Umgang mit einem Kollegen, der Sie hasst

Nimm ein Trinkgeld von Benjamin Franklin.

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Es gibt einige Mitarbeiter, von denen Sie die falsche Stimmung bekommen. Sie könnten das Gefühl haben, dass Sie sie niemals gewinnen könnten. . . oder sie sogar zum Lächeln bringen. Sie kritisieren Ihre Ideen jede Chance, die sie bekommen. Sie könnten sogar die Quelle für das unangenehme Gerücht sein, das Sie letztes Jahr gequetscht haben mussten. Hass ist ein starkes Wort, aber wenn man darüber nachdenkt. . . Sie könnten dich nur hassen.

Es lohnt sich zu sagen, dass wenn ihr Verhalten extrem genug ist, um den Arbeitsplatz zu beeinträchtigen oder Sie oder ein Kollege sich bedroht fühlen, dann ist es wahrscheinlich an der Zeit, dass eine formelle Behörde hinzugezogen wird. Aber wenn Sie sich einfach so fühlen, als würden sie Ihnen immer die kalte Schulter geben, und Sie müssen die Beziehung zwischen Ihnen beiden aufwärmen, um die Arbeit besser oder leichter erledigen zu können, dann gibt es einen einfachen Trick, der helfen kann. Und es ist über 200 Jahre alt.

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Bitte sie um einen Gefallen.

Dank für die Gunsttaktik ist Benjamin Franklin, der einmal erzählte, wie er einen rivalisierenden Gesetzgeber gewonnen hat, der ihn hasste und seine Bemühungen blockierte. Franklin erfuhr, dass dieser bestimmte Politiker ein Buch besaß, an dem Franklin interessiert war. Er erkundigte sich nach dem Mann und fragte, ob er das Buch ausleihen könne. Es klingt mutig, aber es hat funktioniert. Der Mann hat ja gesagt. . . Es war immerhin das Höfliche. Aber das Interessante geschah danach. Laut Franklin “wurden wir gute Freunde und unsere Freundschaft blieb bis zu seinem Tod bestehen.”

Psychologisch nutzte Franklin die sogenannte kognitive Dissonanz. Wenn unsere Handlungen nicht mit unseren Absichten übereinstimmen, ist das für uns unangenehm. Und wir haben zwei Möglichkeiten, dieses Unbehagen zu lösen. Entweder das Verhalten einstellen oder unsere Absichten ändern. In diesem speziellen Fall begann Franklins Gegner aufgrund des gesellschaftlichen Drucks, einem Kollegen diesen Gefallen zu tun, wirklich an seinen Absichten zu arbeiten. Er überlegte: „Ich hätte ihm dieses Buch nicht geliehen, wenn ich nicht mit ihm befreundet wäre. Vielleicht gibt es positive Eigenschaften dieses Franklin-Stipendiaten. “

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Während sie sich durch ihre Beziehung entwickelten, war diese kleine Bitte um einen Gefallen tatsächlich der Wendepunkt, der sie in eine positive Dynamik versetzt hat. Und Sie können dasselbe tun, ob es bei der Arbeit ist oder ob es der Freund dieses Ehepartners ist, der Sie nicht mag (wir haben alle einen).

Wenn Sie diese Taktik anwenden, sollten Sie einige Dinge überprüfen. Zuerst möchten Sie sicherstellen, dass die Frage nicht zu groß ist, weil Sie es sehr schwer machen möchten, Nein zu sagen. Ein Buch auszuleihen ist ein großartiges Beispiel für eine kleine Nachfrage mit großen Dividenden. Sie möchten es zu etwas machen, zu dem sie leicht Ja sagen könnten, weil jeder anständige Mensch ja dazu sagen würde. Zweitens möchten Sie sich bei ihnen herzlich bedanken. Ich danke ihnen vor, während und nach dem Gefallen. Erinnere sie immer wieder an das Schöne, was sie getan haben, und lass die kognitive Dissonanz wirken. Sie können sogar anbieten, im Gegenzug einen Gefallen zu tun. . . es ist immerhin das Richtige. Aber das Wichtigste ist, dass Sie mit dieser Gunst beginnen und dass Sie ihnen vielmals danken, und Sie zulassen, dass diese kognitive Dissonanz zur Arbeit geht.

Die Gunst zwingt sie dazu, Ihre positiven Stärken zu finden, und mit der Zeit verbessern Sie beide Ihre Beziehung.

Dieser Artikel erschien ursprünglich auf DavidBurkus.com und als Folge der DailyBurk .

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