Kontrolle mit Bedacht nehmen: Können Sie autoritär und demütig sein?

Die Forschung zeigt, dass die optimale Durchsetzung von Autorität am besten mit Demut geschieht.

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Wer die Autorität maximal ausnutzen möchte, wäre klug, dies mit Demut zu tun. Obwohl sich die meisten Autoren, die sich mit diesem Thema befassen, speziell mit denen in der Unternehmenswelt befassen, sind ihre Empfehlungen in vielerlei Hinsicht nicht nur für militärische, politische und religiöse Würdenträger, sondern auch für Eltern, Lehrer, Trainer und andere Personen, die Macht-, Kontroll- und oder beeinflussen.

Was ist Demut – und was nicht?

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So wie die Begriffe Autoritativ und Autoritär häufig miteinander in Einklang gebracht werden, so auch Demut und Demütigung . Es ist also nur umsichtig, zu beschreiben, worum es bei Demut wirklich geht.

Allzu häufig sehen die Menschen eine demütige Person als fehlend an Selbstvertrauen und Selbstwertgefühl. unsicher und schüchtern; sanftmütig, kauernd und selbsterniedrigend. Prediger setzen sich möglicherweise für Demut ein, aber keinesfalls im Rahmen eines gesunden Stolzes oder einer effektiven Führung. Sie befürworten vielmehr Demut als Ehrerbietung gegen die Gottheit. Es ist zwar wahr, dass bescheidene Menschen ihre Unzulänglichkeiten erkennen, das heißt aber kaum, dass sie sich selbst als minderwertig oder schwach betrachten. Sie wollen auch nicht hart arbeiten, um sich in Bereichen zu verbessern, in denen ihr Wissen oder Können weiterentwickelt werden kann.

In gewisser Weise spiegelt unsere Demut unsere Menschlichkeit am besten wider. Denn wenn wir arrogant sind (das Gegenteil von Demut), sehen wir uns als unfehlbar. Und vorausgesetzt, dass wir alles wissen oder alles können, ist dies eine demagogische Täuschung, die in ihrer Weigerung, persönliche Einschränkungen zuzulassen, uns weniger menschlich macht. Im Gegensatz zu Individuen, die pompös und anmaßend sind, zeigen demütige Menschen – weit weniger egoistisch und selbsternehmend – Wertschätzung, Respekt und Dankbarkeit für den Beitrag anderer. Und nicht aggressiv mit denen konkurrieren, mit denen sie arbeiten, entscheiden sie sich für eine Zusammenarbeit mit ihnen.

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Wie Ashley Merryman in ihrem Buch „Leader sind stärker, wenn sie bescheiden sind, zeigt neue Forschungsshows“ (Washington Post, 12.08.16):

Wahre Demut, haben Wissenschaftler gelernt, ist, wenn jemand eine genaue Einschätzung seiner Stärken und Schwächen hat und. . . sieht dies alles im Kontext des größeren Ganzen. Er ist ein Teil von etwas viel Größerem als er. Er weiß, dass er nicht das Zentrum des Universums ist. Und er ist durch dieses Wissen geerdet und befreit. Er erkennt seine Fähigkeiten und fragt, wie er dazu beitragen kann. Er erkennt seine Mängel und fragt, wie er wachsen kann. [Entschuldigung für die ausschließliche Verwendung des männlichen Pronomen hier]

Und zum Schluss betrachten Sie dieses unbestechlich formulierte Zitat aus The One Minute Manager (1982) von Ken Blanchard:

Menschen mit Demut denken nicht weniger an sich; sie denken einfach weniger an sich.

Autoritär vs. autoritär

In Bezug auf die Personen, die unter ihnen arbeiten, wird allgemein angenommen, dass Einzelpersonen in autoritärer Funktion sind. In Wirklichkeit üben jedoch viele Verantwortliche ihre Verantwortung auf eine Weise aus, die als autoritär bezeichnet wird und einen Führungsstil manifestiert, der üblicherweise als demokratisch bezeichnet wird .

