wohlwollenden Entscheidung von ihr ist.

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Lebensverhältnisse, in denen jemand, der sich in einer Machtposition befindet, eher unterstützend als negativ ist, kann den Unterschied im Leben eines Menschen ausmachen. Und wenn Sie wie ich sind, können Sie auf eine kleine Gruppe besonderer Menschen in Ihrer eigenen Lebensgeschichte verweisen, die ihre kraftvollen Rollen genutzt haben, um Ihr Leben positiv zu fördern.

Zwei Wege zur Macht

Eine evolutionäre Analyse der Führung erzählt eine interessante Geschichte. Tatsächlich gibt es in menschlichen Gruppen zwei grundlegende Wege, um Führungs- und Machtpositionen zu erlangen.

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The Bright Route: Wenn wir über Attribute nachdenken, die andere ansprechen, fällt mir ein breites Spektrum positiver sozialer und emotionaler Qualitäten ein. Wir mögen Menschen, die freundlich, großzügig und ehrlich sind (siehe Miller, 2000). Wir mögen Leute, die altruistisch sind – Menschen, die sich auf Kosten für sich selbst geben (siehe Wilson, 2007). Bei der Wahl von Regierungsbeamten versuchen wir beispielsweise, für Menschen zu stimmen, die zumindest den Anschein haben, als seien sie ehrlich und daran interessiert, das Wohl der Allgemeinheit zu fördern. Und wir zeigen oft eine Verachtung für Kandidaten, die offenbar gerade zu ihrem persönlichen Vorteil aus sind.

Aber wenn Ihre Einstellung zur Welt überhaupt meiner ist, dann wissen Sie, dass nicht alle Menschen, die Macht und Einfluss ausüben, Heilige sind. Sie können an Regierungsbeamte denken, die korrupt und selbstsüchtig sind. Sie können an Vorgesetzte in Arbeitskontexten denken, die sich wenig für die Erreichung der Ziele der einzelnen Mitarbeiter interessieren. Sie können an Bildungsleiter und Lehrer denken, die wenig Interesse daran haben, die Entwicklung einzelner Schüler zu unterstützen. Und so weiter. Während ein aufrichtiger, auf andere Weise orientierter Ansatz zu Führungsmöglichkeiten führen kann, funktionieren die Dinge jedoch nicht immer so.

Der dunkle Weg: Die Erforschung der evolutionären Ursprünge der Persönlichkeit hat gezeigt, dass ein erheblicher Teil der Menschen in ihren Herangehensweisen an andere dunkle Motive zu haben scheint. Insbesondere Menschen, die im dunklen Dreiklang ein Tor erzielen, zeigen Anzeichen von Narzissmus (übermäßiger Fokus auf sich selbst), Machiavellismus (eine Neigung, andere zu ihrem eigenen Vorteil zu manipulieren) und Psychopathie (eine Tendenz, sich wenig um andere zu kümmern; siehe Jonason et al., 2013). So dunkel dieser Ansatz auch sein mag, dieser Cluster von Attributen kann seine eigenen Ziele vorantreiben. Und es kann dementsprechend zu Macht- und Führungspositionen führen.

Interessanterweise sind diejenigen, die in Führungspositionen durch einen hellen Pfad auftauchen, wahrscheinlich sehr unterschiedliche Arten von Führungskräften, als diejenigen, die sich auf einem dunklen Pfad in Führungspositionen befunden haben.

Zwei grundlegende Führungsstile

Diejenigen, die im dunklen Dreiklang so gut abschneiden, führen durch Einschüchterung und nutzen die Macht für egoistische Errungenschaften. In Führungspositionen zeigen Personen mit diesen Attributen möglicherweise ein diskriminierendes Unterstützungsmuster – sie unterstützen nur andere, deren Ziele mit ihren eigenen Zielen in Einklang stehen – und blockieren die Ziele von anderen, deren Ziele nicht mit ihren eigenen Zielen übereinstimmen. In der Tat ist dies eine ziemlich häufige Situation in der sozialen Welt.

