Im letzten Beitrag haben wir sieben Leadership-Lektionen aus dem Buch "The Practice of Leadership" besprochen. Jedes Kapitel des Buches bietet praktische Ratschläge von Top-Experten in den Bereichen der Führungsforschung und -praxis. Lassen Sie uns mit einigen zusätzlichen Lektionen über weniger verbreitete Aspekte effektiver Führung fortfahren:
Wie man während der harten Zeiten führt.
Mitchell Lee Marks, ein Experte bei der Unterstützung von Führungskräften und Organisationen durch Fusionen und Übernahmen, schlägt vor, dass Führung in schwierigen Zeiten Empathie braucht, um Anhängern zu helfen, zu erkennen, dass die Zeiten schwierig sind und dass die Genesung einige Zeit dauern kann. Er schlägt auch vor, dass Führungskräfte sich voll engagieren müssen, um Mitgliedern dabei zu helfen, die neuen Richtungen oder Prozesse zu unterstützen, und dass Führungskräfte inspirierend sein müssen, um Motivation und Energie in der Belegschaft zu behalten.
Wie man auf der strategischen Ebene führt.
Um auf der strategischen Ebene zu führen, sollten die Führungskräfte eine gemeinsame Vision nutzen, um die Anhänger zu motivieren – eine Vision, die gemeinsam mit den Anhängern geschaffen wird. David Waldman schlägt vor, dass Führungskräfte sich auf soziale Verantwortung konzentrieren und mehrere Stakeholder berücksichtigen, Integrität demonstrieren und den Austausch von Informationen mit den Stakeholdern der Organisation vereinfachen sollten.
Wie effektive Boards führen.
Jay Conger schlägt eine Reihe praktischer Studien vor, um den Unternehmensvorständen zu helfen. Eine ausführlichere Version wird in seinem kürzlich erschienenen Buch "The New Boardroom Realities" vorgestellt. Conger schlägt vor, dass Board-Mitglieder sich selbst als Führungsrolle sehen müssen. Ein Board sollte auch eine Mehrheit von unabhängigen Direktoren haben, und der Board sollte Probleme und Probleme unabhängig analysieren (z. B. nicht nur auf Informationen des CEO).
Wie man während der Krise führt
Der Krisenexperte Ian Mitroff sagt, dass er in einer krisengeschüttelten Welt erfolgreich sein soll. Eine Führungskraft sollte proaktiv handeln und sich Worst-Case-Szenarien vorstellen, die Organisation auf solche Fälle vorbereiten und sich tatsächlich auf Krisen vorbereiten und Krisenführungsstrategien umsetzen. Zum Beispiel praktizieren viele Schulen und Universitäten nach Schulschießereien Notaufnahmen.
Wie man verschiedene Organisationen führt
Weit über die Kultur hinaus denkend, über die geschlechtliche und rassische Vielfalt hinaus, müssen Führungskräfte eine vereinigende Vision und ein Thema der Akzeptanz fördern. Führungskräfte sollten sich für Vielfalt einsetzen, flexibel und anpassungsfähig, aufschlussreich und umfassend sein und für alle Anhänger herausfordernde Ziele und positive Erwartungen setzen. Die Experten Lynn Offermann und Kenneth Matos schlagen den Einsatz von Mentoring vor, um ein besseres Verständnis von Personen mit unterschiedlichem Hintergrund zu fördern.
Wie man quer durch die Kulturen führt
Die Expertin Mary Teagarden schlägt vor, dass Führungskräfte ihre "kulturelle Intelligenz" entwickeln müssen, indem sie Führungskräfte dazu auffordern, wichtige Erfahrungen in internationalen Aufgaben zu sammeln, durch kulturelles Training, gute Leader-Auswahlstrategien und Einbeziehung kultureller Kompetenz in Leistungsfeedback.
Wie Sie sehen, ist das Führen in der heutigen Welt nicht einfach, aber es gibt einige Best Practices, die von Top-Experten identifiziert wurden und Organisationsführern helfen, erfolgreicher zu sein
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