Der Wettbewerb, so heißt es, ist gut. Vor allem für Innovationen. Es stimmt, bis zu einem gewissen Punkt. Aber es gibt ein Problem, wenn man sich zu sehr auf den Wettbewerb als Kerntreiber der Innovation stützt. Was Sie unwissentlich riskieren, Ihre eigene Bereitschaft, Genies zu gebären, auf welcher Ebene auch immer Ihr engster Konkurrent aufgibt, einzuschränken.
Nehmen wir an, Sie betreiben ein Team von Hackern / Unternehmern, die an einer neuen Plattform oder einem neuen Geschäftsmodell arbeiten. Du weißt, dass du drei andere draußen hast, die alle an demselben Problem arbeiten. Es ist wahnsinnig komplex und benötigt viel Zeit, Mühe und, abhängig von Ihrer Effizienz und der Brennrate, Geld.
Sie und Ihre Konkurrenten summen mit und schubsen sich gegenseitig, um härter, schneller und schlauer zu arbeiten.
Ein paar Monate später kann ein Wettkämpfer die Quest nicht mehr bewältigen und bailt. Okay, weißt du, also liegt es an dir und deinen zwei verbliebenen freundlichen Feinden. Jedes Mal, wenn sie einen Durchbruch ankündigen, pisst sie dich halb und halb inspiriert dich dazu, tiefer zu graben, von einem wahreren Ort zu erschaffen.
Innovation wirbelt um dich herum. Aber dann zieht der VC, der den Konkurrenten Nummer zwei finanzierte, den Stecker auf sie, was sie immer noch dazu bringt, diejenigen zu sein, die die coolsten Sachen schaffen, aber kein Geld mehr haben. Sie falten. Jetzt sind es nur Sie und ein anderer. Das ist immer noch genug, um dich weiter zu schubsen, aber du spürst den Druck nicht mehr so stark. Du fängst an dich zu fragen, ob du das Innovations-Derby nicht durch halsbrecherische Enthüllungen gewinnen kannst, sondern durch das Überleben des Zermürbungskrieges.
Dann passiert es tatsächlich. Dein letzter verbleibender Konkurrent stürzt ab. Nur dich verlassen.
Wenn deine Hauptmotivation für Innovation darin besteht, die kollektiven Ärger deiner Mitmenschen zu bekämpfen, wirst du dich vielleicht wie gewonnen fühlen. Aber du fragst dich ziemlich schnell, warum du immer noch machst, was du tust. Und weil das, was dich am meisten dazu gebracht hat, den Schöpfungsumschlag fortzusetzen, andere Leute schlug, hörst du auf, so hart zu arbeiten und so tief zu graben.
Ihre Fähigkeit, Ställe an dem Ort zu schaffen, an dem Ihr letzter Konkurrent abgesetzt wurde. Du hast sie geschlagen, aber du hast dich auch von diesem Moment an geschlagen.
Weil Sie nur das Versprechen gehalten haben, was Ihre am längsten überlebende Konkurrenz bewältigen kann, eher das angeborene Potenzial, das in Ihnen liegt.
Die größten Unternehmer, Künstler, Hacker, Sportler und Traummacher auf allen Gebieten wissen, dass niemand außer ihnen zählt. Ihre bisher größte Leistung ist ihre einzige echte Konkurrenz.
Die leistungsstärksten Athleten treten gegen ihre eigenen Bestleistungen an. Sie bauen bessere, coolere Sachen, weil sie leben, um ihre eigenen Fähigkeiten zu erweitern.
Ja, Wettbewerb gegen andere kann ein starker Anreiz zum Handeln sein. Aber sei vorsichtig, wenn du dich zu sehr oder zu lange darauf lehnst. Oder Sie finden sich in Ihrem Bereich als Spitze, aber immer noch weit entfernt von dem, was Sie wissen oder von dem Sie von Natur aus spüren, dass Sie wirklich dazu in der Lage sind. Und es ist noch lange nicht so weit, die Geschenke, die Sie der Welt bringen können, zu manifestieren.
Erschaffe in erster Linie im Namen der Lebendigkeit, dass andere nicht tot sind.
Jonathan Fields ist Rechtsanwalt, Serienunternehmer, Business Stratege, Referent und Autor. Er schreibt über JonathanFields.com über Kreativität, Innovation, Ungewissheit, Führung, Unternehmergeist, Achtsamkeit und Lebensstil. Jonathan's neuestes Buch, Uncertainty: Angst und Zweifel in Treibstoff für Brilliance zu verwandeln, wird im September 2011 von Penguin / Portfolio veröffentlicht. Wenn Sie nicht tief in den Prozess der Schöpfung eintauchen, können Sie ihn normalerweise mit seiner Frau und seiner Tochter in seinem Wohnzimmer tanzen sehen.