Diejenigen, die autoritativ führen, besitzen genauso viel Vertrauen und Sachkenntnis wie ihre autoritären Kollegen. Sie geben jedoch nicht vor, alle Antworten zu haben oder behaupten, dass sie allein wissen, wie sie die Probleme der Organisation lösen können. Beide sind sich ihrer Mängel bewusster und entschuldigen sich häufiger, wenn sie falsch liegen. Sie sind eher bereit, sich mit denjenigen unter ihnen im Hinblick auf Ideen und Anleitung zu beraten, um ein Projekt oder eine Vision zu verwirklichen.

Im Gegenteil, autoritäre Führer sind nicht bereit (entweder für sich selbst oder für andere), Unwissenheit oder sogar Inkompetenz in Bereichen zuzugeben, in denen sie eindeutig von Außenhilfe profitieren würden. Wie Gadadhara Pandit Dasa in seinem Buch „Demut in Führung“ betont (Huffington Post, 27.10.14), lehnen Führer, denen es an Demut fehlt, regelmäßig ihre Mängel ab und werden, durch ein überstürztes Ego beherrscht, sowohl in ihrem persönlichen als auch im beruflichen Bereich eingeschränkt Wachstum.

Ironischerweise ist es die grundlegende Sicherheit autoritärer Führer, die es ihnen ermöglicht, bequem andere zu erreichen – was wiederum dazu führt, dass die Leistung ihrer Arbeiter schrittweise verbessert wird. Sie werden nicht durch ständige Verbesserungen behindert, da sie weitaus strengere autoritäre Führer sind – gleichzeitig weniger aufgeschlossen und bedroht durch Konsultationen mit anderen, die möglicherweise über Kenntnisse oder Fähigkeiten verfügen, die ihren eigenen überlegen sind. Leider sind autoritäre Verantwortliche in der Regel weniger am Erfolg eines Projekts interessiert als am Endergebnis, wie sie aussehen. Ihr Bedürfnis, sich wertvoller als andere zu fühlen, ist in der Regel ihre oberste Priorität.

Eng verbunden mit dieser egoistischen Orientierung ist der Umstand, dass autoritäre Führer eher dazu neigen, ihre Autorität zu missbrauchen . Sie neigen eher dazu, Aufträge zu erteilen und in einer Weise zu handeln, die hauptsächlich dazu dient, ihren Status zu festigen. Und auch, da Bescheidenheit nicht ihre Stärke ist, werden sie eher dazu benutzt, mit ihren Erfolgen zu prahlen oder zu prahlen, was darauf hindeutet, warum so viele von ihnen als narzisstisch empfunden werden. Daraus folgt natürlich, dass autoritäre Führer mit ihrem autokratischen, herrschsüchtigen Stil von denjenigen, die für sie arbeiten, nicht besonders gemocht werden und sich von ihnen angetan fühlen. Für diese hyperkontrollierten „Untergebenen“ wird wenig Autonomie und noch weniger Kreativität bei der Befolgung der Anweisungen dieser Führer gewährt.

Eine abschließende Überlegung, die bedauerlicherweise hinzugefügt werden muss, ist, dass unsere Gesellschaft keinen autoritativen (oder demokratischen) Führungsstil, sondern einen autoritären Führungsstil fördert. Dasa schreibt über unsere Kultur der “Alle für sich selbst”:

Von einem sehr frühen Alter an werden wir lernen, zu konkurrieren und die Besten zu sein, die wir sein können. Was wir nicht lernen, ist oft, nachdenklich zu sein und andere nicht zu vernachlässigen und zu vernichten. Diejenigen, die in der Lage sind, andere zu dominieren, werden verherrlicht. Wenn wir wachsen, versuchen wir, dieses Verhalten nachzuahmen. / Da diese Haltung im Gewebe unserer Gesellschaft verwoben ist, ist der Charakter der Demut, wenn es um den persönlichen Erfolg geht, fast vergessen.

