Die Bedeutung der Fertigstellung, was Sie beginnen

Gastbeitrag von Paul Jun

Charles Darwin hatte Angst. 1859 verbrachte er 22 Jahre damit, die Welt zu bereisen, Beobachtungen zu machen und die Ursprünge unserer Spezies zu verbinden.

Es war an der Zeit, seine Evolutionstheorie an die Öffentlichkeit zu bringen und angesichts tief verwurzelter und weithin akzeptierter Ideologien zu fliegen. Es würde auch die Welt für immer verändern.

Sie können sicherlich nicht 22 Jahre auf Ihr nächstes Projekt warten, egal wie unkonventionell es scheint. Obwohl der Umfang von Darwins Theorie wahrscheinlich größer ist als das, woran Sie gerade arbeiten, können wir alle zumindest zu einem gewissen Grad mit den internen Turbulenzen in Verbindung stehen, die er in Bezug auf die Fertigstellung eines Großprojekts erlebt hat.

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Für einige von uns ist es gerade diese Angst vor unserer Arbeit, die uns davon abhält, sie bis zum Ende zu durchschauen.

Selbst wenn Sie endlose Stunden damit verbringen, eine Erzählung über die Wirkung einer Idee zu konstruieren, ändert sich nichts, wenn Sie diese Idee nicht umsetzen. Der Versand – oder die Verwirklichung einer Idee – bewirkt, dass Veränderung eintritt.

Unsere Aufgabe als Profis ist es dann zu beenden, was wir anfangen. Das Teilen unserer abgeschlossenen Arbeit kann sicherlich beängstigend sein, aber es ist auch der zwingendste Katalysator für Veränderungen.

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Schauen wir uns einige der Hindernisse im Weg an und wie Sie diese überwinden können, um die unglaublichen Projekte zu verwirklichen, die Sie sich ausgedacht haben.

Bereit sein oder vorbereitet sein

Ist Ihr Markt für Ihr Projekt vorbereitet? Bist du bereit zu produzieren? Ist dein Projekt gut genug? Ist es die richtige Zeit? Das sind alles notwendigerweise ehrliche Fragen.

Seth Godin – ein Meister und eine Stimme in der Kunst, ein Endprodukt zu erreichen – schrieb über den Unterschied zwischen der Bereitschaft und der Vorbereitung in der 99er Buchreihe, Make Your Mark: Der Leitfaden für Kreative zum Aufbau eines Unternehmens mit Wirkung :

"Wir sagen den Leuten, dass der Weg zur Carnegie Hall mit Übung, Übung und Übung gepflastert ist. Aber Übung ist ein anderes Wort für die Vorbereitung. Ich rede nicht davon, vorbereitet zu sein. Vorbereitung ist nicht dasselbe wie fertig. Ready ist eine emotionale Entscheidung, die Entscheidung, etwas in die Welt zu setzen und zu sagen: "Hier, ich habe das gemacht." Die emotionale Entscheidung, uns selbst zu zeigen und die Arbeit zu versenden. Das Paradox ist offensichtlich: Je wichtiger die Idee, desto weniger können wir bereit sein. Und so ärgern wir uns, dass die Welt oder unser Markt nicht bereit ist für den Sprung. Die Welt ist nicht bereit für gemischte Paare oder homosexuelle Eheschließungen oder eine Frau, CEO, sagen wir. Der Markt ist nicht bereit für ein $ 400 Smartphone oder E-Books oder eine nationale Marke für veganes Eis, sagen wir. Es ist zu früh, sagen wir. Überall, wo wir uns drehen, scheinen die Türen geschlossen und nicht offen zu sein. . . . Hier ist die Sache: Jede Idee, die zählt, kommt zu früh auf den Markt. Während du mit dem Üben und Vorbereiten beschäftigt bist, versteckst du dich auch vom Markt und hältst deine würdige und weltverändernde Idee vom Rest von uns. Wenn Sie warten, bis Sie bereit sind, ist es fast sicher zu spät. "

Sobald Sie diesen Unterschied annehmen und wissen, wo Sie stehen, können Sie zur Arbeit kommen.

