Als ich in den 1970er Jahren in einem Vorort von New Jersey aufwuchs, wurde mir von meinem Vater beigebracht, andere mit Respekt und Rücksichtnahme zu behandeln. Ich habe nicht immer großartige Arbeit geleistet, aber die Lektionen, die er gelehrt hat, ein anständiges menschliches Wesen zu sein, sind mir geblieben. Die Weisheit seines Ratschlags wird für mich immer klarer, je älter ich werde, und die Bedeutung und Wichtigkeit, andere mit Würde zu behandeln, wird in meinen eigenen Bemühungen hervorgehoben, meine Kinder zu guten Menschen, in meinen persönlichen Beziehungen und in meinem Beruf zu erziehen Leben. Es geht um gegenseitigen Respekt, es beinhaltet oft harte Entscheidungen, und es ist nicht immer erfolgreich.
Mein Vater, der vor einigen Jahren verstorben ist, war ein Kind der Weltwirtschaftskrise. Er hat immer sein Glück betont, aber er hat viele, viele schreckliche Härten und Tragödien in seinem Leben ertragen. Er zeigte bei jedem Schritt außergewöhnliche Sorgfalt und Sorgfalt. Er war fleißig und lebte durch Beharrlichkeit und Selbstaufopferung gut. Er absolvierte Cornell in jungen Jahren mit einem Abschluss in Elektrotechnik, ging aber in das Geschäft meines Großvaters, um aushelfen zu können, als zwei Schlüsselverkäufer das Ladengeschäft hinter sich ließen. Er blieb 46 Jahre lang im Familienunternehmen und arbeitete die meisten dieser Jahre 6 Tage die Woche. Er machte deutlich, dass ihm seine Arbeit nicht besonders gefalle, aber es sei wichtiger für ihn, seiner Familie Sicherheit zu bieten und ihnen Hilfe und Unterstützung anbieten zu können. Als er in Rente ging, setzte er seine Gewohnheit des Fleißes und der Selbstanwendung fort – indem er Bridge spielte, eine beliebte College-Verfolgung, jeden Tag fast ohne Ausnahmen. Er war sehr gut in der Bridge, und obwohl er nicht immer "nett" war und erwartete, dass die Leute schwierige Rückmeldungen hören konnten, war er liebevoll und treu, hart aber fair.
Ich lernte nach seinem Tod, dass er vielen, vielen Freunden und Familienmitgliedern oft mit großzügigen finanziellen Zuwendungen geholfen hatte, für die er weder eine Rückzahlung verlangte noch erwartete. Viele Leute wandten sich an ihn wegen seines ausgezeichneten Ratschlags und seines weisen Rates, und er war immer diskret und untertrieben und suchte weder Lob noch Anerkennung. Er hatte jedoch seine Grenzen, und wenn er dachte, jemand würde ihn ausnutzen, wäre er niemandes Dummkopf und würde höflich, aber offen seine Meinung sagen.
Da ich jetzt unter anderem Geschäftsinhaber bin, sind die Lektionen, die er mir beigebracht hat, besonders in der heutigen kalten und harten Berufswelt, in der es den Anschein hat, dass kurzfristiger Profit maximiert und Mitarbeiter schnell umgestellt werden . Unser Familienunternehmen hat eine Menge Leute aus der Innenstadt angeheuert, viele aus einem sehr schwierigen Umfeld mit wenig Bildung. Er machte immer klar, dass, egal wo du herkommst, alle Menschen grundsätzlich gleich und respektabel waren. Wenn Sie Glück hatten, in Privilegien oder Wohlstand geboren zu sein, bedeutete das nicht, dass Sie an sich besser waren. Ganz im Gegenteil, wir haben gelernt, dass es wichtig ist, eine gesunde Perspektive auf das willkürliche Leben zu bewahren und offen zu sein und ein Urteil zu fällen. Er hat schnell darauf hingewiesen, dass Konkurrenten nicht dazu da sind, Ihnen einen Gefallen zu tun, und obwohl es immer klug ist, diplomatisch und herzlich zu sein, ist es keine gute Idee, naiv zu sein oder zu sehr zu vertrauen.
Anstatt die Vorteile von Mitarbeitern zu nutzen, indem ich sie weniger bezahle, härter arbeite und weniger Vorteile biete, und dann neue Leute einstelle, hat mein Vater es zu einer Priorität gemacht, Mitarbeiter und ihre Familien gut zu behandeln, wenn sie ihr Ende des Geschäfts halten und Integrität zeigen und eine gute Arbeitsmoral. Er hat das nicht gemacht, weil es auf lange Sicht besser wäre, wenn es auch so wäre, aber weil die Leute sich gegenseitig so behandeln sollen, und anders zu handeln, wäre gegen das eigene Gewissen. In den Rassenunruhen von 1967 wurde das Familienunternehmen unberührt gelassen, während die anderen Geschäfte auf dem gleichen Block zerstört und zerstört wurden.
Das vorherrschende Ethos ist heutzutage, trotz verschiedener Führungsgurus- und Personalinitiativen, so weit wie möglich mit Kostensenkungen durchzustehen und ein Wettbewerbsumfeld zu nutzen, das Unternehmen ermutigt, minimal in Mitarbeiter zu investieren und Lippenbekenntnisse zu geben zur Teamarbeit. Auf der Oberfläche ist es schlau, ein Teamplayer zu sein, aber unter der Erwartung ist es so oft, dass die Konkurrenten nicht zögern werden, schmutzig zu spielen. Wie das klassische Gefangenendilemma schafft dies eine Atmosphäre, in der das Werfen der anderen Person unter den Bus wie ein kluger Schachzug erscheint, auch wenn die beste Strategie darin besteht, den Glauben zu bewahren.
Soweit ich das beurteilen kann, ist es aufgrund meiner Erfahrung, Patienten zuzuhören, ein Geschäft aufzubauen, Nachrichten zu lesen und mit Freunden, Familie und Kollegen zu sprechen, die Art von moralischer Faser und unerschrockener Haltung, die mein Vater verkörperte und verteidigte, jetzt knapp . Es wird nicht unbedingt mehr als eine gute Sache gesehen. Wir sehen überall die Entwertung von Integrität und die Aufwertung von Unterhand – am Arbeitsplatz, in der Politik, in Freundschaften, in romantischen Beziehungen. Die Menschen haben größere und größere Schwierigkeiten, ehrlich zu sein, und finden es leichter, zu sagen, was die andere Person von Angesicht zu Angesicht hören möchte, und dann ihre wahren Absichten und Gefühle über ihre Handlungen zu offenbaren – nicht zu liefern – oder sich später umzukehren auf über E-Mail. Dieser gefährliche und beunruhigende Trend wird, wenn er nicht kontrolliert wird, immer größeren kollektiven Schaden anrichten, indem er das Vertrauen erstickt und den offenen Dialog untergräbt.
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