Selbst bei einer Erholung der Wirtschaft wird der Arbeitsmarkt (und der Wohnungsmarkt) einige Zeit brauchen, um aufzuholen. Das bedeutet nicht, dass es keine Jobs gibt. Es bedeutet nur, dass sie für sehr spezifisches Talent sind. Diese Talente wissen genau, wer sie sind. Seit 2008 haben wir persönlich gesehen, dass dieser Talentpool immer noch Anrufe von Headhuntern erhält und sich mit größeren Titeln, Bezahlung und Verantwortung von einem Unternehmen zum nächsten bewegt.
Was das für viele Unternehmen bedeutet, ist, dass es einen andauernden Kampf um Talente gab, und nicht nur um Talente anzuwerben, sondern auch an ihre besten und hellsten Köpfe, selbst in den härtesten Wirtschaften. Wer ist dieses "Talent"? Dies bedeutet in der Regel ein oder zwei Schlüsselpersonen in einer Abteilung, die sie sich nicht leisten können zu verlieren. Sie sind in der Regel diejenigen mit institutionellem Wissen (dh, wenn sie gehen, wird niemand wissen, wie das System zu betreiben ist) oder einer spezifischen Qualifikation, die die Produktentwicklung und damit den Umsatz für das Unternehmen antreibt. Wünschen wir uns nicht alle, wir wären diese Person!
Witzigerweise haben die Personalabteilung und viele Manager den falschen Kampf geführt. Wenn du dich in der Retention-Schlacht befindest, das heißt, du wirfst so viel Geld wie du kannst, um einen Angestellten zu behalten, hast du den Kampf bereits verloren, ganz zu schweigen davon, dass du den falschen Kampf kämpfst, weil du zu klein denkst. Der größere Krieg dreht sich um Engagement. Der Verlust von Schlüsselqualifikationen ist nur ein Symptom dafür, dass Sie den Krieg verlieren. Wenn wir versuchen, Mitarbeiter zu halten, sind wir zu spät. Sie sind bereits ausgeklinkt; deshalb suchen sie woanders.
Letztendlich wollen Unternehmen Produktivität von ihren Mitarbeitern; und sie sollten gegeben, dass Gallup schätzt, dass $ 300 Milliarden pro Jahr in mangelnder Produktivität verloren gehen. Wie bringen Sie Ihre Mitarbeiter dazu, produktiver zu sein? Lassen Sie sie mit ihrer Arbeit beschäftigen.
Wenn Sie sich Kennzahlen zur Interaktion ansehen, fallen diese in der Regel in vier Kategorien auf:
Die ersten beiden Kategorien sind für jeden sehr schwer zu übernehmen und zu beeinflussen. Am Ende des Tages läuft die Beschäftigung mit deinem Job auf zwei Dinge hinaus … magst du deinen Manager und findest ihn unterstützend; und haben Sie die Verantwortung für Ihre Karriere übernommen, um das zu bekommen, was Sie aus Ihrem derzeitigen Job benötigen.
Als Manager liegt es in Ihrer Verantwortung, Ihre Mitarbeiter zu engagieren. Es liegt in Ihrer Verantwortung, sich hinzusetzen und diejenigen zu haben, die 1: 1 stehen, um Ihren Mitarbeitern Feedback zu geben, was sie gut machen und wo sie sich verbessern können, sie stärker zu coachen und ihnen die Ressourcen zu geben, um zu lernen und sich zu strecken.
Als Mitarbeiter ist es Ihre Verantwortung, 100% für Ihre Arbeit zu geben. Dies beinhaltet Ihr Wissen, Zeit, Mühe und Ideen. Es liegt auch in Ihrer Verantwortung sicherzustellen, dass Sie für alles, was Sie geben, 100% erhalten. Dazu gehören: Vergütung, Erfahrung, das Erlernen neuer Fähigkeiten und Networking zum Aufbau Ihrer Kontakte.
Wenn Unternehmen sich mehr darauf konzentrieren, ihr aktuelles Talent an sich zu binden, würden sie tatsächlich mehr von ihnen bekommen … 300 Milliarden Dollar mehr.
