Kann Innovation einfach zu schnell sein?

Hinter Innovation steckt Hypermetathesiophobie.

Quelle: Pixabay

Die heutige Welt ist durch Veränderung geprägt. Fortschritte in der Technologie, Ermächtigung der Verbraucher und sofortige Befriedigung sind nur einige der bewegenden Teile des Lebens, die uns zu einer neuen Realität drängen. Eine Umfrage von Fortune aus dem Jahr 2017 deutet jedoch darauf hin, dass ein Teil der Achterbahnfahrt der Innovation – die Geschwindigkeit des technologischen Wandels – das am meisten beachtete Thema ist. Zu den weiteren Top-Themen gehörten Cybersicherheit, Vorschriften und Sourcing-Talente. Veränderung, mit der Geschwindigkeit des Lebens, ist der Ruf des Geschäfts. Aber es könnte ein bisschen mehr in der Geschichte sein.

Denken Sie kurz darüber nach – ein schneller Moment. Von all den Sorgen, die Top-CEOs überschwemmen, steht die Geschwindigkeit des Technologiewandels ganz oben auf der Liste. Nun, nimm einen Atemzug und denke einen Moment darüber nach. Einer der häufigsten Befehle der Geschäftsleitung – “ICH WILL JETZT” – könnte tatsächlich eine ihrer größten Ängste widerspiegeln!

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Heutzutage hören wir Begriffe wie “pivot” und “fail fast” als Teil des Business-Lexikons. Diese Umfrage scheint jedoch darauf hinzuweisen, dass “schnelle Macht” im Kontext von Wachstum und Innovation nur zu einem größeren Maß an Besorgnis führen könnte. Diese alte lineare Wachstumsrate bietet einen erwarteten und komfortablen Weg zum Erfolg. Aber heute verschiebt exponentielle Veränderung die Linie zu einem unbequemen “Hang der Besorgnis”, der im Sitzungssaal sowohl Verwunderung als auch Angst erregt.

Die Angst vor Veränderung hat sogar einen Namen: Metathesiophobie. Der Ursprung des Wortes “Meta” ist Veränderung und Phobos bedeutet Angst. Aber ich denke, wir müssen den Begriff erweitern und neue schaffen. Ich schlage Hypermetathesiophobie vor: die Angst vor schneller Veränderung.

Heute erfordert Innovation eine Verschiebung vom Status quo – ein Stoß oder eine Unterbrechung vom Komfort der Vorhersagbarkeit. Das ist für die meisten tolerierbar. Aber die Achterbahn der Innovation bietet eine Geschwindigkeit, die dazu führen könnte, dass ein “Knirscher” auf die Pausen stampft. Und das ist keine Innovation, es ist nur Angst.

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Die Rate der Innovation kann ausgedrückt werden als DINNOVATION / dt, (dI / dt) oder die erste Ableitung der Innovation. Die momentane Änderung (oder Steigung) an einem beliebigen Punkt der Innovationskurve kann dazu beitragen, “weiße Knöchel” -Änderungen zu definieren, die den Prozess selbst stören könnten.

Rapid Change (ein hoher dI / dt) ist, was viele in Unternehmen suchen. Aber die Realität ist, dass die Änderungsrate eine Funktion von Mensch und Prozess sein muss. Innovationen voranzutreiben, aber die Leute aus ihrer Komfortzone (von der Einstiegsebene bis zum CEO) zu drängen, kann dazu führen, dass ein Ziel, das selbst eine Unterbrechung sein soll, unterbrochen wird. Und wenn man methodische Systeme schneller vorantreibt als etablierte Funktionalität und Validierung, kann dies zu einer ähnlichen Katastrophe führen.

Die einfache Realität ist, dass Veränderung komplex ist. Einige sind unkontrolliert und werden von unsichtbaren und ungeplanten Marktkräften angetrieben. Andere wiederum sind in unserer Kontrolle. Die Instillation von Innovation muss angepasst werden, um bestehende “Angst” -Faktoren zu berücksichtigen und alle Beteiligten die unvermeidliche Fahrt genießen zu lassen.