Führend zu überlegener Leistung

Was Führungsgelehrte über Führungspraktiken aufgedeckt haben.

Führungskräfte, die überlegene Leistung von ihren Anhängern motivieren möchten, haben sich lange gefragt, welcher Weg zu diesem Ziel am besten ist, und es gab eine bemerkenswerte Analyse von Forschern, um zu ermitteln, wie Führungsverhalten die Leistung der Follower bestimmen und verbessern kann

Im Laufe der Jahre hat die Forschung verschiedene Verbindungen zwischen Führern und Anhängern aufgedeckt, und die Theorien waren weit reichend, von der Dienerschaft über die emotionale Intelligenz bis hin zur Führung von oben nach unten. Aber keine von ihnen schien ausreichend zu sein oder eine vereinheitlichende Theorie, die breite Unterstützung finden könnte.

Stellen Sie sich jedoch die transformative Kraft vor, eine definitive Verbindung zwischen Führungsverhalten und hervorragender Mitarbeiterleistung zu finden. Es könnte das Leader-Follower-Paradigma für immer verändern. Praktiker in der Führungsebene könnten eine einzige Theorie ausbilden, entwickeln und weiterentwickeln, um die Ziele von Organisationen und der Gesellschaft zu fördern.

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Ein im Journal of Organizational Behavior von Ryan K. Gottfredson und Herman Aguinis veröffentlichtes Papier scheint eine Theorie gefunden zu haben, die sich zusammenfügen lässt. In “Führungsverhalten und Folgeleistung: Deduktive und induktive Untersuchung von theoretischen Begründungen und zugrunde liegenden Mechanismen” loten die Autoren mehr als 3.000 Studien aus und überprüften etwa 930.000 Beobachtungen, um eine Antwort zu erhalten. Und ihre Arbeit hat sich gelohnt.

Die Autoren stellten fest, dass der Erfolg von Führungskräften bei der Motivation von Mitarbeitern, ihre beste Arbeit zu leisten, am direktesten mit den wahrgenommenen Beziehungen der Mitarbeiter zu Führungskräften und nicht unbedingt mit Themen wie Vertrauen, Ressourcen oder Beschäftigungssituation zusammenhängt. Diese wahrgenommene Beziehung entsteht durch die Theorie des Leader-Member Exchange oder LMX.

“LMX und damit auch die relationale Führungstheorie waren empirisch als die beste Erklärung dafür zu werten, warum Führungsverhalten in vier der am häufigsten untersuchten Führungsverhaltensweisen mit Folgebetrachtungen in Zusammenhang steht”, betonten die Autoren unter Berücksichtigung von Überlegungen und initiierender Struktur , bedingte Belohnungen und transformative Führung. “Unsere Ergebnisse legen nahe, dass wir vielleicht ein metatheoretisches Prinzip entdeckt haben, das ein gemeinsames Phänomen in verschiedenen Führungsdomänen erklärt.”

LMX ist der stärkste intervenierende Mechanismus zwischen Führungsverhalten und Nachfolgeleistung, fanden die Autoren, und es sollte mehr Gewicht darauf gelegt werden, die relationale Führungstheorie anzuwenden, um die Verbindung zwischen Führungsverhalten und Folgeleistung zu untersuchen.

Heute wird LMX häufig durch den LMX-7-Fragebogen angewendet (Graen & Uhl-Bien, 1995). Der Fragebogen wird verwendet, um die Qualität der Arbeitsbeziehungen zwischen Anführern und Anhängern zu messen und zu klären, wie sich überlegene untergeordnete Verhaltensweisen auf die Arbeitszufriedenheit und die organisatorische Affinität auswirken.

Quelle: “Follower” / Tranductrung2009 / CC-by-SA-4

Die Autoren räumten ein, dass ihre Ergebnisse unerwartet und doch offensichtlich waren. Eine gute Leader-Follower-Beziehung ist der stabilste Weg vom Führungsverhalten zur Follower-Performance und ist “logisch, einfach und vielleicht sogar gemeinmedizinisch”, umso mehr nach ihrer umfangreichen Überprüfung von Datensätzen.

Die induktiven Analysen der Studie unterstützten seine deduktiven Ergebnisse und die Feststellung, dass LMX “eine einfache und sparsame Begründung ist, die die Beziehung zwischen Führungsverhalten und Nachfolgeverhalten erklärt, was darauf hindeutet, dass relationale Führungstheorie vielleicht die beste theoretische Erklärung ist, von vielen derzeit verwendet, warum Führungsverhalten zu Follower-Leistungen führt. ”

Selbst als sie LMX erhöhten, unterstrichen sie die Wichtigkeit von Führungskräften, die weiterhin kritische Eigenschaften wie Fairness, Engagement und Vertrauen beim Aufbau von Beziehungen zu Anhängern zeigten. Schließlich ist es schwer vorstellbar, dass LMX alleine erfolgreich sein würde, wenn Anhänger ihren Führern nicht trauen.

Letztendlich kamen die Autoren zu dem Schluss, dass “die Leader-Follower-Beziehung, wie sie von den Anhängern wahrgenommen wird, den Weg von der Führung zur Follower-Leistung beschreibt, was einen wichtigen Wandel in der Führungstheorie und -praxis nahelegt.”

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