Probleme der Manager bei der Arbeit und bei der Suche nach einem

Quelle: LumaxArt, CC 2.0

Ich werde bald in der Silicon Valley Engineering Leadership Community sprechen – einer Gruppe von Managern und Führungskräften.

Sie haben mich gebeten, vier Fragen zu stellen. Meine Antworten sind breit anwendbar, also dachte ich, ich würde sie mit dir teilen.

1. Viele Manager haben eine Geschichte von fehlenden Deadlines und Kostenüberschreitungen usw. Was sollen sie tun?

Oft werden diese durch eine oder mehrere dieser Ursachen verursacht:

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• Nicht über das erforderliche Fachwissen verfügen, um die erforderliche Zeit und das Budget zu ermitteln. Wenn dies der Fall ist, müssen sie sich angewöhnen, Beiträge von Teammitgliedern oder einem externen Berater einzuholen.
• Keine genauen Schätzungen von den Supervisanden erhalten. Das könnte von den Supervisanden kommen, die nicht wissen, nicht genügend Kissen hinzufügen oder Angst haben, dass der Manager weniger von ihnen denken wird, wenn sie nur einen kurzen Zeitrahmen und ein niedriges Budget geben. Unter der Annahme, dass Sie Ihre Supervisanden nicht ersetzen, ist Ihre beste Strategie, klar zu machen, dass Sie wirklich eine ehrliche, nicht überhöhte Schätzung von Zeit und Budget wünschen.
• Ich bin nicht bereit, die unrealistischen Erwartungen des oberen Managements zurückzudrängen. Das Gegenmittel besteht darin, sich die Zeit zu nehmen, den Fall auf ein realistischeres Ziel vorzubereiten.
• Während des Projekts, wenn ein Problem auftritt, warten Sie zu lange, um dem Management mitzuteilen, dass das Budget oder das Abschlussdatum überarbeitet werden muss.

Bei der jährlichen Überprüfung des Mitarbeiters oder wenn die Person arbeitslos ist und auf der Suche nach einem Arbeitsplatz ist, sollte sie / er präventiv – kurz – die Details und Lektionen aus einer Überschreitung des Budgets oder einer Fristüberschreitung beschreiben.

2. Wenn die Kernkompetenz einer Person überholt ist.

Zwei Optionen:

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• Was im Silicon Valley veraltet ist, ist möglicherweise an anderer Stelle nicht veraltet. Ist die Person offen für eine geografische Bewegung oder für eine weniger moderne Firma?
• Ein wahrscheinlicherer Weg besteht darin, sich auf eine gefragte Technologie oder einen Prozess einzulassen. Die effizienteste Methode ist das Selbststudium kombiniert mit einem Tutor, der wie folgt verwendet wird. Er / sie studiert allein und jedes Mal, wenn er eine Frage hat, per E-Mail an den Tutor oder spart nicht dringende Fragen für die nächste Nachhilfe. Dann kann es hilfreich sein, mit dieser neuen Fertigkeit eine Arbeitsprobe zu erstellen, sich freiwillig für eine Organisation zu engagieren oder einfach nur eine Investition in einen neuen Job zu tätigen.

Quellen der Tutoren:

• Ein Kollege in der Organisation
• Eine Empfehlung von dem Unternehmen, das diese Technologie oder diesen Prozess erstellt hat, oder von einem Value-Added-Reseller.
• Ein Online-Benutzerforum ist ein beeindruckender Mitwirkender ..
• Jemand, der auf einer Fachkonferenz eine Sitzung oder einen Workshop dazu gehalten hat
• Diese Fertigkeit googeln und das Wort "Training"

3. Ältere Führungskräfte, die keinen Job finden können

Sie können zu schnell als Alter in das Alter springen. Vor allem auf höheren Ebenen habe ich festgestellt, dass ein guter Mensch 50+ oft eingestellt werden kann, wenn auch selten von kleinen, hippen Unternehmen, wo der generationsbedingte Außenseiter vielleicht zu stark ausgeprägt ist. Wahrscheinliche Gründe außer dem Alter für die Schwierigkeiten einer solchen Person: eine veraltete Qualifikation, zu hohe Gehaltsvorstellungen, sinkende kognitive Funktionen, zu wenig Energie oder das Gefühl, dass er / sie mit jüngeren Leuten nicht gut arbeiten würde, besonders wenn es seins wäre Boss.

Der erste Rat ist, nach innen zu schauen. Wenn er eine leitende Position annimmt, würde er diese Person für eine Reihe anderer Bewerber einstellen? Wenn nicht, sollte er einen Verbesserungsplan durchführen oder Gehalts- oder Titelerwartungen zurückschrauben?

Es gibt einige Altersdiskriminierung, so dass es normalerweise eine ältere Person mehr Anstrengung als früher im Leben braucht, um gute Arbeit zu finden. Die gute Nachricht ist, dass ältere Menschen mehr Zeit hatten, ein Netzwerk aufzubauen, das aufgerufen werden sollte. Außerdem sollten die Kandidaten bei der Präsentation ihres Netzwerks, in Begleitschreiben und in Interviews ihr Alter als Stärke verkaufen, indem sie zum Beispiel Anekdoten über Probleme erzählen, die sie angesprochen haben und die parallel zu den Problemen stehen, mit denen sie wahrscheinlich konfrontiert sind Dieser Job.

4. Eine Person möchte von einem großen Unternehmen zu einem Start-up oder umgekehrt wechseln.

Selbst viele große Unternehmen haben Start-up-ähnliche Initiativen. Wenn die Person an diesen beteiligt war, sollte sie relevante Erfolge beschreiben, zum Beispiel mehrere Hüte tragen, um ein Problem zu lösen.

Wenn sie versucht, von einem Start-up zu einer großen Firma zu wechseln, muss sie dem zukünftigen Arbeitgeber vielleicht versichern, dass ihr Temperament so ist, dass sie die Geduld hat, in einer großen Organisation zu arbeiten, aber ihre Erfahrung in einem Start-up kann wichtige Energie an den Arbeitsplatz bringen.

Er / Sie sollte sich auch daran erinnern, dass, wenn seine Vergangenheit ein Minus ist, er die Zukunft betonen sollte. Zum Beispiel sollte er im Vorfeld eines Interviews das Unternehmen recherchieren und im Interview Fragen stellen, um zu verstehen, welche Art von Verantwortung sie übernehmen würde. Dann sollte er beschreiben, was er in verschiedenen Situationen tun könnte, damit sich die Arbeitgeber ihn vorstellen können.

Marty Nemkos neuestes Buch, sein 8., ist die Ausgabe 2017 von The Best of Marty Nemko. Er ist ein Karriere- und persönlicher Trainer. Er kann unter [email protected] erreicht werden.