Gelegenheit umgibt uns immer, aber es ist nicht immer offensichtlich. Merriam-Webster definiert die Chance als einen "günstigen Zeitpunkt der Umstände". Eine der Fähigkeiten, die große Unternehmer haben, ist die Fähigkeit, diese günstigen Momente zu erkennen, wenn sie sie bilden und nutzen, um Erfolg zu schaffen.
In Monaco zum 16. jährlichen EY World Entrepreneur des Jahres nahm ich die Gelegenheit wahr, um mit dem Finalisten Marco van Zijverden, CEO der Dutch Flower Group, darüber zu sprechen, wie er in der Lage war, einen der günstigen Momente zu nutzen der Umstände, um der größte Blumenhändler der Welt zu werden.
Michael Woodward: Was bedeutet Ihnen die Chance?
Marco van Zijverden: Opportunity ist eine Chance, Ihr Geschäft zu erweitern und / oder zu verbessern und Ihre Marktposition zu stärken. Ich bin mir nicht sicher, ob du es lernen kannst. Ich denke, es ist Unternehmertum. Für mich war, um ehrlich zu sein, der interessanteste Teil des Einstiegs in das Geschäft das Unternehmertum. Die Möglichkeit, ein Unternehmen zu gründen, ein Unternehmen zu gründen, die richtigen Leute anzuziehen … das hat mir viel Freude gemacht.
Als ich das Geschäft für meinen Vater übernahm, hatte ich den Traum, Marktführer in der Blumenindustrie zu sein. Zu der Zeit, als ich ankam, ging es der Firma nicht gut und ich denke, das war mein Glück. Das war meine Chance.
MW: Was waren die Herausforderungen als du angefangen hast?
MvZ: Es gab einige Leute, die relativ teuer waren und nicht auftraten. Ohne sie zu entlassen, konnte ich sie dazu bringen, zu gehen, da sie sahen, dass sie nicht mehr Teil der Zukunft waren, die ich mir vorstellte, und der Kultur, die ich kreierte. Dann fing ich an, innerlich nach jungen guten Menschen Ausschau zu halten, die unserem Unternehmen die Möglichkeit gaben, zu wachsen, aber nicht anerkannt wurden.
MW: Was ist am wichtigsten für deine Leute?
MvZ: Ich habe ein paar Talente und ein paar Dinge, die absolut nicht stimmen, aber ich denke, ich habe das Talent, die richtigen Leute anzuziehen. Natürlich brauchen Sie eine gute Strategie, aber wenn Sie mit den richtigen Leuten anfangen und wenn Sie sie wirklich gut behandeln, werden Sie Erfolg haben.
Mein Ziel ist es, ihnen (den Mitarbeitern der Dutch Flower Group) ein buntes Leben zu geben und sie mit Respekt zu behandeln. Mein Ziel ist es, eine Struktur zu schaffen, in der mehr Menschen am Erfolg teilhaben können. Ich möchte ihnen die Möglichkeit geben, sich zu entwickeln und sich persönlich und beruflich weiterzuentwickeln. Wir haben 30 Unternehmen und Menschen können leicht von Unternehmen zu Unternehmen gehen, um die richtige Gelegenheit zu finden.
MW: Wie bleibst du immer auf der Suche nach Möglichkeiten?
MvZ: Fragen Sie immer Annahmen. Ich komme aus einer konservativen Industrie, also muss ich meine Leute wirklich dazu herausfordern, ständig Risiken einzugehen und sich selbst zu verbessern. Ich mache mir keine Fehler, solange es nur einmal ist. Solange du aus deinen Fehlern lernst, kannst du dich ständig verbessern. Ich fordere meine Führer auf, sich jeden Tag drei Fragen zu stellen:
Wie kann ich es besser für unsere Leute machen?
Wie kann ich für unsere Kunden besser machen?
Wie kann ich effizienter sein?
