Die Mitarbeiter sind bei Kompensationsverhandlungen wirklich benachteiligt. Chefs machen es die ganze Zeit, also sind sie gut geübt und ihr Arbeitgeber hat oft ein komplettes Verhandlungstraining. Außerdem ist das Geld der Organisation nicht das Geld des Chefs, also hat es weniger auf dem Spiel und so ist es einfacher, ruhig zu bleiben und von einer Verhandlung wegzugehen.
Im Gegensatz dazu weiß der Mitarbeiter und insbesondere der potenzielle Mitarbeiter, dass er, wenn er in den Verhandlungen zu hart ist, das Stellenangebot annehmen kann. Wenn der Kandidat niemandem eindeutig überlegen ist, könnte der Arbeitgeber sich vorstellen: "Ich kann jemanden, der gerade so gut ist, billiger bekommen und sich nicht mit unserem Angebot unzufrieden fühlen." Das ist tatsächlich einigen meiner Kollegen passiert Kunden, die nur moderate Verhandlungsbemühungen machten.
Aber die Situation ist nicht hoffnungslos.
Es gibt unzählige Artikel, die sich an Mitarbeiter über die Kunst des Verhandelns richten. Zum Beispiel schrieb ich eine in Psychology Today, die freundlicher und sanfter ist als der übliche Kampf-bis-zum-Tod-Ansatz. Ich bin dazu gekommen, dies aufgrund des oben erwähnten Machtungleichgewichts zu empfehlen, und weil der Betrag, den man normalerweise nach harten Steuern erhält, normalerweise zu klein ist, um das Risiko des Angebots zu rechtfertigen.
Mit diesem freundlicheren, sanfteren Ansatz sollte Ihre Wahrscheinlichkeit, einen vernünftigen Deal zu bekommen, optimiert werden, während die Wahrscheinlichkeit des Verlustes des Jobs minimiert wird.
Eine Ausnahme: Die Power Balance wird umgedreht, wenn Sie ein anderes gutes Jobangebot in der Hand haben.
Grundberatung für Mitarbeiter
Selbst wenn diese zurückhaltende Verhandlungsweise verwendet wird, werden viele Mitarbeiter und potenzielle Mitarbeiter unsicher, wenn es um eine Entschädigung geht. Vielleicht hilft dir einer oder mehrere dieser Gedanken, deine Angst unter Kontrolle zu halten:
Grundberatung für Arbeitgeber
Könnte einer dieser Gedanken Ihnen helfen, bei Verhandlungen mit Mitarbeitern fair zu bleiben?
Das wegnehmen
Verhandlungen, wie die Präsidentschaftsdebatten, neigen dazu, vor allem zu gewinnen. Unabhängig davon, ob Sie der Arbeitnehmer oder der Arbeitgeber sind, wird die Priorisierung von Gerechtigkeit wahrscheinlich mehr Gutes bringen.
Marty Nemkos Biographie ist in Wikipedia. Sein neuestes Buch, sein 8. Buch, ist das Beste von Marty Nemko.