Ergänzt wird dieser aufschlussreiche Kommentar auf der Website The Character of Leadership (24.03.15), in der der Autor “Bryant” bemerkt:

Das bloße Konzept der Demut kommt den meisten Menschen in Autoritätspositionen selten in den Sinn. Es ist einfach nicht so, wie wir normalerweise zum Denken konditioniert sind. Unsere Kultur setzt sich für laute, mutige, dreiste und rücksichtslose Menschen ein. Wir leben in einer selbstzentrierten Gesellschaft. Es ist die “Ich” -Generation – selbstsüchtig, egoistisch, berechtigt und narzisstisch, fordert sofortige Befriedigung und mangelnde Besorgnis für andere.

Autorität kombiniert mit Demut

Selbstverständlich sind bescheidene Führer nicht narzisstisch. Sie sind sicher genug, um ihre Schwächen voll zu erkennen und zu akzeptieren, so dass sie sich nicht bedroht fühlen, wenn sie andere um Input bitten. Da sie offener und flexibler sind, neigen die von ihnen geführten Organisationen eher dazu, zu experimentieren, zu innovieren und zu wachsen.

Obwohl bescheidene Behörden mit den Konkurrenten auf dem Markt vernünftigerweise konkurrieren, schätzen sie intern die Zusammenarbeit über den Wettbewerb. Sie freuen sich, dass ihre Mitarbeiter besser aussehen und ihre Leistung als unparteiisch und objektiv als Vermögenswerte für das Unternehmen betrachten, das sie führen, oder ob sie in ihrem Besitz sind.

Hier ist ein Zitat von William Temple, das dieses bewundernswerte Merkmal, das auf solche Führer zutreffen könnte, auf elegante Weise verkapselt:

Demut bedeutet nicht, weniger von sich selbst zu denken als von anderen Menschen, und auch nicht, eine schlechte Meinung über die eigenen Gaben zu haben. Es bedeutet, überhaupt nicht an sich zu denken.

Anders ausgedrückt, diese Behörden konzentrieren sich nicht auf sich selbst, sondern auf die anstehende Aufgabe – sie leiten den Prozess und führen ihn so geschickt wie möglich als Teamleiter und nicht als Sklavenhalter oder Oberbefehlshaber durch. Eine solche Orientierung wird von Bryant (siehe Ende des vorherigen Abschnitts) in seiner Darstellung derer, die nicht nur führen, sondern demütig dienen, gut veranschaulicht.

Überlegene Führer haben ein Herz für den Dienst. Unter Dienstbarkeit versteht man in diesem Zusammenhang jedoch nicht, dass die Führungskräfte unterwürfig sind, sondern dass sie für die Menschen arbeiten, die sie anführen, und die den besten Interessen der Einzelpersonen, des Teams, der Kunden und der Organisation dienen. Sie bieten Orientierung und Coaching sowie Kontinuität in der Vision und Richtung, delegieren effektiv, rollen aber bei Bedarf auch die Ärmel hoch.

Das ist nur eine andere Art zu sagen, dass ihre Führung autoritär ist, nicht autoritär. Sie bemühen sich, andere genauso zu verbessern, wie sie es selbst tun. Sie erkennen den Wert der Befähigung, andere zu ihrem Besten zu bewegen, und belohnen sie dafür. Sie beherrschen die Untergebenen nicht so sehr, sie lehren sie nicht oder befähigen sie, so viel Eigeninitiative, Selbstgenügsamkeit und Kontrolle über ihre Arbeit wie möglich auszuüben. Und sie pflegen eine Umgebung, in der sich jeder auf bedeutende Weise mit der übergeordneten Mission der Organisation verbunden fühlen kann – wenn nötig, der Aufsicht der Geschäftsleitung, aber auch den Mitarbeitern in ihrer Umgebung beträchtliche Autonomie.

