Dein einziger Freund

Innovation unterscheidet sich von allem, was Sie als Führungskraft auf drei verschiedene Arten tun. Erstens passiert in der Zukunft eine Innovation, für die Sie derzeit keine Daten haben. In der Tat ist eine der häufigsten Formen des Widerstands gegen Innovation eine übermäßige Datensammlung, da sie Ihr Unternehmen daran hindert, zielgerichtet zu handeln. Zweitens ist Innovation eine zeitbasierte Form von Wert. Das heißt, es hat eine Haltbarkeit und wird sauer wie Milch. Innovation muss also innerhalb eines bestimmten Zeitfensters geschehen. Drittens geschieht Innovation in Zyklen; keine geraden Linien. Revolutionäre Innovationen kommen selten in guten Zeiten vor, weil das relative Risiko hoch und die Belohnung niedrig ist. In einer Down-Economy ist Innovation nicht dein bester Freund – es ist dein einziger Freund.

Angesichts der temporären, emergenten und zyklischen Natur von Innovationen werden Sie auf viele Ihrer kontrollbasierten Management-Praktiken verzichten müssen, um Ihrem Unternehmen die Freiheit zu geben, die es braucht, um zu wachsen. Während sich Qualität und Effizienz durch die Eliminierung von Abweichungen ergeben, werden Innovation und neues Marktwachstum durch die Hinzufügung von Innovationen erreicht. Wie behalten Sie die Kontrolle über Ihr Unternehmen und erstellen es gleichzeitig neu? Sie nutzen die einzigartige Dynamik der Innovation zu Ihrem Vorteil.

Kreativieren ist ein erfundenes Wort wie Martinisieren. Es bedeutet den Prozess der Zugabe von kleinen Kreativitätsstücken zu den gewöhnlichsten Aufgaben, um sie außergewöhnlich zu machen. Dieser Ansatz geht davon aus, dass es bei Innovationen im Grunde genommen darum geht, alle dazu zu bringen, kleine Dinge radikal anders zu machen, um Impulse zu setzen. Es gibt vier einfache Schritte, um Ihr Unternehmen zu erstellen:

1. Legen Sie hochwertige Ziele fest

Viele Führungskräfte machen den Fehler, zu hoch oder zu niedrig zu zielen, wenn es darum geht, ein Innovationsziel zu setzen. Der Schlüssel ist, die Geschwindigkeit und Größe Ihres gewünschten Ergebnisses richtig zu machen. Es geht um zwei Fragen: Wie viel Innovation? Wie schnell? Ein hochwertiges Ziel sollte drei Gesichtspunkte enthalten: 1). Neue Marktchancen, 2). Realistische Einschätzung Ihrer Fähigkeiten und 3). Authentischer Ausdruck Ihrer Ambition. Mach dir keine Sorgen über die Zahlen. Sie inspirieren nicht. Sprechen Sie über Visionen, Metaphern und Geschichten.

2. Enlist Deep & Diverse Domain-Expertise

Eine neue Therapie für eine gefürchtete Krankheit zu entwickeln, eine Öko-Tech-Engine für einen neuen Flugzeugtyp zu entwickeln oder eine App für das neueste Tablet mit seinem funkigen Betriebssystem zu schreiben, alles erfordert ein virtuoses Team, das sich wirklich auskennt. Dies bedeutet nicht, dass sie alle höhere Abschlüsse haben, aber es bedeutet, dass sie sehr geübt sind. Der Schlüssel hier ist, absichtlich konstruktiven Konflikt zu schaffen. Ausrichtung wird überbewertet. Die positive Spannung zwischen Domänenexperten mit unterschiedlichen Standpunkten führt zu hybriden und bahnbrechenden Lösungen.

3. Nehmen Sie mehrere Schüsse aufs Tor

Beobachten Sie einen Bankwissenschaftler oder einen erfolgreichen Risikokapitalgeber und Sie werden feststellen, dass sie den Fehlerzyklus nicht vermeiden – sie beschleunigen ihn. Sie verwalten ihre Projektportfolios, um frühzeitig, oft und unter dem Radar zu versagen. Das hört sich nach riskantem Verhalten an, ist aber genau das Gegenteil. Indem sie die Anzahl der Projekte, die sie unternehmen, erweitern und den Zeit- und Ressourcenaufwand, den sie für jedes Projekt aufwenden, minimieren, lernen sie schnell, was funktioniert und was nicht, und vor allem warum. Denken Sie daran wie Angeln. Zuerst werfen Sie viele verschiedene Köder und Köder ins Wasser, um zu erfahren, was der Fisch beißt. Sobald Sie wissen, passen Sie Ihren Ansatz an. Also hecke zuerst und optimiere später.

4. Lerne aus Erfahrung und Experimenten

Ein Scheitern ist nur wertvoll, wenn Sie aus der Erfahrung heraus schlauer werden. Setzen Sie sich mit Ihrem Team zu einem After Action Review, um Ihre Projekte zu dekonstruieren und zu rekonstruieren. Dies erfordert absolute Ehrlichkeit. Aus dieser Diskussion leiten Sie einige einfache Faustregeln ab, so dass diese wichtigen Erkenntnisse Ihren Mitarbeitern helfen, die Fehler zu vermeiden und bewährte Verfahren zu übernehmen. Diese angemessen angepassten Praktiken tragen dazu bei, dass Innovationen überall und jeden Tag stattfinden.

Jeder Zyklus ersetzt einen neuen, aber jetzt mit neuen Kenntnissen und Fähigkeiten, die durch reale Erfahrungen gewonnen werden, um Ihr Unternehmen ständig neu zu erschaffen und sein Wachstum aufrecht zu erhalten. Stellen Sie sicher, dass Sie Platz für die Sachen lassen, die Sie jetzt nicht kennen, denn Innovation erfordert, dass wir es im Laufe der Zeit nachholen.