Manchmal ist der beste Weg, eine Idee auf die Probe zu stellen, nicht die Vielzahl von Variablen oder Ergebnissen im Interesse der Perfektion zu betrachten, sondern sie in die Welt zu bringen und sich parallel dazu anzupassen. Wenn Sie ein Kind beobachten, werden Sie beobachten, wie es stolpert, lernt, wächst, scheitert und (hoffentlich) erfolgreich ist.

Das Bedürfnis nach Perfektion

Die Fertigstellung und Umsetzung eines Projekts lädt zum Lernen ein, und wenn Lernen eine tägliche Gewohnheit ist, setzt man sich für den Erfolg ein.

Schauen Sie sich die Muster von Autoren, Wissenschaftlern, Künstlern und Unternehmern an: Die Großen bringen ihre Ideen ein, lernen alles, was sie können, iterieren und tun es noch einmal.

Es geht nicht darum, die Angst oder Unsicherheit aus dem Prozess zu entfernen. Es geht nicht darum, jede Möglichkeit eines Scheiterns oder einer Katastrophe zu reduzieren. Ja, mach etwas Ausgezeichnetes, aber erwarte, dass Probleme aufkommen und bereit sein, mit ihnen empathisch umzugehen. Auf diese Weise können Sie lernen, was verbessert werden muss, und es gibt Ihrem Projekt eine Chance, etwas zu bewirken.

Bei Help Scout haben wir Beacon kürzlich ausgeliefert. Es gab ein klares Verständnis davon, wer es ist, wofür es ist und was wir ändern wollten. Es war nicht perfekt beim Start, aber es war fertig. In der ersten Woche traten Probleme auf und sie wurden behoben. Einsichten wurden geteilt und sie brachten uns zum Nachdenken; Feedback wurde gegeben, das unsere Augen öffnete.

Wir haben Beacon nicht ausgeliefert, sind zurück getreten und haben Champagner gekippt. Wir sind direkt daneben und beobachten, wie unsere Kunden mit ihren Kunden interagieren und wir lernen jeden Tag etwas Neues.

Stellen Sie sich vor, wir hätten auf Perfektion gewartet. Stellen Sie sich vor, wir hätten nicht versendet. Was hätten wir gelernt?

Was werden sie von dir denken?

Das Aufdecken einer Idee oder eines Produktes ist mit Risiken behaftet und lädt zur Kritik ein.

Weil wir fest darauf fixiert sind, sozial zu sein, sorgen wir uns darüber, was andere von uns denken oder wahrnehmen. Wenn die Idee ausfällt, ist es schwer, sie nicht persönlich zu nehmen. Es ist noch schlimmer, wenn viel Geld oder Zeit ohne Belohnung ausgegeben wurde. Kein Wunder, dass es einfacher ist, Ideen zu generieren, als ein Endprodukt zu finalisieren.

Der Versand eines Projekts sollte jedoch niemals ein Beweis für Ihren Charakter oder Ihre Identität sein, sondern eher für die Veränderung, die Sie anstreben. Wenn die Veränderung nicht passiert, ist es die Idee, die bastelt, nicht Ihre Identität.

Der deutsche Erfinder Johannes Gutenberg aus dem 15. Jahrhundert führte die Druckerpresse zu einer Zeit ein, als Europa zu 96% Analphabeten war. Es ist gut möglich, dass die Druckerpresse versagt hat, dass alle denken, Gutenberg sei ein Witz. Aber wie die Geschichte zeigt, hat dieses kühne Projekt Menschen, Gemeinschaften und die Welt verändert.

Das größte Hindernis, das dafür bekannt ist, das zu beenden, was du anfängst, ist letztendlich du – all deine Ängste, Ängste und Zweifel. Ein Teil dieses Zögerns ist gerechtfertigt, weil du sicherstellen willst, dass alle deine Enten in einer Reihe sind, aber es kommt ein Bruchpunkt, an dem all dein Überprüfen und Polieren nur eine Illusion zum Verstecken ist. Je länger Sie sich verzögern, desto länger brauchen Sie, um etwas Sinnvolles zu lernen, das Ihnen und Ihrem Projekt hilft, Fortschritte zu machen.

Dies bringt uns zurück zu einer grundlegenden Lektion über die Schaffung von Veränderungen: Wenn Sie nicht versenden, werden Sie nie wissen.

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Paul Jun ist der Gründungsredakteur von Motivated Mastery, Senior-Coach für Seth Godins altMBA und regelmäßiger Mitarbeiter von 99u.