Warum Werte wichtig sind: Der Fall von Rex Tillerson

Der ehemalige Staatssekretär enthüllt mit Präsident Trump eine falsche Ausrichtung der Werte.

In einem Live-Interview auf der Bühne mit Bob Schieffer von CBS News sprach der ehemalige Außenminister und einstige mächtige Vorsitzende von ExxonMobil Rex Tillerson offen über seine unruhige Amtszeit im Außenministerium und die endgültige Entlassung von Präsident Trump. Auf die Frage von Schieffer, warum seine Beziehung zu Präsident Trump “aus der Bahn geworfen” sei, sagte Tillerson einfach: “Wir unterscheiden uns stark in unseren Stilen. Wir hatten kein gemeinsames Wertesystem. “

Rex Tillerson

Quelle: US-Außenministerium / Public Domain

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Werte sind wichtig, besonders wenn es darum geht, andere zu führen. Viel zu viele Organisationen geben den Werten Lippenbekenntnis, leben sie aber nicht wirklich. Eine der größten Ursachen für Stress bei den Mitarbeitern, über die wahrscheinlich am wenigsten gesprochen wird, ist die falsche Ausrichtung von Werten. Wenn Ihre persönlichen Werte mit den Werten Ihres Arbeitgebers übereinstimmen, kann es schwierig sein, sich selbst treu zu sein. Die Herausforderung besteht darin, dass wir diesen Konflikt oft nicht als Ursache für Stress erkennen, weil wir so wenig Zeit darauf verwenden, unsere Werte sinnvoll zu besprechen.

In seinem Buch True North schreibt der frühere Medtronic-CEO Bill George: „Die Werte, die die Grundlage für Ihren wahren Norden bilden, werden von Ihren Überzeugungen und Überzeugungen abgeleitet.“ Die Orientierung an Ihrem wahren Norden beginnt mit dem Wissen um die Werte, auf deren Grundlage Sie sich befinden Sie sind. Niemand sollte Ihnen sagen, was Ihre Werte sein sollten, aber Sie sollten sie stark beherrschen, wenn Sie möchten, dass sie effektiv als Kompass dienen. Außenminister Tillerson hat eindeutig eine starke Beherrschung seiner Werte und sie haben ihm offenbar gute Dienste geleistet, als er einen Kompass brauchte, um in den unerforschten Gewässern seiner felsigen Beziehung zu Präsident Trump navigieren zu können.

Nach meiner Erfahrung haben die meisten Menschen, einschließlich erfahrener Manager, Mühe, ihre Werte auf sinnvolle Weise klar zu artikulieren. Daher können ihre Entscheidungen etwas unberechenbar sein und erscheinen in den Augen ihrer Teamkollegen oft als inkonsistent. Es ist, als ob ein Magnet unter ihren Entscheidungskompass gestellt wurde, der ihn zufällig dreht. Um dies zu bekämpfen, ist es wichtig, sich die Zeit zu nehmen, um Ihre eigenen persönlichen Werte zu definieren und zu prüfen, inwieweit sie sich wirklich an Ihrer Entscheidung orientieren.

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Wir alle haben eine eigene Kombination von Überzeugungen und Überzeugungen, die als Grundlage dafür dienen, wer wir sind und wie wir handeln. Die Herausforderung besteht darin, sich die Zeit zu nehmen, um zu verstehen, wie diese Kräfte unsere Werte beeinflusst haben und wie diese Werte unsere Entscheidungsfindung als Führer beeinflussen. Wenn Sie wirklich wissen wollen, was Ihre Kernwerte sind, stellen Sie sich die folgenden Fragen:

• Bin ich bereit dafür zu kämpfen?
• Bin ich bereit, dafür zu opfern?
• Bin ich bereit, dafür zu zahlen?
• Bin ich bereit, Zeit damit zu verbringen?

Bei der Entwicklung der Linse, durch die Sie die Welt betrachten, und des Kompasses, der Sie mit dieser Ansicht in Einklang bringen wird, sind klare Werte wichtig. Wenn Sie dieses Objektiv im Fokus behalten, können Sie Entscheidungen treffen, die der Person, die Sie sind und was Sie glauben, treu sind. Wenn das Jahr zu Ende geht, nehmen Sie sich die Zeit, um Ihre Werte wirklich zu artikulieren, damit dieser Kompass bereit ist, Sie zu führen, wenn Sie ihn wirklich brauchen.