Zeit vergeht. Am 24. Januar 1992 ging der kürzlich gestoppte General Dynamics-Mitarbeiter Robert Mack in den Raum zurück, wo ihm gerade mitgeteilt worden war, dass seine Karriere als Raketenmechaniker vorbei sei. Er nahm seine Waffe heraus und erschoss und tötete Arbeitsbeziehungsvertreter Michael Kons und erschoss und verwundete seinen Vorgesetzten James English.
Als er fertig war, überlegte er, ob er die Pistole an seinen Kopf setzen und sein Leben beenden sollte, aber ein Sicherheitsbeamter, der bald darauf ankam, brachte Mack zur Aufgabe, indem er ihm half, mit seiner Mutter zu telefonieren, bevor er ins Gefängnis gebracht wurde. Dieser Tag diente Robert Mack als letzter freier Moment; Seitdem ist er im Staatsgefängnis. Letzte Woche sagte der kalifornische Bewährungsausschuss zu Mack, dass er keine Bewährung erhalten würde und weitere fünf Jahre drinnen verbringen werde, bevor sie seinen Fall überprüfen. Er ist fast 65 Jahre alt.
Michael Kons starb an diesem Tag an seinen Wunden. James English starb 12 Jahre später an seinen Wunden. Ich weiß von dieser schrecklichen Geschichte, weil ich die Berichterstattung im Fernsehen gesehen habe und die Geschichten in der Zeitung gelesen habe. Ich kenne auch Robert Macks Geschichte – zumindest seine Version davon, und Teile davon scheinen sich im Laufe der Jahre verändert zu haben -, weil ich ihn 1993 im Gefängnis interviewt habe.
Im Jahr 1992 begann ich mit Ticking Bombs zu arbeiten, einem Wirtschaftsbuch über Gewalt am Arbeitsplatz mit dem damaligen San Diego Police Psychologen Michael Mantell. Dr. Mantell kannte das Thema Gewalt am Arbeitsplatz wie kaum ein anderer, da er unmittelbar nach dem Massaker von McDonald's am 18. Juli 1984 in San Ysidro, bei dem James Huberty 21 Erwachsene und Kinder tötete, als Debriefing-Ressource für die Ersthelfer der Stadt diente.
Ich war eine Woche lang in der San Diego Police Academy, als der McDonald's Vorfall passierte. Ich erinnere mich an einen Morddetektiv, der etwa 100 Polaroid-Fotos vom Tatort mitgebracht hatte. Mit 21 Jahren hatte ich keine Bewältigungsstrategien für diese Bilder. Die Körper schienen inszeniert zu sein, so wie eine Hollywood-Maskenbildnerin gerade gekommen war und sie alle gestellt hatte. Ich habe diesen entsetzlichen Vorfall am Arbeitsplatz mit Gewalt abgelegt und meine neue Polizeikarriere fortgesetzt.
1992 verließ ich die SDPD als Vollzeitbulle, blieb als Reserveoffizier und arbeitete als Schriftstellerin. Nach den General-Dynamics-Dreharbeiten am Pacific Highway dachte ich wieder an Gewalt am Arbeitsplatz.
Ich schrieb an Robert Mack, wo er damals in der kalifornischen Männerkolonie in San Luis Obispo untergebracht war. Er stimmte dem Interview zu und ich erhielt die nötigen Genehmigungen vom Gefängnispersonal. Ich fuhr mit meinem Tonbandgerät und meiner Fragenliste die Küste hinauf.
Ich hoffte, dass das Interview mit Mack ihm eine Chance geben würde, seine Seite der Geschichte zu erzählen, aber würde uns wirklich helfen, die Mentalität von jemandem zu verstehen, der tödliche Gewalt am Arbeitsplatz geplant und ausgespielt hat.
Mein Interview mit Robert Mack umfasste 90 Minuten und war im Nachhinein nicht meine beste Arbeit. Die Umgebung war klaustrophobisch und Mack würde mir nicht zu viele Details der tatsächlichen Schießereien verraten, in der Hoffnung, seinem Fall zu helfen. Ich fühlte mich, als ob ich ihm zu viele Ja-Nein-Fragen gestellt hätte, und erlaubte ihm dann, seine Antworten zurückzuspiegeln, anstatt ihn dazu zu bringen, mehr von seiner Geschichte zu erzählen.
Mantell und ich hatten ein 20-faches "Profil" von einem Mörder am Arbeitsplatz entwickelt, und obwohl es zu der Zeit sinnvoll war und auf der Grundlage der Forschung, die wir wussten und getan hatten, Macks Interview heute noch einmal gelesen hatte, fühlte ich mich wie ich es versuchte Ich benutze seine Antworten, um sein Verhalten von der Liste der 20 zu überprüfen. Ich weiß jetzt, dass es bei der Prävention nicht um Profile geht, sondern um Verhaltensweisen, und nicht um "Gewalt vorhersagen", sondern "Gefährlichkeit bewerten".
Robert Mack hat mir damals erzählt, was er letzte Woche dem Bewährungsausschuss gesagt hat: dass er einen Blitz gesehen hat, eine Art Blackout hatte – wahrscheinlich durch das Kokain, das er genommen hat – und sich nicht daran erinnert, was er an diesem Tag getan hat. Er erzählte mir, wie er von General Dynamics Management und seinem Vorgesetzten mißhandelt wurde, von seiner Gewerkschaft fehlgeleitet und von allen missverstanden wurde. Er fühlte sich für etwas Unwichtiges gefeuert, seine zahlreichen Anwesenheitsprobleme. Er sagte zu mir: "Wenn meine Anwesenheitsprobleme General Dynamics rote Tinte verursachten, würde ich sie mit meinem roten Blut zurückzahlen", was bedeutet, dass er ursprünglich geplant hatte, sich während seiner Abschlussbesprechung umzubringen. Aber als er das Gefühl hatte, dass er seine Chance nicht hatte, seine Geschichte zu erzählen, wurde er wütend und benutzte seine Waffe bei denen, von denen er glaubte, dass sie ihn nicht unterstützten.
Die Bewährungshelfer kommentierten seinen Mangel an Einsicht, seine Unfähigkeit, Reue für seine Verbrechen zu zeigen, und wie er die Schuld für das, was er tat, nicht übernahm. Er wird Zeit haben darüber nachzudenken, was er bei seiner nächsten Bewährungsstrafe sagen wird. Um sie davon zu überzeugen, dass er nach all den Jahren freigelassen werden kann, muss er die Verantwortung übernehmen, zwei Menschen zu töten.
Robert Mack und ich haben im Laufe der Jahre einige Briefe ausgetauscht und ich habe ein paar Mal telefonisch mit ihm gesprochen. Ich habe seine Schwester getroffen und sie scheint eine nette Dame zu sein. Meine Freunde und langjährigen Polizeikollegen haben mich gefragt, ob ich glaube, dass er aus dem Gefängnis entlassen werden sollte und ich sage das Gleiche wie wenn wir über Bewährung für San Diego CHP Officer Craig Peyer sprechen, der Cara Knott auf seinem Beat ermordet hat: Wenn er ist bereit, seine ganze Geschichte zu erzählen und mit echter Reue, vielleicht wird es Zeit. Aber selbst dann, nein. Robert Mack und Craig Peyer sind genau da, wo sie sein müssen.
Dr. Steve Albrecht ist ein in San Diego ansässiger Autor und Personalberater. Er hat einen Doktortitel in Business Administration und arbeitete 15 Jahre lang für die San Diego Police Department. Er kann unter [email protected] erreicht werden
