Wie Sie Ihre Soft Skills erhöhen, um den gewünschten Job zu landen

Technische Fähigkeiten sind großartig, aber hier sind andere Fähigkeiten Arbeitgeber suchen.

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In einem früheren Blog schrieb ich über Dinge, die potenzielle Bewerber tun, die ihre Chancen auf eine Einstellung sabotieren, zusammen mit Möglichkeiten, ihre Beschäftigungsfähigkeit zu erhöhen. Natürlich stehen Faktoren wie Ausbildung, Ausbildung und Berufserfahrung (oder harte Fähigkeiten) ganz oben auf der Liste, wenn es darum geht, zu begründen, warum ein potenzieller Arbeitgeber Sie einstellen sollte. In letzter Zeit gab es jedoch Vorschläge, wie Sie Ihre “Soft Skills” kommunizieren können. Grundsätzlich haben Soft Skills damit zu tun, wie Sie mit anderen am Arbeitsplatz interagieren. Seit Co-Autor Toxic Coworkers: Wie man mit Dysfunctional People on the Job vor einigen Jahren fertig wird, habe ich von vielen Beispielen gehört, wo Individuen mit fehlerhaften Charaktereigenschaften im Grunde verheerenden am Arbeitsplatz und am Ende ihre Jobs und manchmal ihre Karrieren sabotieren.

In einem kürzlich erschienenen Artikel von Tina Convito beschreibt sie siebzehn “Soft Skills”, nach denen potenzielle Arbeitgeber suchen, die über Ausbildung und Erfahrung hinausgehen. Zum Beispiel werden Bewerber, die in der Lage sind, sich mit anderen zu verständigen, gute Zuhörer sind und die Fähigkeit besitzen, gut mit anderen zu spielen, oft von potenziellen Arbeitgebern als wünschenswerte Eigenschaften angesehen. In ähnlicher Weise werden Bewerber, die entschlossen, selbstbewusst, zuverlässig und in der Lage sind, mit dem Fluss zu gehen, auch als attraktivere Bewerber angesehen. Ebenso werden Eigenschaften wie Hartnäckigkeit, Ausdauer und diejenigen, die in der Lage sind, gut unter Druck zu arbeiten, ohne nervös zu werden, ebenfalls als attraktive Charakterzüge betrachtet. Bei den von Convito beschriebenen Soft Skills geht es in erster Linie um bestimmte Charaktereigenschaften, einschließlich der Fähigkeit, sich gut mit anderen zu verstehen und ein guter Teamplayer zu sein.

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Als ich Convitos Artikel und die Liste der “Soft Skills” las, erinnerte es mich an die “Future Stars” -Forschung, die in den Bell Labs auf dem Höhepunkt ihrer innovativen Entdeckungen im Telekommunikationsbereich durchgeführt wurde (Gertner, 2012). Angesichts der Innovationen, die in den Labs entwickelt wurden, galt die Anstellung dort als eine Art Auszeichnung. Top-Absolventen der besten Ingenieur- und technischen Universitäten aus dem ganzen Land bewarben sich für Forschungspositionen bei Bell Labs. Was die Studie von Future Stars zu erreichen suchte, war zu untersuchen, warum bestimmte Bewerber in Aufsichtsbehörden innerhalb der Bell Labs Corporation aufgestiegen sind. Da das Spielfeld ziemlich gleich war, da Top-Absolventen der Top-Universitäten eingestellt wurden, wollte die Future Stars-Studie im Wesentlichen herausfinden, wer überragte. Was die Forscher herausfanden, war, dass die Mitarbeiter von Bell Labs, die in die Ränge aufstiegen, gute Fähigkeiten (oder Soft Skills) besessen hatten, die es ihnen ermöglichten, die Karriereleiter zu erklimmen. Im Grunde waren sie gute Teamplayer, die sehr kooperativ waren. Beachten Sie, dass die Future Stars-Forschung auch der Arbeit an emotionaler Intelligenz ähnelt und wie diese oft eine Schlüsselrolle für den Erfolg am Arbeitsplatz spielen kann (Wall, 2008).

Nun stellt sich die Frage, wie Bewerber diese wünschenswerten Sozialkompetenzen potenziellen Arbeitgebern vermitteln können. Es scheint, dass, während der Lebenslauf oder CV Ihre Ausbildung und Erfahrung auflisten würde, dass das Anschreiben und hoffentlich ein Telefon oder noch besser, ein persönliches Gespräch eine Gelegenheit wäre, Soft Skills potenziellen Arbeitgebern zu vermitteln. In einem Anschreiben kann ein Bewerber seine Fähigkeit beschreiben, gut mit anderen zu arbeiten, dass er unabhängig arbeiten kann und für Feedback und Richtung sehr empfänglich ist. In einem Interview wäre es leichter, diese weichen Fähigkeiten zu beschreiben und gleichzeitig bereit zu sein, Beispiele zu geben. Viele Human Resource Professionals und Search Committees werden sensibilisiert für das Aussortieren potentieller toxischer Mitarbeiter, die letztendlich die Organisation zu Millionen kosten und gleichzeitig die Moral ruinieren.

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Quelle: Alan Cavaiola / Neil Lavender

Verweise

Convito, Tina (2017). Es geht nicht mehr nur um technische Fähigkeiten. Dies sind die 17 “Soft Skills”, nach denen Arbeitgeber suchen. Leser Digest, https://www.rd.com/advice/work-career/soft-skills/9/

Gertner, J. (2012). Die Ideenfabrik: Bell Labs und das große Zeitalter der amerikanischen Innovation. New York: Pinguinpresse

Wall, B. (2008). Arbeitsbeziehungen: Verwenden von emotionaler Intelligenz, um Ihre Effektivität mit anderen zu verbessern (Überarbeitete Ausgabe). Palo Alto, Kalifornien: Davies-Black Publishing.