Seth Godin, legendärer Business-Thought Leader und Haupt-Ruckus-Schöpfer, sagte: "Jeder, mit dem du interagierst, wird für immer verändert. Die einzigen Fragen sind, wie werden sie anders sein und wie unterschiedlich werden sie sein. "
Überlegen Sie, wie tiefgründig diese Aussage ist. Die Art und Weise, wie du jeden Tag auftauchst, unabhängig von deiner Position, beeinflusst nicht nur dein Leben, sondern auch das Leben all derer, mit denen du in Kontakt kommst.
Das bedeutet nicht, dass Sie alle Antworten haben müssen, um ein guter Anführer zu sein. Oder sogar, dass du vortäuschen solltest. Tatsächlich legen Forschungsergebnisse nahe, dass große Führungskräfte genau das Gegenteil tun.
Zum Beispiel hat Dr. Brené Brown, einer der weltweit führenden Forscher auf dem Gebiet der Authentizität, herausgefunden, dass eine der entscheidenden Komponenten für eine großartige Führung die Bereitschaft ist, mit anderen verwundbar zu sein. Natürlich ist die Schwachstelle viel leichter zu lesen als zu tun. Nach allem ist die Schwachstelle das erste, wonach wir in anderen suchen, und allgemein das Letzte, was wir zeigen wollen. In anderen ist es Mut und Mut, aber in uns fühlt es sich oft wie Scham und Schwäche an.
Sich zu zeigen und wirklich für all unsere Würdigkeit gesehen zu werden, kann hart sein. Echt zu sein, braucht Mut. Es macht uns auch relationabler und vertrauenswürdiger. Verwundbarkeit bedeutet, dass wir nicht immer der Experte sein müssen, dass wir Fragen stellen können, wenn wir etwas nicht wissen; anstatt zu versuchen, alles zu tun, dass wir um Hilfe bitten können, wenn wir kämpfen; und wenn etwas schief läuft, sind wir bereit, um Feedback zu bitten, Verantwortung zu übernehmen und daraus zu lernen.
Wenn Sie sich erlauben, für die Stärke und den Kampf gesehen zu werden, sind Sie wirklich Studien haben gefunden, dass Leute bei der Arbeit sich Ihnen näher fühlen, mehr Bereitschaft geben, Rat zu teilen, und Ihr Team kann sich horizontaler fühlen. Brown hat auch festgestellt, dass Verletzlichkeit der Geburtsort von Liebe, Zugehörigkeit, Freude, Mut, Empathie und Kreativität ist.
Als Anführer erfordert die Verletzlichkeit, dass wir besitzen, wie wir uns fühlen, um auf die emotionale Landschaft anderer eingestellt zu sein und bereit zu sein, in dem Unbehagen zu sitzen, das dadurch entstehen kann. Es bedeutet zu akzeptieren, dass Ungewissheit, Risiko und emotionales Engagement nicht überholt oder ausgetrickst werden müssen. Es bedeutet, konsequent zu wählen, was mutig ist gegenüber dem, was bequem ist.
Vielleicht schlägt Godin deshalb vor, dass, wenn wir uns in unserer Arbeit als Anführer nicht unwohl fühlen, es fast sicher ist, dass wir nicht unser volles Potenzial erreichen. Brown meint, dass die Verletzlichkeit mit der Bereitschaft beginnt, ehrlich darüber zu sein, was uns daran hindert, unser authentischstes Selbst bei der Arbeit zu sein. Was für eine Angst hält uns zurück? Wo und warum wollen wir mutiger sein?
Dann empfiehlt sie herauszufinden, was unsere Rüstung ist? Verstecken wir unser wahres Selbst hinter dem Perfektionismus? Intellektualisieren? Zynismus? Betäubung? Steuerung? Während diese Rüstung sich anfühlt, als würde sie uns in Sicherheit bringen, schützt sie uns tatsächlich vor der Möglichkeit, sich wirklich einer Verbindung würdig zu fühlen.
Was ist, wenn Sie es für einen Moment ablegen? Was wäre, wenn Sie statt der Notwendigkeit, sich selbst zu schützen, akzeptieren würden, dass wir alle unvollkommen sind, aber für den Kampf, das Lernen und das Wachstum gerüstet sind und es absolut wert sind, respektiert, geschätzt und geliebt zu werden? Und übrigens, falls Sie sich wundern, bedeutet das alles, dass Sie gut genug sind, genau wie Sie gerade sind.
Die Wahrheit ist, dass es in der Arbeit und im Leben keine Garantien gibt für die Ergebnisse, die wir erreichen werden. Anstatt nach Perfektionismus zu streben oder sich darüber Gedanken zu machen, was andere denken, lassen sich große Führer wahrhaft sehen. Es ist ihr Mut, unvollkommen zu sein, der sie sowohl authentisch als auch effektiv macht.
Wenn du an die Art von authentischem Anführer denkst, der du wirklich sein möchtest, hast du dich leicht nervös gefühlt, verzweifle nicht. Brown stellt fest, dass sie in fünfzehn Jahren keinen transformationellen Anführer getroffen hat, der sich nicht unwohl fühlte. Führung, die sie vorschlägt, bedeutet, sich dafür zu entscheiden, was mutig ist gegenüber dem, was bequem ist.
Wenn Sie sich also etwas verwundbar oder ängstlich fühlen, wissen Sie, dass Sie genau dort sind, wo Sie sein sollen. In der Zwischenzeit sollten Sie sich über diese Fragen Gedanken machen und sich als Journaling-Übung durch sie hindurcharbeiten und sehen, wie es Ihnen geht, wenn es darum geht, als Führungskraft und in Ihrem Arbeitsleben verletzlich zu sein.
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