Diejenigen, die auf der anderen Seite echte Freundlichkeit und einen Fokus auf das Wohl der Guten zeigen, unterstützen ihren Führungsstil generell. Die Förderung der Ziele anderer, unabhängig von ihren selbstsüchtigen Zielen, ist ein typischerer Ansatz für jemanden mit dieser Orientierung. Ein solcher Ansatz kann weitreichende positive Auswirkungen auf das Leben anderer haben.

Die Kraft des Ja

Wenn Sie sich in einer Machtposition befinden, ist es der einfache Weg, die Anfragen anderer abzulehnen. Es erfordert wenig Aufwand und belastet Ihre eigene Zeit weniger. Es ist ein kostengünstiger, risikoarmer Führungsansatz. Ein Führungsstil, der auf der Weiterentwicklung der eigenen Agenda basiert, steht im Einklang mit einem ablehnenden Ansatz.

Wenn Sie ein akademischer Administrator sind und ein Lehrer, der unter Ihnen arbeitet, einen neuen Kurs oder ein neues Programm erstellen möchte, kann dies riskant sein. Es könnte sogar Geld kosten. Das Ablehnen des Vorschlags aus dem Tor ist in Ihrem Interesse. Wenn Sie ein Chef an einem Arbeitsplatz sind und ein Mitarbeiter einen Gastredner mitbringen möchte, der sich mit einer neuen Idee aus Ihrer Branche auskennt, ist es am einfachsten, Nein zu sagen. Neue Ideen könnten den Status Quo in Frage stellen. Und es würde wahrscheinlich Schreibarbeit geben. Wenn Sie ein Lehrer sind und ein Schüler zu Ihnen kommt, mit einer Idee für ein Papier, das etwas außerhalb der Box liegt, ist es für Sie am einfachsten, Nein zu sagen. Und so weiter.

Andererseits haben Führer, die Ja sagen, einen besonderen Platz. Ja zu Anfragen von Untergebenen zu sagen, kann riskant sein. Es kann teuer werden. Das kann zeitaufwändig sein. Aber wissen Sie, es kann auch ermächtigend sein.

Eine Herangehensweise an die Führung mit einem Standardwert von Ja statt Nein kann tatsächlich dazu beitragen, dass sich die Menschen auf alle möglichen positiven Arten entwickeln. Ein solcher Ansatz wird am ehesten von einem Führer ausgehen, dessen allgemeiner Umgang mit Menschen und Situationen von einem hellen und nicht von einem dunklen Pfad ausgeht.

Endeffekt

Es gibt mehrere Wege zu Macht und Führung. Menschen, die ihre eigene Agenda strategisch vorantreiben, oftmals zu Lasten anderer, können bei der Einschüchterung überzeugen. Ein solches Muster kann dazu führen, Führungspositionen zu erlangen. Andererseits werden Menschen, die Signale zeigen, dass sie wirklich anders orientiert sind, von anderen respektiert und geschätzt – und dieser Ansatz ist auch ein natürlicher Weg zu Führungspositionen.

Unterstützende Führungskräfte können das Leben anderer auf positive Weise enorm verändern. In ähnlicher Weise können nicht unterstützende Führungskräfte das Leben anderer negativ beeinflussen. Wenn Sie bei der Auswahl von Leitern in unseren Gruppen mithelfen, kann das Verständnis dieses zweigleisigen Pfads zur Führung zusammen mit den Auswirkungen, die solche Entscheidungen auf das Leben anderer haben, einen großen Beitrag zur Schaffung von Atmosphären der Unterstützung über Atmosphären der Einschüchterung leisten.

Verweise

Jonason, PK, Kaufman, SB, Webster, G. D. & Geher, G. (2013). Was liegt unter dem dunklen Dreiklang Dirty Dozen: Abwechslungsreiche Beziehungen zu den Big Five. Individuelle Unterschiede Research, 11, 81-90.

Miller GF (2000). Das Paarungsgefühl: Wie die sexuelle Entscheidung die Evolution der menschlichen Natur geprägt hat. London, Heineman.

Wilson, DS (2007). Evolution für alle: Wie Darwins Theorie unser Denken über unser Leben verändern kann. New York, NY: Delacorte Press.