Heute arbeiten wir mehrheitlich in Teams. Gute Teams können erstaunlich sein, sowohl was sie leisten können, als auch die positive Erfahrung, mit den besten Leuten zu arbeiten, die Ihre Ziele und Werte teilen. Schlechte Arbeitsteams können eine Quelle von Stress und Schmerz sein und können sich leicht selbst zerstören und nichts tun.
Wie können wir sicherstellen, dass wir gute Teams mit fähigen, qualifizierten Arbeitskräften aufbauen, mit denen es sich lohnt zu arbeiten?
Auswahl. Es ist wichtig, Personen auszuwählen, die über die richtige Kapazität und Erfahrung verfügen, um in Teams zu arbeiten.
Wir wollen:
Teammitglieder, die engagiert, kooperativ und gewissenhaft sind
Wir wollen vermeiden:
Teammitglieder, die selbstzentriert, konfliktträchtig und nicht kommunikativ sind
Wie stellen wir fest, ob Bewerber für ein Team die richtigen Eigenschaften haben?
Fragen Sie nach vergangenen Teamerfahrungen ("Was gefällt Ihnen am meisten an der Arbeit in Teams?" "Erzählen Sie mir von einer Erfahrung in einem Team, das besonders erfolgreich war." "Erzählen Sie mir von einem Fall, in dem die Arbeit im Team eine negative Erfahrung war. "). Suchen Sie in den Antworten der Bewerber nach Beispielen für Kooperation, Austausch und Verständnis für den Wert der Zusammenarbeit mit anderen. Zu viel Fokus auf das, was ich getan habe, kann auf Selbstbezogenheit und Mangel an Teilen hindeuten.
Ausbildung und Entwicklung. Erwarte nicht, dass großartige Teams auftauchen. Sorgen Sie für eine positive Teambildung und -entwicklung durch Schulungen.
Entwickeln Sie gute Kommunikationsfähigkeiten für Einzelpersonen und Gruppen. Verbringe Zeit mit der Konzentration auf die kollektive Mission. Trainiere Teammitglieder in Konfliktmanagementfähigkeiten.
Schaffen Sie eine Lernumgebung, in der die Teammitglieder ihre Fähigkeiten entwickeln wollen und dazu motiviert sind.
Management von Teams. Teamleiter sollten sicherstellen, dass jedes Teammitglied seine Stärken beisteuert und Abhängigkeiten und Redundanzen schafft, so dass, wenn ein Teammitglied fehlt, jemand anderes den Durchhang aufheben kann.
Setzen Sie konkrete Ziele und geben Sie ein klares und konstantes Feedback über die Leistung und Zielerreichung von Einzelpersonen und Teams.
Nutzen Sie sowohl individuelle als auch teambasierte Prämien, um die Leistung zu erkennen, aber auch um die Teameinheit zu stärken.
Hier erfahren Sie mehr darüber, was einen guten Teamplayer ausmacht und wie man Teams führt.
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