Vielleicht erreichen wir in unserer Anziehungskraft charismatische Führer, zumindest in jenen, in denen Stil und Charme ohne Substanz keinen Reiz mehr haben.
Tomas Charmoro-Premuzic schreibt im Harvard Business Review Blog: "In der Ära der Multimedia-Politik wird Führung oft auf eine andere Art von Unterhaltung heruntergestuft und Charisma ist unverzichtbar, um das Publikum zu binden." Er fährt fort, das Dunkle zu beschreiben Seite der charismatischen Führung, behauptet es: Verdünnt das Urteil; macht süchtig; verkleidet Psychopathen; und fördert kollektiven Narzissmus.
Samuel Bacharach, Professor für Management an der Cornell University am Institute of Workplace Studies, argumentiert, Charisma ist nicht unbedingt der Litmas Test der Führung. Er sagt vielmehr: "Führungskräfte werden durch ihre Handlungen und ihre Fähigkeit zur Ausführung definiert."
Elena Shestenina, die im World Economic Journal einen Artikel mit dem Titel "Das Ende einer charismatischen Ära" schreibt, behauptet, dass "mit der allmählichen Ablösung der Regierungsbeamten durch Technokraten die europäische Ära der Ausstrahlung und des Charmes der Vergangenheit angehört, "Ich zitiere die Beispiele von Bürokraten, die in Frankreich und Italien an Macht gewinnen.
Management-Guru Jim Collins, der in seinem persönlichen Blog schreibt, argumentiert, dass "das charismatische Führermodell sterben muss." Er behauptet, dass ein charismatischer Führer "kein Kapital ist; Es ist eine Schuld, von der sich Unternehmen erholen müssen. "Die langfristige Gesundheit eines Unternehmens erfordert eine Führungskraft, die das Unternehmen mit seinem eigenen Sinn für Zweck statt seiner oder ihrer infizieren kann, argumentiert Collins.
Die Management-Expertin Rosabeth Moss Kanter schreibt in der Harvard Business Review über selbstzerstörerische Verhaltensweisen, die Unternehmen und Karrieren ruinieren, argumentiert, dass viele Führungskräfte aus Gier und Egoismus versagen; ein Mangel an emotionaler Selbstkontrolle; und ein Mangel an Integrität und Ethik. Diese Verhaltensweisen und Merkmale finden sich bei charismatischen und extravertierten Führungskräften sicherlich häufiger als bei introvertierten Führungskräften.
In meiner Arbeit mit CEOs und anderen leitenden Führungskräften in Organisationen habe ich immer wieder festgestellt, dass es der übertriebene charismatische, extrovertierte Anführer ist, der entweder persönlich in Schwierigkeiten gerät oder die Organisation in Schwierigkeiten bringt. Es gibt zwar eine natürliche und historische Anziehungskraft auf die charismatischen Führer, die andere mit einer emotionalen Vision inspirieren und mit Charme verbinden können, aber die langfristigen Auswirkungen in Bezug auf Beziehungen und Ausführung werden fragwürdig.