Forschung darüber, warum Autorität und Demut so gut zusammenpassen

Als Vorbehalt sollte erwähnt werden, dass es Situationen gibt, in denen eine autoritäre Regierungsführung angemessener ist als eine autoritative, demokratische oder partizipative. Um nur ein Beispiel zu nennen, wie es von Kendra Cherry (06/01/18) beschrieben wurde, kann der frühere Führungsstil von Vorteil sein, wenn eine Entscheidung schnell und effizient getroffen werden muss. Es ist keine Zeit, sich mit einer großen Gruppe zu beraten die sachkundigste verfügbare Person.

Insgesamt hat die Forschung jedoch gezeigt, dass eine maßgebende und nicht autokratische Führung viele Vorteile hat. Vor allem die Akademiker Bradley Owens und David Hekman verdienen ein Lob für ihre bahnbrechende und integrative Arbeit an bescheidenen Führungsqualitäten. Ihr ausführlich detaillierter, wissenschaftlicher Artikel – „Modellieren, wie man wächst: Eine induktive Untersuchung von Verhaltensweisen, Eventualitäten und Ergebnissen bescheidenen Führungspersönlichkeiten“ – bietet zwingende Beweise (aus Militär-, Produktions- und Ministerien), um die Überlegenheit der Führung einer Organisation mit einem Minimum zu veranschaulichen Vermutungen oder Ansprüche.

Einige Punkte dieser Autoren wurden bereits vorgeschlagen. Andere werden hier vielleicht kurz hervorgehoben. Demütige Führer erkennen, dass sie Teil von etwas sind, das viel größer ist als sie selbst, und diese Anerkennung, die sie tatsächlich befreit, ist eng mit ihrer Haltung der Demut verbunden. Sie überlegen, wie sie in ihrer Position idealerweise einen Beitrag leisten können. Ehrlich, selbstbewusst und realistisch, geben sie gerne Fehler zu. Folglich bemühen sie sich nicht, eine unmögliche Perfektion zu modellieren, der andere folgen müssen. Indem sie solche Offenheit zeigen, werden sie auch denjenigen, die für sie arbeiten, weitaus leichter gemacht, als wenn diese Arbeiter für immer einer von Adligeräugigen autoritären Person unter die Lupe genommen würden.

Sie sind flexibel und gewähren großen Spielraum in ihren Mitarbeitern. Sie teilen ihre Macht mit ihnen, anstatt sich selbstsüchtig auf sie einzuschleichen. So können andere, wenn es angebracht ist, führen und kreativ sein. Sie fordern alternative Ansichten zu Organisation, Wachstum und Planung ein, anstatt sie zu entmutigen. Sie stellen auch unterschiedlichere Managementteams ein, und es gibt weniger Lohnunterschiede zwischen ihnen und denen unter ihnen. Es ist nicht überraschend, dass sie weniger Fluktuation haben und ihre Mitarbeiter zufriedener sind. Andere Studien haben gezeigt, dass sich diese Mitarbeiter auch ethischer verhalten. Da sie emotionaler in ihre Arbeit investieren, sabotieren sie weniger (passiv-aggressiv) die Arbeitsumgebung.

Aktionsplan zur Entwicklung von mehr Demut

In dem Maße, wie die Steigerung Ihrer Bescheidenheit Sie in einer Vielzahl von Zusammenhängen – einschließlich Ihrer persönlichsten Beziehungen – effektiver machen kann, wie kann man diese anerkannte Tugend am besten kultivieren?

Hier sind einige Tipps (von denen die meisten von WikiHows “How to Be Humble” angepasst wurden):

