Abby Wambach hielt kürzlich die Startrede vor über 600 älteren Abiturienten am Barnard College in New York City. Als sichtbarste Spielerin der US-amerikanischen Frauenfußballgeschichte weiß sie ein oder zwei Dinge, wie man auf dem Platz mithalten und erfolgreich sein kann. Sie hat mehr Ziele erzielt als alle anderen auf der Welt, männlich oder weiblich.
Als ich ihre Ansprache an die Absolventen las, war ich von ihrer Regel Nr. 2: Führen von der Bank beeindruckt.
Bei ihrem letzten Weltcup für das Team USA entschieden sie und ihr Trainer, dass sie keine Starterin sein würde. Ja, ihr Star und Führer würden auf der Bank sitzen.
Die Herausforderung für sie bestand jedoch darin, dass sie nicht einfach „auf der Bank sitzen“ konnte und konnte. Statt sich in der Enttäuschung darüber zu wehren, keine Starterin zu sein, spielte sie eine entscheidende Rolle bei der Entfaltung ihrer Teamkameraden und lieferte emotionalen Treibstoff sie auf Schritt und Tritt – auch aus einer Position, die ihr recht fremd war. Sie nahm die Gelegenheit wahr.
Als sie die Absolventen kommentierte,
„Du wirst dich auch manchmal gebremst fühlen. Sie werden für die Beförderung herangezogen und aus dem Projekt genommen – Sie könnten sogar ein Baby statt einer Aktentasche in der Hand halten und beobachten, wie Ihre Teamkollegen vorankommen. ”
„Hier ist was wichtig ist. Du darfst enttäuscht sein, wenn es sich anfühlt, als ob dich das Leben im Stich gelassen hätte. Was Sie nicht tun dürfen, ist, Ihre Chance zu verpassen, von der Bank aus zu führen. “
So wie Abby, egal welche Rolle Sie bei der Arbeit spielen, ob als Starter oder Star, oder wenn Sie in den Startlöchern stehen und gleichzeitig eine unauffällige Rolle einnehmen, nehmen Sie es gerne an. Suchen Sie nach Möglichkeiten, um andere zu ermutigen, als Katalysator für die Leistung Ihres Teams zu fungieren und bereit zu sein, eine breitere Führungsrolle zu übernehmen, wenn Sie dies wünschen.
Führen Sie von wo auch immer Sie sind!
Verweise
Wie man führen kann, wenn Sie nicht der Star, der Kapitän oder der Boss sind, wird ausführlich in Der Katalysatoreffekt beschrieben: 12 Fähigkeiten und Verhaltensweisen zur Steigerung Ihrer Auswirkungen und Steigerung der Teamleistung, von Toomer, Caldwell, Weitzenkorn und Clark, Emerald Publishing, 2018.
