Wie sieht das Vertrauen bei der Arbeit aus?

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Je nachdem, in welcher Umfrage, in welchem ​​Monat, in welcher späten Nachrichtensendung oder welche Fragen gestellt werden, ergeben sich unterschiedliche Voraussagen darüber, welcher Präsidentschaftskandidat als "mehr oder weniger vertrauenswürdig" wahrgenommen wird oder unser Vertrauen oder zumindest unsere Stimme verdient . Glücklicherweise funktionieren die meisten Arbeitsplätze nicht mit den Vertrauensschwüngen oder vertrauen auf verminderte Mätzchen, die mit der Politik mit hohen Einsätzen verbunden sind.

Vertrauen ist aber ebenso wichtig, um bei der Arbeit zu gewinnen. Menschen bei der Arbeit stimmen nicht mit Stimmzetteln ab; Sie stimmen mit ihren alltäglichen Handlungen ab.

Was es heute braucht, um Vertrauenswährung bei der Arbeit aufzubauen, ist anders als vor ein paar Jahren. Heute ermöglicht Ihnen die Menge der Vertrauenswährung, die Sie als Führungskraft haben, die gewünschten Ergebnisse zu erzielen. Innovation und Engagement erfordern es. Sie können keine Ideen von den Köpfen abziehen oder die Zusammenarbeit beauftragen, aber diejenigen, die mit Vertrauenswährung arbeiten, fördern eine Kultur der Innovation, der Gegenseitigkeit, des Ermessens und der gegenseitigen Unterstützung.

Sie können Vertrauen in die Handlung sehen. Es kommt in Form von großartigen Ergebnissen, verbesserter Kommunikation und der Art von Engagement, das zählt. Engagierte Menschen leisten großartige Arbeit und sind in ihre eigene überlegene Leistung investiert. Wer würde das als Führer nicht wollen?

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Hier ist ein kurzes Quiz, um Ihnen einen Einblick zu geben, wie viel Vertrauen Sie in Ihrer unmittelbaren Arbeitskultur haben, die Sie persönlich als Führungskraft aufbauen. Kreisen Sie die Aussagen ein, die beschreiben, wie Ihre Arbeitsgruppe in 90 Prozent der Fälle arbeitet.

Ein Treuhandwährungs-Quiz für Führungskräfte:

1. Ideen werden in dieser Abteilung frei geteilt; Beitrag, Zusammenarbeit, Innovation und Kooperation gedeihen.
2. Opferdenken, Fingerzeigen und negatives Geschichtenerzählen sind selten.
3. Menschen besitzen ihre Fehler oder Fehler und korrigieren sie schnell ohne Aufforderung.
4. Die besten Künstler bleiben, während andere sich selbst auswählen; Der Leistungsbalken ist hoch und persönliche Verantwortung ist eine Norm.
5. Es gibt einige Überraschungen. Die Leute halten sich und mich auf dem Laufenden und informiert. Regelmäßiges Feedback und Dialog ist an der Tagesordnung.
6. Ein gesunder Konflikt, der auf Best-of-Self-Verhaltensweisen wie Integrität, Ethik und Big-Team-Denken basiert, herrscht vor.
7. Menschen mögen einander und zeigen Fürsorge und Fürsorge füreinander, sogar wenn sie sich freiwillig melden, wenn andere Hilfe brauchen, ohne gefragt werden zu müssen.
8. Fristen werden regelmäßig eingehalten; Menschen können sich darauf verlassen, dass sie ihre Verpflichtungen einhalten oder informiert werden, dass sich etwas ändern muss.
9. Freiwillige übernehmen neue Aufgaben oder engagieren sich in Projekten, wobei sie regelmäßig zusätzliche Anstrengungen unternehmen, um persönliche und organisatorische Ziele zu erreichen.
10. Die Leute machen hier großartige Arbeit, weil sie Spaß an ihrer Arbeit haben, stolz auf ihre Arbeit sind und sich selbst engagieren.

Die obigen Verhaltensweisen sind eine Auswahl derjenigen, die regelmäßig von engagierten Menschen gesehen werden. Wenn dies nicht das Verhalten ist, das Sie zu 90 Prozent in Ihrer Arbeitsgruppe sehen, haben Sie kein Problem mit der Vermittlung, Sie haben ein Vertrauensproblem. Fang dort an. Endeffekt? Als Führungskraft besteht der Weg, andere zu engagieren, darin, ein Umfeld zu schaffen, das auf Vertrauen beruht, in dem Menschen sich selbst engagieren können; wo sie auftauchen können und großartige Arbeit leisten.

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