Arbeiten Sie für einen anspruchsvollen "Type A" Boss?

Typ-A-Leistungsträger sind Personen mit hoher Intensität, die große Dinge erreichen können. Aber die gleiche hohe Intensität kann sie auch stressig machen, ungeduldig und manchmal einfach alt zu arbeiten.

Einer der Gründe, warum ich The Type B Manager geschrieben habe: Erfolgreich in einer Type A World zu führen war, dass ich die Umsatz- und Produktivitätsprobleme, die bei hartnäckigen Stress und Unruhe auftreten, seit vielen Jahren aus erster Hand im Management gesehen habe. Gallup schätzt die jährlichen Kosten für Produktivitätsverluste durch den Rückzug von Mitarbeitern auf über 450 Milliarden Dollar. Nicht alles ist auf ein zu hohes Typ-A-Managementverhalten zurückzuführen. Zahlreiche Management-Faktoren wie der Glaube an die Führungsebene und der Stolz auf das eigene Unternehmen tragen zum Engagement der Mitarbeiter bei (oder deren Fehlen) – aber es gibt keine Frage, dass auch das Verhalten des Typs A eine Rolle spielt.

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Was können Sie also tun, wenn Sie eine natürlich entspanntere Art von Mitarbeiter sind, die auf der Empfängerseite eines übermäßig aufgemotzten Führungsstils steht? Hier sind vier Tipps, wie Sie die Frustration überwinden und eine produktive Arbeitsbeziehung aufbauen können.

Mache dich so wertvoll wie möglich – alles beginnt hier mit einer positiven Leistung auf deiner Seite. Wenn Sie ein fähiger, vielleicht sogar unentbehrlicher Mitarbeiter sind, der Ihren Job kalt kennt, haben Sie eine Hebelwirkung. Kein Manager, außer einem außergewöhnlich unfähigen, möchte unnötige Probleme für jemanden verursachen, der in seinem Job großartig ist. Der stärkste Hebel, um das Verhalten Ihres Managements positiv zu beeinflussen, ist Ihre eigene starke Arbeitsleistung.

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Erkenne, dass sich ergänzende Fähigkeiten ein starkes Team bilden können – Angenommen, du bist ein ruhiger Typ B und dein Boss ist ein aufregenderer Typ A. Du wirst vielleicht überrascht sein, wie sehr sich deine Temperamente gegenseitig ergänzen und einander zum Erfolg verhelfen . Als Typ B beobachtete ich diese Dynamik viele Male in den Beziehungen zu meinen eigenen Managern. Zum Beispiel hatte ich tendenziell einen beruhigenden Einfluss, der eine Perspektive bot und jemanden daran hinderte, zu Schlussfolgerungen zu kommen. Zur gleichen Zeit neigten meine Manager vom Typ A dazu, mehr natürliche Kraft und Autorität zu haben und konnten leicht eingreifen und mir helfen, schwierige Konfliktsituationen zu lösen. Management ist ein komplexes Unterfangen, und man kann mit Sicherheit sagen, dass niemand bei jeder Facette hervorsticht. Komplementäre Fähigkeiten glätten Lücken und schaffen ein stärkeres Team.

Entwickle das Fell eines Gürteltiers – OK, ich übertreibe es. Mein Punkt hier ist wirklich, dass es in Ihrem besten Interesse ist, nicht zu empfindlich zu sein, Dinge nicht zu persönlich zu nehmen – aber dickhäutig und einsichtsvoll genug zu sein, um zu erkennen, dass dies genau der Typ Ihres Chefs ist – und manchmal auch er oder sie wird zuerst schießen und später Fragen stellen. Meistens geht es bei der Intensität von Typ-A-Verhalten nicht um dich; Es ist einfach die Art, wie Typ-A-Individuen sich mit der Welt um sie herum identifizieren. Wenn Sie Ihre Meinung diplomatisch, aber freimütig äußern können (und ich weiß, dass dies in Mitarbeiter-Manager-Beziehungen leichter gesagt als getan ist), kann dies ein sehr konstruktiver Schritt sein. Zum Beispiel: "Weißt du, die Leute machen ihre beste Arbeit nicht, wenn sie ängstlich sind. Ich möchte nur Ihnen und unserem Team helfen, so erfolgreich wie möglich zu sein – aber ich kann es nicht, wenn Sie mich ständig stressen. "Offene Kommunikation ist oft der Weg zu einer besseren Arbeitsbeziehung.

Erkenne die bewundernswerten Qualitäten, die die andere Person hat – Sehr wenig in dieser Welt ist Alles-oder-Nichts ohne Grautöne. In dem Maße, in dem Sie sich weniger auf die frustrierenden Qualitäten Ihres Managers und mehr auf die positiven konzentrieren, ist dies eine konstruktive Einstellung. Zum Beispiel könnte seine Typ-A-Ungeduld große Hilfe sein, schwierige Projekte in einem engen Zeitrahmen zu erledigen. Oder ihre Typ A-Offenheit könnte wertvoll sein, um Bürokratie abzubauen und die betriebliche Effizienz zu steigern. Es ist leicht, in persönliche Frustration verstrickt zu werden; Wenn Sie darüber hinaus auf das größere Bild schauen, können Sie Ihre Einstellung verbessern.

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Kann es schwierig sein, für anspruchsvolle A-Chefs zu arbeiten? Kein Zweifel. Aber können diese Herausforderungen überwunden werden und können Sie produktive Arbeitsbeziehungen aufbauen? Absolut. Ich weiß, du kannst es – ich habe es jahrelang selbst gemacht.

Andere Vorschläge von Lesern? Ich bin immer froh, sie zu hören.

Dieser Artikel erschien zuerst auf Forbes.com.

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Victor ist der Autor von The Type B Manager: Erfolgreich in einer Welt des Typs A (Prentice Hall Press).

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