Von der Theorie zur Praxis: zielgerichtetes Handeln

St. Augustine, der brillante Bischof von Hippo und Professor für Rhetorik in Mailand, schuf die christlich-neoplatonische Weltanschauung einer unsichtbaren und unberührten Welt, die über dem von den Ungläubigen und Götzenanbetern der heutigen Zeit gegeißelten Irdischen thront. Sein Schlagwort credo ut intelligam , "Ich glaube, um das zu verstehen", umschloss diese Weltanschauung während des gesamten Mittelalters. Ironischerweise haben säkulare Universitäten nach Jahrhunderten der Aggression und des Rückschritts die Wissenschaft und die empirische Untersuchung der Funktionsweise der Natur wiederbelebt. Der Renaissancemann verwandelte den Satz geschickt auf den Kopf, um der Ruf nach Fortschritt zu werden – intelego ut credam: "Ich denke, damit ich glauben kann."

Die Aufklärung mag zu einem gewissen Grad ein Glaubensartikel sein, aber im Grunde ist es ein Akt der Untersuchung und Demonstration. Dies gilt insbesondere dann, wenn die entstehende Zukunft aus unserer gewohnten Vergangenheit diskontinuierlich ist, wie es bei radikalen Innovationen oder beschleunigten Veränderungen immer der Fall ist. Unterschiedliche Experimente und Erfahrungen, die neue Wege und Mittel erforschen, sind Voraussetzungen für den Anfänger, wo die Welt neu geschaffen wird.

Wenn die Phantasie das Labor der Kreativität ist, dann ist die Untersuchung ihr Prüfland. Nur im Kopf oder in anderen Formen der Simulation können wir schnelle Wendungen machen, ohne die Stützmauer zu treffen, wo unsere Räder abfliegen. Betrachten wir Einsteins Mitternachtsfahrt mit einem Lichtstrahl durch das Universum. Die psychedelische Bildsprache dieses Exkurses führte ihn zur Speziellen Relativitätstheorie und transportierte uns alle zur Moderne. Aber er musste die Widerlegungen mit mathematischem Shop-Talk durchstreifen und den Midway-Mob mit Demonstrationen von Geschicklichkeit überraschen. Er überlebte das unberechenbare Weben in und aus Gassen, bis seine Heterodoxie zu unserer Orthodoxie wurde. Während der Traum den Somnambulisten zum Gehen bringt, bewegt ihn der Körper von Ort zu Ort und bietet Möglichkeiten zu stolpern und zu erwachen.

Wenn unsere Situation gut überlegt ist, unsere Ziele klar sind und unsere Mittel zur Verfügung stehen, sind wir bereit, mit unseren Maßnahmen und Initiativen zu beginnen. Während große Pläne uns oft dazu inspirieren, wertvolle Expeditionen zu beginnen, führen sie uns oft mit unseren eigenen Annahmen in die Irre, dass wir das Land gut kennen. Wir können immer noch hören, wie Dr. Johnson den unberechenbaren Reisenden durch die Jahrhunderte ermahnt: "Der Weg zur Hölle ist mit guten Vorsätzen gepflastert." Obwohl es nützlich ist, groß zu träumen und dieses Ziel in den Himmel als ein leitendes Licht zu fixieren, ist es Vorsehung auf den Wegen vorsichtig und flexibel zu sein, damit wir intakt ankommen können.

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Traue niemals einem Plan ohne Proof of Concept. Testen Sie ihre Gültigkeit, zielen Sie auf spezifische Ziele ab und diversifizieren Sie die Aktionen (Zusammenarbeit, Erstellen, Konkurrieren und Kontrollieren), um diese zu erreichen. Anstatt zu versuchen, den optimalen Weg zum Erfolg zu finden, der unweigerlich zum Status quo oder zum bestenfalls zum Inkrementalismus zurückführt, erweitern wir das Array, um das Scheitern zu beschleunigen und schnell kleine Gewinne zu erzielen. Nutzen Sie die Explorationsphase, um schnell zu experimentieren und zu erkunden, was wirklich funktioniert und was nicht, damit die Lösungen getestet werden und die Dynamik erhalten bleibt. Nutzen Sie die produktive Dynamik der Innovation:

• Grander ist besser : Ziele sollten wichtig genug sein, um positive und neue Veränderungen zu inspirieren und zu motivieren
• Breiter ist besser : Nehmen Sie mindestens drei sehr differenzierte Ansätze für die Aufgabe oder Initiative
• Weniger ist besser : Verbringen Sie so wenig Zeit und Geld wie möglich in dieser frühen Phase, so dass wenig Interesse daran besteht, mit einem erfolglosen Ansatz fortzufahren
• Früh ist besser : Scheitern Sie früh und außer Sicht, um früher zu den Erfolgen zu kommen
• Smarter is Better : Führen Sie jeden Aspekt des Ansatzes nach, um schnell zu erfahren, was funktioniert und was nicht, und diese wichtigen Erkenntnisse in zukünftige Pläne und Maßnahmen einfließen zu lassen

Dieser Ansatz erfordert erfolgreich Paradoxien zu verwalten: Haben große Träume, aber kleine Piloten führen, um das Konzept zu beweisen; radikale und vielfältige Initiativen initiieren, aber wenig für sie ausgeben; absichtlich vorzeitiges Scheitern beschleunigen, damit mögliche Lösungen tragfähiger und nachhaltiger sind.

Wir beginnen mit dem Glauben, aber wir beenden, indem wir sehen, warum wir glauben. Alles dazwischen erfordert Arbeit. Wie die alten Bauern sagen: "Du kannst kein Feld pflügen, indem du es dir in den Kopf stellst."

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Auszug aus dem Enlivened Self: Die Kunst des Wachsens

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