• Betrachten Sie alle Situationen, in denen Kooperation, Wettbewerb, Konkurrenz mit anderen nicht nur praktikabel ist, sondern ethisch und praktisch von Vorteil ist.
• Sprechen Sie weniger und hören Sie mehr zu. zeigen Sie echtes Interesse am Leben anderer, insbesondere an denen, deren Anliegen nicht Ihre eigenen widerspiegeln.
• Bestätigen Sie, wenn Sie sich irren – es ist keine Schande, Fehler zuzugeben; Menschen schätzen und respektieren Ihre Bereitschaft, andere nicht für Fehler verantwortlich zu machen, vor allem Ihre Verantwortung.
• Teilen Sie anderen mit, was Sie erreicht haben. Selten erreichen Sie etwas zu 100% auf eigene Faust: Sie haben entweder von Personen gelernt, die vor Ihnen gekommen sind, oder von denen, die derzeit in Ihrer Organisation sind.
• Gehe nicht zuerst, sondern zuletzt.
• Machen Sie sich keine Gedanken darüber, wie Sie zu anderen aussehen werden: Wenn Sie in einem bestimmten Bereich unwissend oder unerfahren sind und Rat brauchen, sollten Sie sich nicht zurückhalten (demütig), danach zu fragen
• Seien Sie nie so zufrieden mit dem, was Sie tun, dass Sie aufhören, nach Verbesserung zu streben; Ob persönlich oder beruflich, Selbstgefälligkeit ist keine konstruktive Haltung.
• Wenn immer möglich, ermutigen Sie andere, anstatt sie für ihre Fehler zu kritisieren; Sie möchten sie dazu anregen, ihre besten Anstrengungen zu unternehmen, also ist es das Beste, ihre Angst oder ihren Zorn nicht zu provozieren.
• Wenn Sie in der Versuchung sind, andere zu richten (damit Sie sich durch das Streicheln Ihres Egos überlegen fühlen können), suchen Sie nach Möglichkeiten, sich selbst zu beurteilen, und stellen Sie fest, in welchen Bereichen Sie versagen. (Das ist schließlich ein wesentlicher Teil dessen, worum es bei Demut geht.)
• Konzentrieren Sie sich auf alles, wofür Sie dankbar sein müssen, und auf alle Menschen, die Ihnen (direkt oder indirekt) geholfen haben, zu Ihrem heutigen Standort zu gelangen.
• Wenn Sie stolz auf Ihre Erfolge sind, prahlen Sie auch nicht. Rühmliches, selbstgefälliges Verhalten beleidigt im Allgemeinen andere Personen (insbesondere wenn sie Sie als Vorherrschaft über sie bezeichnen).
• Seien Sie in Gesprächen rücksichtsvoll: Sprechen Sie nicht über andere Personen oder beziehen Sie alles, was sie sagen, auf sich selbst zurück (denn das Beherrschen eines Dialogs hat viel mehr mit Arroganz als mit Demut zu tun).
• Komplimentiere andere für ihre Talente und positiven Eigenschaften. Denken Sie daran, dass das Gefühl, dass Sie mit ihnen konkurrieren müssen, letztendlich Ihre Unsicherheit widerspiegelt und es fast unmöglich macht, wertvolle Dinge zu lernen, die sie Ihnen sonst bieten könnten.
• Widersetzen Sie sich nicht dem Standpunkt oder Urteilsvermögen eines anderen, wenn Sie erkennen, dass es besser ist als Ihr eigenes. Demut hat meistens damit zu tun, über ein sich selbst vergrößerndes Ego zu triumphieren, also bemühe dich, jede Neigung zu überwinden, dich selbst als einen höheren inneren Wert zu sehen, als die, die dich umgeben.
• Seien Sie hilfreich für andere (insbesondere für diejenigen, die die Gunst nicht erwidern können); Denken Sie auch daran, freiwillig zu arbeiten – der Dienst an anderen ist eine wunderbare Erinnerung daran, dass sich die Welt nicht um Sie dreht.
• Finden Sie Möglichkeiten, mehr Zeit in der Natur zu verbringen: Dies hilft Ihnen nicht nur dabei, Ihr kindliches Gefühl der Ehrfurcht wiederherzustellen, sondern zeigt auch, wie winzig Sie im Vergleich zu Dauerhaftigkeit, Unermesslichkeit und Geheimnis der natürlichen Welt sind.

Wenn Sie entschlossen sind, demütiger zu sein, könnte diese Liste ein guter Anfang sein.

© 2018 Leon F. Seltzer, Ph.D. Alle Rechte vorbehalten.