Kommt Ihr Chef zu den unerwartetsten Zeiten in Ihr Büro, um nach Ihnen zu sehen? Stellt er Ihnen endlose Fragen, verwaltet Ihren Arbeitsablauf oder fordert Sie auf, genau zu wissen, was Sie tun? Willst du mehr Verantwortung übernehmen, aber deine Ideen werden abgeschossen?
Manche Mitarbeiter ziehen es vor, mit ihren Chefs in Dialog zu treten, weil sie sich ignoriert fühlen. Aber zwischen häufiger Kommunikation und Mikromanagement gibt es eine feine Grenze. Sehr oft lässt ein schwebender, einmischender Chef wenig Anreiz für Sie, Ihre beste Arbeit zu produzieren – weil Sie glauben, dass das Endprodukt letztendlich nicht Ihnen gehören wird.
Ironischerweise haben viele Manager das Gefühl, dass sie ihren Teammitgliedern einen Service bieten. Manchmal erkennen Manager mit den besten Absichten vielleicht nicht, dass sie keine hingebungsvolle Mentorin sind, sondern eher eine unwissende Bedrohung. Sie haben das Gefühl, dass Sie wenig oder gar kein Vertrauen in Ihre Entscheidungen haben.
Die Vertrauenslücke zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern kann sich gegenseitig fortführen. Der gleiche Mangel an Vertrauen in Ihr Urteilsvermögen erzeugt Misstrauen gegenüber Ihrem Chef. Diese Lücke ist die Ursache für erhebliche Ausfallzeiten in Ihrem Job, die für Sie oder Ihr Unternehmen eindeutig nicht hilfreich sind.
Wie von einer Studie von Lynn Taylor Consulting in Auftrag gegeben und von einem globalen Forschungsunternehmen durchgeführt wurde, geben US-Mitarbeiter unglaubliche 19,2 Stunden pro Woche aus (13 Stunden während der Arbeitswoche und 6,2 Stunden am Wochenende) und sorgen sich darum, was ein Chef sagt oder tut.
Die Vertrauenslücke überbrücken
In einer anderen unserer Studien hatten 91 Prozent der Befragten das Gefühl, dass die Moral sich signifikant verbessert, wenn ein Manager den Kurs ändert, nachdem er das Feedback der Mitarbeiter erhalten hat. Wenn das Management seinen Mitarbeitern vertraut, treten natürlich viele positive Ergebnisse auf – einschließlich verbesserter Teamarbeit, Moral und Profite.
Gute Nachrichten: Sie können eine proaktive Rolle bei der Überbrückung der Vertrauenslücke mit Ihrem Chef spielen.
Der erste Schritt ist zu verstehen, warum misstrauische Verhaltensweisen passieren. Sie sind nicht immer über dich. Die Notwendigkeit, endlose Fragen zu stellen und fordernde Charakterzüge, zum Beispiel, kann von Unsicherheiten über ihre eigene Statur getragen werden. Sie können von zusätzlicher Sorge darüber herrühren, wie spezifische Projekte ihre eigene (möglicherweise schwache) Position widerspiegeln.
Wenn Manager Grund zu der Annahme haben, dass Arbeit unterdurchschnittlich ist, werden sie natürlich mehr Aufmerksamkeit schenken und helfen wollen. Aber in dieser Diskussion geht es um Situationen, in denen die Hilfe "nicht hilfreich" ist.
Hier sind die häufigsten negativen Vertrauensweisen unter Managern – und was Sie dagegen tun können:
• Bedürftigkeit : Ein bedürftiger Chef besucht Sie oft und scheint zu schweben. Sie können eine Parallele zu einem Kleinkind sehen, das Ihre exklusive Aufmerksamkeit und Ihr Lob braucht – egal wie beschäftigt Sie sind, um Ihre Arbeit zu erledigen. Die Unterhaltung kann auf Ihre Arbeit zurückgreifen, wenn Ihr Manager wirklich nach Interaktion sucht.
Aktion : Zeigen Sie, dass Sie verantwortlich und engagiert sind. Setzen Sie dann Grenzen und klare Grenzen und fördern Sie gleichzeitig die Unabhängigkeit Ihres Chefs durch Lob. Sie können auch die Beteiligung und das Engagement anderer Kollegen fördern, um den Druck zu verringern.
• Endlose Befragung: So wie ein kleines Kind, das ständig nach "Warum?" Fragt, kann es Ihre Geduld bis ans Limit treiben, genauso wie die endlose Befragung Ihres Chefs. Ständige Fragen können Sie glauben lassen, dass Ihr Vorgesetzter jeden Ihrer Schritte dokumentiert und Ihnen nicht traut, auch nur die kleinste Aufgabe zu bewältigen.
Aktion : Halten Sie Ihren Chef über E-Mails, regelmäßige Updates oder Briefings und mindestens einmal pro Woche "über informiert". Machen Sie einen Präventivschlag, indem Sie Fragen antizipieren und Antworten bereit halten. Halten Sie Ihren Sinn für Humor in Form – ein fröhlicher Kommentar kann oft die Schnellfeuer-Frage entschärfen.
• Anspruchsvoll : Ein anspruchsvoller Chef ist wie ein Kind, das "Ich will es jetzt!" Ruft und dich nicht aus den Augen lässt, bis sie bekommt, was sie will. Auf der anderen Seite, fühlen Sie sich mehr Vertrauen in Ihre Fähigkeiten, die Waren zu liefern.
Aktion : Setze Erwartungen. Geben Sie dem Chef eine gute Vorstellung davon, wann Sie das Projekt abgeschlossen haben. Wenn Sie sich überfordert fühlen oder eine unvorhergesehene Störung Ihren Abschlussbericht verzögert hat, lassen Sie Ihren Chef sofort wissen und haben Sie einen Sicherheitsplan. Verstärken Sie das gute Benehmen Ihres Chefs, indem Sie ihm für seine Hilfsbereitschaft, Unterstützung und Klarheit des Zwecks danken.
Vertraue auf deine Fähigkeiten
Erkennen Sie, dass Sie, das Management und Ihre gesamte Organisation in diesen unsicheren wirtschaftlichen Zeiten unter einem zusätzlichen Leistungsdruck stehen. Vertrauen Sie auf Ihre eigenen Fähigkeiten, um die Vertrauenslücke zu schließen. Sie können den Weg für eine "sichere Umgebung für den Erfolg" ebnen, indem Sie über die Kommunikation kommunizieren, präventive Möglichkeiten zur Beruhigung schaffen und konsistente Zuverlässigkeit demonstrieren.
