Du wirst für das, was du kennst, eingestellt, du wirst entlassen für …

In Organisationen geht es wieder um Top-Talente. Als die Talentkriege wiederkehren, ist die Psychologie der Auswahl der richtigen Leute für den Make-or-Break-the-Enterprise-Job wieder an der Front. Wie können Sie die Chancen verbessern, dass Sie die richtige Person auswählen? Unsere Behauptung ist, dass die Macht der Vergangenheit einer Person viele Antworten liefert.

Um unseren Punkt zu verdeutlichen, betrachten wir Steve Carell, den Lieblings-Albtraum unserer Mitarbeiter, in der Hit-Show The Office , ein Mockumentary. Carell's Charakter ist Michael Scott, der Chef des Büros und er hat keine Ahnung wer er ist. Scott ist ahnungslos, und das schafft die Voraussetzung für die urkomischen Episoden. Sein Charakter ist eine extreme Version des Seins besonders schlecht in der Selbsterkenntnis, der Hauptverantwortung des Anführers. Der falsche Manager / Leiter ist voller Selbsttäuschung, hat eine Identität, die auf wer-weiß-was sich verschiebende Phantasien basiert und er missversteht Menschen und die Möglichkeiten, ständig zu führen. Sein Mangel an Einsicht in diese Missverständnisse ist der traurige / lustige Teil.

In einem seiner Monologe in die Kamera, wo wir die inneren Abläufe seines Geistes betrachten, beschreibt er sich selbst … "und ja Entertainer , das ist ein Wort, das auch beschreibt, wer ich als Anführer bin." Und sein Timing und Geschmack ist so total Davon ist er in der Tat unterhaltsam. Die Zugwrack-Vielfalt der Unterhaltung. So ist das Büro, wie es Dilbert vor ihm aktualisiert, das Geschenk dieser Generation, wie man nicht wirklich Talent auswählt.

Wenn es nur so einfach wäre. Im wirklichen Leben findet die Talentauswahl "gefüllt mit Bedauern" statt, wenn ein Manager unter einem entscheidenden und gut getarnten Mangel an Selbsterkenntnis leidet. Die Dinge können für eine Weile gut gehen. Aber wenn sich die Räder zu einer Zeit lösen, in der echte Führung gebraucht wird, dann weiß die Person, die den Pseudo Steve Carell eingestellt hat, dass er einen Fehler gemacht hat. Die meisten Manager haben es mehr als einmal getan. "Wie konnte ich das verpasst haben?", Fragen wir. "Was habe ich nicht gesehen?"

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Das bringt uns zum zweiten Teil, wie Sie Ihre Chancen verbessern können, die richtige Einstellungswahl zu treffen. Kandidaten für Jobs können ihren Mangel an Selbsterkenntnis verbergen und gute Antworten auf Fragen geben. Sie können überzeugende Antworten auf ihre Erfahrung haben. Sie können ausgezeichnete Referenzschreiben haben.

Was sie nicht verbergen können, sind reichhaltige Fragen, die ihre Fähigkeit durchdringen, über sich selbst zu sprechen. Wir ermutigen Sie, Fragen zu formulieren, die sich auf die Arbeits- und Lebensgeschichte einer Person beziehen. Natürlich nicht auf eine invasive Weise, sondern auf eine Weise, die sie dazu bringt, zu denken und ihre Vergangenheit zu enthüllen, die das Fenster in ihre Gegenwart ist.

Hier sind einige Fragen, mit denen Sie beginnen möchten:

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1. Bist du ein glücklicher Mensch? Warum oder warum nicht? Beispiele?
2. Welche Schwächen, die dein Team oder deine Kollegen verletzen, musst du am meisten bekämpfen, wenn du unter Stress stehst? Wie machst du das? Beispiele?
3. Wie verändern und wachsen Sie als Profi und Führungskraft?
4. Von welchem ​​Versagen / Schwierigkeiten in deiner Vergangenheit hast du am meisten gelernt? Wie wenden Sie diese Lektionen heute an?
5. Welche Stärke weißt du, dass du noch nicht vollständig benutzt hast? Woher weißt du das? Beispiele?
6. Was ist ein großes ethisches Dilemma, mit dem Sie konfrontiert wurden und wie sind Sie damit umgegangen? Woher hast du die Werte, um dich mit diesem Dilemma zu einer Entscheidung zu finden?
7. Wenn Sie Sie verwalten würden, was würden Sie tun wollen, um Ihre Leistung zu verbessern und das Beste aus Ihnen herauszuholen? Wenn Ihnen das nicht passiert, was haben Sie dagegen getan?

Und natürlich, stellen Sie Ihre eigenen Fragen und passen Sie sich an die Person an.

Wie die Interviewer sagen, je philosophischer und allgemeiner die Antworten sind – ohne Beispiele -, desto mehr müssen Sie nach Nicht-BS-Antworten suchen. Sie stellen eine Person ein, die auftritt, keine Person, die philosophieren kann.

Es gibt keine Garantien oder spezielle Fragen, die einen Einstellungsfehler vermeiden. Aber Sie können alles daran setzen, dass auch nur eine kleine Version von Steve Carell in Ihrem Team auftaucht. Versuchen Sie einzuschätzen, wie selbstbewusst jeder Kandidat über sich selbst ist. Haben sie aus ihrer Vergangenheit gelernt? Nicht so ist es lustig im Fernsehen. Es ist tragisch im wirklichen Leben. Erinnern Sie sich an das alte Sprichwort: Sie werden für das angeheuert, was Sie wissen: Sie werden gefeuert für das, was Sie sind.