Im letzten Semester hatte ich das große Glück, Rey Ramsey als Sprecher in meinem Foundations of Leadership-Kurs zu empfangen. Rey Ramsey ist der Chief Executive Officer von TechNet. TechNet ist das herausragende überparteiliche Netzwerk von CEOs und Senior Executives führender US-amerikanischer Technologieunternehmen. Als er gebeten wurde, über seine eigenen Führungsqualitäten nachzudenken, sagte er etwas, woran sich meine Schüler festklammerten, und etwas, an das ich die ganze Zeit glaubte: "Führung ist eine Reise, kein Ziel." Was das bedeutet ist, dass jeder Führer, egal seine oder ihre Position oder Erfolge, muss kontinuierlich an der Entwicklung von Führungskräften arbeiten.
Also, was sind die Schlüsselelemente, um sich als Leader erfolgreich zu entwickeln? Manuel London schlägt in seinem Buch "Leadership Development" vor, dass drei psychologische Faktoren benötigt werden: Selbsterkenntnis, Selbstregulierung und Selbstidentität.
Selbsteinsicht. Es ist unmöglich, die Bedürfnisse und Perspektiven von Anhängern zu verstehen, wenn Sie sich selbst nicht zuerst verstehen. Ein guter Leiter muss sich seines typischen Verhaltens bewusst sein und wie er / sie von anderen wahrgenommen wird. Aus diesem Grund sind 360-Feedback und Executive-Coaching so häufige Bestandteile von Leadership-Entwicklungsprogrammen. Diese Methoden geben Feedback darüber, was Sie tun und wie es andere beeinflusst.
Selbstregulierung . Führungskräfte geraten in Schwierigkeiten, wenn sie sich auf bestimmte Situationen einlassen oder die gleiche Strategie verwenden. Selbstregulation steuert Impulse und lernt, Situationen zu analysieren, um über das große Ganze und die langfristigen Ergebnisse nachzudenken. Die Selbstregulierung ermöglicht es dem Leiter, die richtigen Aktionen zur richtigen Zeit und in den richtigen Situationen einzuleiten.
Selbstidentität . Dies ist das Herz der Führungsreise. Führungskräfte müssen eine Führungsidentität entwickeln, die den Anhängern als positives Vorbild dient. Dies beinhaltet die Einhaltung einer Reihe von ethischen Werten zur Führung des Verhaltens. Die Entwicklung der Selbstidentität ist ein kontinuierlicher Lernprozess – ein großer Teil der Führungsreise.
Wie können Sie sich als Führungskraft entwickeln?
– Suchen und verwenden Sie Feedback von direkten Berichten, Vorgesetzten und vertrauenswürdigen Kollegen. Nutzen Sie den gewonnenen Selbsteinblick, um sich auf Ihre Stärken und Bereiche zu konzentrieren, die Sie verbessern möchten.
– Wie wäre es mit der Entwicklung der Selbstregulierung? Der Führungsexperte Bruce Avolio schlägt vor, nach einem wichtigen Schritt oder einer Entscheidung eine Form der "After Action Review" (AAR) des Militärs zu verwenden. In der AAR analysieren Sie, was gerade passiert ist und warum. Nutzen Sie diese Informationen, um gewohnheitsmäßige Reaktionen zu überwinden und durchdachte und planvolle Lösungsansätze zu entwickeln.
– Überlege dir selbst, wer du bist und wer du als Anführer sein willst. Entwickle diese positive Führungsidentität. Betrachten Sie das Bild, das Sie vermitteln möchten. Vergleichen Sie Ihr wahres Selbst mit Ihrem "idealen Selbst". Das Streben, dieser ideale Führer zu sein, wird die weitere Entwicklung motivieren.
Verweise.
Avolio, BJ (2005). Führungsentwicklung im Gleichgewicht: Made / Born. Mahwah, New Jersey: Lawrence Erlbaum Verleger.
London, M. (2002). Führungskräfteentwicklung: Wege zu Selbsteinsicht und beruflichem Wachstum. Mahwah, New Jersey: Lawrence Erlbaum Verleger.
