5 Gründe, warum Geld eine schlechte Arbeit Motivator ist

Würdest du viel härter für mehr Geld arbeiten?

Fast jeder glaubt, dass Geld der beste Motivator ist, und Menschen können in der Tat durch Geld motiviert werden, aber hier sind einige Gründe, warum Bosse vielleicht wieder darüber nachdenken sollten, Geld als Arbeitsmotivator zu verwenden.

1. Wir verwenden kein Geld effizient. Das ist ein bisschen komplex. Die meisten Mitarbeiter werden für die Zeit bezahlt (Stundenlohn, Wochenlohn), nicht Leistung. In verstärkender Hinsicht ist dies ein Belohnungssystem mit festem Intervall. Wir wissen aus der Forschung, dass es nicht effizient ist, Menschen für ihre Zeit zu bezahlen, anstatt sie für die Ausführung von Arbeitsverhalten zu bezahlen. Beauftragte Verkäufer arbeiten hart. Warum? Weil sie mit einem variablen Verhältnisplan bezahlt werden – je mehr Verkaufsgespräche sie machen, desto mehr Verkäufe (und der variable Teil bedeutet, dass sie nie wissen, wann sie Lohndreck treffen werden!). Also, Geld, für die meisten Arbeiter auf Stundenlohn / Gehalt ist nicht sehr motivierend.

2. Die meisten Erhöhungen sind nicht substanziell genug, um zu motivieren. Untersuchungen zu Motivationsschwellen legen nahe, dass eine Lohnerhöhung oder ein Bonus, der tatsächlich zu einem Anstieg der Motivation und Leistung führt, erheblich sein muss – mindestens 5-7%. Die meisten Erhöhungen und Boni sind nicht so hoch, daher haben sie wahrscheinlich minimale motivierende Auswirkungen.

3. Geld kann nicht dein wahrer Motivator sein. Geld ist mit Macht und Status korreliert. Manche Menschen sind eher durch die Macht als durch die tatsächliche Kaufkraft des Geldes motiviert. Es gibt große individuelle Unterschiede. Angesichts eines existenzsichernden Lohns schätzen viele Menschen andere Belohnungen – bedeutungsvolle Arbeit, gute Kollegen, angesehene Arbeit – mehr als Geld.

• Eine kurze Weinphilosophie
• Marketing ist Leben und Leben ist Marketing
• Praktiziere positive Kommunikation
• Die Geschichte der Magd, der Feminismus und die Gefahren der Religion
• Die großen sozialen Gehirne der Delfine sind mit der Aufmerksamkeit auf die Toten verbunden

4. Wir machen die Geld-Leistungs-Verbindung nicht herausragend. Teilweise aufgrund der Art und Weise, wie wir Menschen bezahlen / belohnen (siehe # 1 und # 3), sehen Arbeiter möglicherweise nicht die Verbindung zwischen den Verhaltensweisen, die sie ausführen, und dem Geld, das sie erhalten. Wiederum zahlen Leute, um auf der Baustelle anwesend zu sein, nicht, dass sie arbeiten. Und wenn wir ihre Leistung nicht adäquat messen können, als Chef, sind Sie wirklich verrückt.

5. Geld ist teuer . In den meisten Organisationen sind die Budgets knapp bemessen. Sich auf Geld als Anreiz zu verlassen, ist sehr einschränkend. Gute Chefs lernen den Wert anderer Arten von nicht-monetären Belohnungen, die mit der Anerkennung, einem geschätzten Parkplatz usw. verbunden sind.

Was sind die Motivationslektionen für Manager?

• Warum wir andere beurteilen
• Was genau ist Selbstachtung?
• Warum Maslow’s Selbstaktualisierungstheorie nicht ganz richtig ist
• Amerikas stille Krise
• Die 7 Gedankengewohnheiten von höchst selbstbewussten Menschen

• Erfahren Sie, was Ihre Mitarbeiter schätzen. Finden Sie heraus, was jeden von ihnen motiviert, und verwenden Sie gegebenenfalls nicht-monetäre Belohnungen.
• Erkennen Sie, dass monetäre Belohnungen erheblich sein müssen, um eine signifikante Veränderung der Motivation zu erreichen
• Freistellung oder Flexibilität in den Arbeitszeiten kann für manche Arbeitnehmer mehr Bedeutung haben als Geld
• Erkenne den Wert sozialer Verstärkung. Danke den Arbeitern regelmäßig. Sei realistisch und offen über die Grenzen deiner finanziellen Belohnung.

Verweise

Mitra, A., Tenhiala, A. & Shaw, JD (2015). Kleinste sinnvolle Lohnerhöhungen. Personalmanagement, 55, 69-81.