Die Forscher Evan Polman und Kyle Emich schlagen 1 vor, dass Sie wahrscheinlich kreativer sind, wenn Sie sich vorstellen, dass das Problem jemand anderes ist als Ihr eigenes.
In einer Studie wurden 262 Teilnehmer angewiesen, ein Alien für eine Geschichte zu zeichnen, die sie schreiben würden, oder alternativ für eine Geschichte, die jemand anders schreiben würde. Wenn sie ein Alien für die Geschichte eines anderen zeichneten, produzierten sie ein kreativeres Alien. In einer anderen Studie wurden 137 Schüler angewiesen, entweder sich selbst oder einen Fremden, der in einem Turm steckte, ein Bild zu machen und an einen Fluchtweg mit nur einem Seil zu denken, das den Boden nicht erreichte. Von den Studenten, die sich einen Fremden im Turm vorstellten, fanden 66 Prozent die Lösung – das Seil in Längsrichtung teilen und die Stücke zusammenbinden – verglichen mit 48 Prozent derer, die sich im Turm vorstellten.
Für Innovationspraktiker, Lehrer und Berater schlägt diese Forschung eine neue Technik zur Verbesserung der Innovationsleistung vor. Wenn Sie eine Innovationsmethode oder Problemlösungstechnik verwenden, sollten die Teilnehmer versuchen, sich das Problem vorzustellen, das ihnen nicht gehört. Stattdessen wollen sie mental simulieren, dass das Problem jemand anderem gehört. Eine Möglichkeit, dies zu tun, besteht darin, die Teilnehmer sich vorstellen zu lassen, dass sie für ein ähnliches Problem Innovationen einführen, jedoch in einer anderen Branche. Lassen Sie die Teilnehmer zunächst eine Technik in diesem Szenario anwenden, um ihre kreativen Ergebnisse zu aktivieren und zu erweitern. Nur dann müssen sie die gleiche mentale Struktur auf ihr tatsächliches Problem anwenden.
Hier ist ein Beispiel. Stellen Sie sich vor, Sie unterstützen ein Team, das Diagnosegeräte für Autos herstellt. Sie möchten neue Wege finden, um die Daten zu nutzen, die von ihren Geräten gesammelt werden. Sie sind dabei, die SIT-Subtraktionstechnik anzuwenden (entfernen Sie eine essentielle Komponente). Normalerweise würde das Team Subtraktion anwenden, indem es die Fahrzeugdaten vollständig eliminiert – eine großartige Möglichkeit, die funktionale Stabilität zu durchbrechen.
Im Hinblick auf diese Forschung, hier ist, was Sie stattdessen tun könnten. Sagen Sie dem Team, dass sie in einer anderen Industrie sind – medizinische Diagnostik – aber dass sie keine traditionellen diagnostischen Tests an ihren Patienten durchführen dürfen (wie Bluttests, Röntgenaufnahmen, Vitalfunktionen, etc.). Fragen Sie sie: "Was würden Sie jetzt tun, um nützliche Daten über Ihre Patienten zu erhalten?" Lassen Sie sie nach einer Runde der Ideen die Übung für ihr eigenes Problem wiederholen. Sich geistig vorzustellen, dass das Problem jemand anderes ist, wird die kreative Ausgabe des eigenen Problems ankurbeln.
1 Polman, E. & Emich, KJ (2011). "Entscheidungen für andere sind kreativer als Entscheidungen für das Selbst." Bulletin für Persönlichkeits- und Sozialpsychologie , 37 (4), 492-501.
Copyright Drew Boyd 2013
